Анализ трудовых ресурсов предприятия
Страница 10
Это можно рассчитать иным способом: (7,83 – 7,79) × 10 036 + (1 848 – 1 512) = 737,44 ч (незначительная разница образуется в результате округлений).
Для расчетов величину сокращения внутрисменных потерь примем равной 740 ч, а целосменных потерь — равной 314 ч.
Сокращение потерь рабочего времени на 1 054 ч за такой небольшой период, как один месяц, является положительным фактором, однако необходимо выяснить причины образования потерь и возможности их уменьшения.
Кроме потерь рабочего времени, обусловленными простоями и неявками на работу, достаточно серьезное отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые зависят от уровня организации к управления производством.
Информацию о потерях рабочего времени можно получить из:
1. Данных бухгалтерского учета о внутризаводском браке (счет 28).
2. Заказов предприятия:
по восполнению потерь и недостач заготовок, узлов, деталей, агрегатов и изделий, которые выявляются в результате проведенной инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах. Выявленные излишки анализу на предмет непроизводительных затрат рабочего времени не подвергаются;
по восстановлению (замене) вышедших из строя реализованных изделий в течение гарантийного срока.
3. Учета по затратам времени по восстановлению работоспособности изделий по гарантийному обслуживанию на объектах заказчика (акты о выполнении работ с указанием затрат времени).
4. Данных служб контроля качества по возврату не соответствующей нормативно-технической документации продукции на повторное предъявление (с указанием причин возврата и объема трудозатрат по устранению дефектов).
5. Учета прочих непроизводительных затрат времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий, используемых в производственном процессе.
Пример. В декабре расходы на оплаты непроизводительных затрат времени основных производственных рабочих составили 16 214 д. е.
Уровень премии к тарифному заработку составил на этих работах 24 % Процент выполнения норм времени — 120, а часовая тарифная ставка — 18,50 д. е. Кроме того, затраты времени, связанные с повторным предъявлением продукции ОТК, составили 144ч.
Всего непроизводительные затраты времени составили 144 + 589 = 733 ч, где 589 ч — величина
непроизводительных затрат труда рабочих-сдельщиков составила:
|  |
Результаты произведенных расчетов по использованию рабочего времени даны в табл. 3.11.
Таблица 3.11. Использование рабочего времени в декабре, ч
Показатель
В ноябре – всего |
По нормам предшествующего месяца на фактическую численность | фактически | | 1. проработанное время | | | |
| Производительное | 77 623 | 76 869 | 77 862 |
| непроизводительное | 1 018 | 1 008 | 733 |
| Итого | 78 641 | 77 877 | 78 595 |
| в том числе сверхурочное | 1 848 | 642 | 1 512 |
| 2. Потери рабочего времени всего | 3 468 | 3 434 | 2414 (–1 054) |
| В том числе | | | |
| целосменные | 1 022 | 1 012 | 708 (–314) |
| внутрисменные | 2 446 | 2 422 | 1706 (–740) |
5. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом.
В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия а именно фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.
Анализируя производительность труда желательно определить степень выполнения плана и динамику роста этого показателя за ряд временных отрезков, рассчитать, какие факторы и в какой степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие на изменение производительности труда и т. д.
Имеется множество методик измерения производительности труда. Однако, как правило, они сводятся к определению выработки продукции в единицу времени.
Рассмотрим одну из методик анализа производительности 1руда на примере (табл. 61.)
Из данных таблицы можно видеть, что среднемесячная выработка на одного работающего в ноябре составила 22,044 тыс. д. е., а в декабре — 23,299 тыс. д. е. Фактический рост выработки на одного работающего в декабре сравнительно с ноябрем составил 5,693 %. В расчете на одного рабочего выработка в ноябре и декабре составила 23.542 тыс. д. е. и 24,806 тыс. д. е., а ее рост в декабре сравнительно с ноябрем — 5,369 %.
Различие в выработке на одного работающего и одного рабочего объясняется изменением структуры и численности персонала.
В нашем примере уменьшение численности всего персонала составило 1,27 пункта (98,73 – 100 = – 1,27), а рабочих — лишь 0,97 пункта (99,03 – 100 = 0,97)
Численность персонала, не относящегося к рабочим, с 35 человек в ноябре (550 - 515 - 35) уменьшилась до 33 человек в декабре (543 510). или на 5,71 % (100 — [33 / 35| ∙ 100 = 5,71 %), что и обусловило больший процент уменьшения численности всего персонала по сравнению с уменьшением численности рабочих.
Удельный вес рабочих в общей численности в ноябре составил
93,64 % (515 / 550) ∙ 100 = 93.64%), а в декабре - 93,92 % (510/543) • 100 = 93,92 %).
Таким образом, удельный вес рабочих в общей численности персонала незначительно увеличился.
Если бы кадровая структура персонала в декабре не изменилась, то в условиях роста производительности труда рабочих в размере 5,369 % выработка на одного работающего составила бы в декабре 23 228 д е.:
([22,044 ∙ 105,369] / 100 = 23 228), т. с. была бы меньше фактически достигнутого показателя на 71 д. е. (23 299 – 23 228 = 71). Таким образом, рост среднемесячной выработки на одного работающего в сумме 1,255 тыс. д. е. (23,299 – 22,044 = 1,255) явился результатом действия двух составляющих:
роста производительности труда рабочих и повышения выработки на одного работающего на сумму 1,184 тыс. д. с. (23,228 – 22,044 = 1,184 тыс. д. е.),
повышения удельного веса рабочих в общей численности персонала и следовательно увеличения выработки на одного работающего на сумму 0,071 тыс. д.е. (23,299 – 23,228 = 0,071 тыс. д.е.)