Антикризисное управление пожснаб
Страница 11
Повышение качества выпускаемой продукции является одной из главных задач перспективного стратегического развития предприятия. С этой целью ежегодно разрабатывается программа качества, которая включает организационные и технические мероприятия, направленные на повышение качества и надежности продукции, выпускаемой ООО «Пожснаб». Внедрение мероприятий программы качества позволяет ежегодно снижать потери от брака в производстве, количество жалоб и претензий потребителей на качество выпускаемой продукции.
Антикризисная стратегия ООО «Пожснаб» направлена на удержание и расширение существующего рынка сбыта продукции. Элементы стратегии, выполнение которых позволит сохранить и укрепить позиции предприятия на рынке:
1. Интенсификация деятельности предприятия в рыночной среде:
- обеспечение поддержки бренда, имиджа предприятия на рынке потребителей;
- освоение новых рынков;
- создание условий изготовления высококачественных изделий;
- совершенствование продукции.
2. Интеграция в сложившихся условиях на рынке, создание механизма воздействия на эти условия:
- обеспечение системы распределения продукции, ориентация продукции на потребителя, полное удовлетворение потребностей потребителей;
- изучение и анализ деятельности конкурентов на рынке, изучение продукции конкурентов, их новых разработок, цен.
3. Диверсификация в области продаж. Расширение ассортимента продукции:
- пополнение номенклатуры продукции новыми изделиями, изготовленных с учётом достижений НТП и накопленного опыта;
- пополнение номенклатуры изделиями, которые могут вызвать интерес потребителя.
Стратегия конкурентоспособности продукции направлена на повышение качества выпускаемой продукции.
Конъюнктурные преимущества ООО «Пожснаб» по сравнению с другими производителями:
1. Специализация предприятия, как производителя и разработчика новых изделий.
2. Гибкость решений по вопросам доставки продукции потребителю.
3. Использование передовых, эксклюзивных технологий в производстве продукции.
4. Относительно невысокие трудовые затраты (по сравнению с Европой)
5. Квалифицированные рабочие кадры. Возможность подготовки и переподготовки кадров.
6. Интенсивное развитие промышленности Республики Беларусь как потребителя нашей продукции.
Элементы, необходимые для укрепления своих позиций на рынке спецтехники и расширения сферы деятельности предприятия: усовершенствование маркетинговой деятельности предприятия; более глубокое проникновение на рынки; освоение новых высокотехнологичных разработок продукции; совершенствование уже существующих видов продукции; усиление рекламной деятельности; расширение дилерской сети; ужесточение ценовой политики предприятия; освоение новых регионов; совершенствование качества продукции.
На основании анализа материала изложенного во второй главе в работы можно сделать следующие выводы:
1) ООО «Пожснаб» является крупнейшим производителем пожарной и специальной техники для МЧС на территории Республики Беларусь. Компания успешно осуществляет свою деятельность с 2002 года. На сегодняшний момент создано более 80-ти модификаций автомобильной техники, разделенных на четыре поколения. Основное направление предприятия — изготовления пожарных автоцистерн различного класса на базе шасси МАЗ.
2) Компания ООО «Пожснаб» с 2007г. предоставляет развернутый сервис пожарных автомобилей собственного производства, их отдельных узлов и агрегатов, а также автомобилей других ведущих производителей. Это позволяет гарантировать полное сервисное сопровождение пожарной техники на протяжении всего срока службы.
3) Видно увеличение издержек в 2010 г. на 8730 млн.руб. или на 15,22% по сравнению с 2009 г. При этом, уровень издержек к объему реализации продукции остался прежним –12,89%. Данная ситуация обусловлена ростом объема выпуска продукции.
4) Видно снижение прибыли по сравнению с 2009 годом на 243 млн.руб. до значения 1935 млн.руб. Из основных факторов, повлиявших на динамику прибыли стоит отметить валовой доход, отчисления единым платежом, издержки. Соответственно, за счет валового дохода прибыль выросла на 7884 млн.руб., за счет платежей – выросла на 315 млн.руб., за счет издержек – снизилась на 8730 млн.руб.
5) Экономическую ситуацию на предприятии можно охарактеризовать как достаточно сложную.
6) Антикризисная стратегия ООО «Пожснаб» направлена на повышение прибыльности и устойчивости предприятия. Элементы стратегии, выполнение которых позволит сохранить и укрепить позиции предприятия на рынке: интенсификация деятельности предприятия в рыночной среде; интеграция в сложившихся условиях на рынке, создание механизма воздействия на эти условия; диверсификация в области продаж.
7) Конъюнктурные преимущества ООО «Пожснаб» по сравнению с другими производителями: специализация предприятия, как производителя и разработчика новых изделий; гибкость решений по вопросам доставки продукции потребителю; использование передовых, эксклюзивных технологий в производстве продукции; относительно невысокие трудовые затраты (по сравнению с Европой); квалифицированные рабочие кадры. Возможность подготовки и переподготовки кадров; интенсивное развитие промышленности Республики Беларусь как потребителя нашей продукции.
3 Разработка антикризисных стратегий ООО «Пожснаб»
3.1 Предложения по выводу ООО «Пожснаб» из кризисного состояния
Основными задачами для ООО «Пожснаб» на данном этапе является:
- повышение конкурентных преимуществ продукции;
- увеличение денежного компонента в расчетах;
- увеличение оборачиваемости активов.
Важнейшим направлением выхода из кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости, представляется увеличение объемов продаж. Этого можно добиться за счет расширения спектра оказываемых услуг, и повышения качества производимой и реализуемой продукции.
Для улучшения финансового положения ООО «Пожснаб» следует обратить внимание на расширение спектра оказываемых услуг, повышения качества, и внедрения новейших технологий в производство.
Следует активизировать работу по следующим направлениям:
1. Ремонт пожарных машин;
2. Модернизация пожарных машин.
Текущий ремонт пожарного автомобиля выполняется для обеспечения работоспособного состояния восстановлением или заменой отдельных агрегатов (в том числе одного основного), узлов и деталей (кроме базовых), а также проведением необходимых регулировочных, крепежных, сварочных, слесарно-механических и других ремонтных работ.
Текущий ремонт агрегата заключается в его частичной разборке, замене или ремонте отдельных изношенных и поврежденных механизмов, деталей (кроме базовых) и проведении необходимых регулировочных, крепежных и других ремонтных работ.
Текущий ремонт пожарного автомобиля или отдельного агрегата проводится по потребности, выявленной при эксплуатации (по заявкам водителей) или при контрольных осмотрах.
Текущий ремонт должен обеспечивать безотказную работу отремонтированных агрегатов, узлов и деталей до очередного ТО-2.
Средний ремонт пожарного автомобиля предназначен для восстановления работоспособного состояния выполнением более сложных и трудоемких операций.
При этом предусматривается, как правило, замена двигателя, требующего капитального ремонта, ремонт или замена отдельных агрегатов (в том числе двух - четырех основных), окраска кузова и проведение других ремонтных работ.
Капитальный ремонт пожарного автомобиля заключается в его полной разборке, замене или капитальном ремонте большинства агрегатов, механизмов, приборов и изношенных деталей, сборке и испытании автомобиля в соответствии с техническими условиями на производство капитального ремонта.
Капитальный ремонт пожарного автомобиля назначается в том случае, если:
- кузов, кабина, цистерна, пожарный насос и не менее двух основных агрегатов базового шасси требуют капитального ремонта;
- его техническое состояние, оцененное по результатам диагностирования, неудовлетворительное (установлено снижение динамических качеств, мощности, увеличение расхода горюче-смазочных материалов и запасных частей).