Страница 6
6) В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению.
2 Антикризисное управление ООО «Пожснаб»
2.1 Общая характеристика ООО «Пожснаб»
ООО «Пожснаб» является крупнейшим производителем пожарной и специальной техники для МЧС на территории Республики Беларусь. Компания успешно осуществляет свою деятельность с 2002 года.
На сегодняшний момент создано более 80-ти модификаций автомобильной техники, разделенных на четыре поколения. Основное направление предприятия — изготовления пожарных автоцистерн различного класса на базе шасси МАЗ.
Пожарные автоцистерны изготовляются и на шасси КамАЗ, УралАЗ, ЗиЛ, ГАЗ, МоАЗ и даже VW, а технический отдел разрабатывает технику «пятого поколения» на базе Mercedes и MAN, качество которой эквивалентно современным европейским образцам. Модификации машин покрывают фактически весь возможный модельный ряд машин для МЧС и государственных служб спасения.
Это автомобили пенного и воздушно-пенного тушения, порошковые и комбинированные автомобили, всевозможные аварийно-спасательные автомобили, автомобили быстрого реагирования, автомобили газодымозащитных служб. Особую нишу занимают штабные автомобили и комплексы: мобильные пункты управления, автомобили водолазных служб, аварийно-спасательные автомобили для ликвидации крупных химических аварий, станции обработки (дезактивации, обеззараживания) людей и техники, специальные аэродромные автомобили.
Все автомобили комплектуются необходимым пожарно-техническим и аварийно-спасательным оборудованием и инструментом. Двухступенчатые пожарные центробежные насосы «GODIVA» (Великобритания) уже успешно эксплуатируются на более чем 100 пожарных автоцистернах, которые также укомплектованы современными лафетными стволами и катушками с стволом-распылителем компании «AKRON» (США).
Особо можно выделить применяемое в пожарных автомобилях оборудование наших партнеров. Электрогенераторы «GEKO» (Германия), гидравлический аварийно-спасательный инструмент «HOLMATRO» (Нидерланды), пневматический аварийно-спасательное оборудование «SAVA» (Словения), телескопические осветительные мачты «FIRECO» (Италия) уже давно общепризнанны в Республике Беларусь.
Компания ООО «Пожснаб» с 2007г. предоставляет развернутый сервис пожарных автомобилей собственного производства, их отдельных узлов и агрегатов, а также автомобилей других ведущих производителей. Это позволяет гарантировать полное сервисное сопровождение пожарной техники на протяжении всего срока службы.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Пожснаб» создано в результате переименования Совместного общества с ограниченной ответственностью «Пожснаб».
Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчик5ом в суде, открывать валютный, расчетный и другие счета в учреждении банков, иметь печать, штамп и иные реквизиты со своим наименованием.
Общество создается на неопределенный срок.
Для обозначения своей продукции Общество может разработать и использовать собственный товарный знак в порядке, установленном законодательством. Общество имеет прав в установленном законодательством порядке использовать товарные знаки иных лиц.
Общество имеет право создавать унитарные предприятия, открывать филиалы и представительства в Республике Беларусь и за ее пределами, участвовать в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и иных хозяйственных общества и товариществах, а также объединениях и иных юридических лицах.
Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
1) Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;
2) Производство оборудования для распыления и разбрызгивания жидкостей или порошков;
3) Производство автомобилей и других моторных средств;
4) Производство двигателей;
5) Производство автомобильных кузовов;
6) Производство прицепов и полуприцепов;
7) Производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей;
8) Строительство;
9) Оптовая торговля автомобилями;
10) Розничная торговля автомобилями;
11) Техническое обслуживание и ремонт автомобилей;
12) Восстановление резиновых шин и покрышек;
13) Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
14) Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
15) Розничная торговля моторным топливом.
16) Оптовая торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами.
Организационная структура управлением ООО «Пожснаб» выглядит следующим образом (рисунок 1)
Органом управления предприятия является генеральный директор. Директор организует работу, несет персональную ответственность за деятельность предприятия. Он осуществляет руководство оперативной деятельностью предприятия и действует без доверенности от его имени и в его интересах в соответствии с законодательством, Уставом предприятия.
Директор назначает на должность и освобождает от должности своих заместителей и главного бухгалтера; открывает счета в банках, издает приказы, дает указания; несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование; представляет для приема на работу персонал и дает согласие на их увольнение; применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия на работников предприятия.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Пожснаб»
Специалисты структурных подразделений несут ответственность:
- бухгалтерия – за обеспечение финансовыми ресурсами и своевременностью расчета и поставщиками товаров;
- юрист – консультант – за тщательную проработку условий договора, за правильность оформления договоров, вопросы юридического характера.
- отдел кадров – за подбор кадров.
- служба технического обслуживания – за ремонт и содержание оборудования, зданий и сооружений.
Организационная структура данного предприятия является линейной, и поэтому недостатки этой структуры определяются недостатками как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры:
- она не способствуют росту потенциала людей, каждый из которых использует лишь ту часть своих способностей, которые непосредственно требуют по праву характера выполняемой работы, теряется общий управленческий интеллект;
- невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы;
- руководитель в данном случае должен обладать всем набором управленческих функций, иметь разносторонние знания;
- происходит перегрузка информацией руководителя, а поэтому возникает сложность принятия управленческого решения;
- здесь затруднены связи между подразделениями организации;
- происходит увеличение объема работы для руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями.
Однако положительными чертами этого типа структуры являются:
- единство распорядительства и ответственности, т. е. исполнители подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;
- четкое линейное соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;
- простота управления, т. к. существует только один канал связи;
- личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.
Компания сотрудничает более чем с 600 поставщиками из 25 стран мира, среди них предприятия Республики Беларусь, России, ближнего и дальнего зарубежья (рисунок 2)
|