Организация учета оплаты труда
Страница 18
.
Окончательный расчет распределяется между работниками пропорционально полученному в течение года авансу (таблица 4.6.)
Таблица 4.6.
Оплата труда от валового дохода
Культуры
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. | Материаль-ные затраты, тыс. руб. | Валовой доход, тыс. руб. | Норматив оплаты труда от валового дохода, руб. | Доход коллектива, тыс. руб. | |
Пшеница озимая | 3957,6 | 1738 | 2219,6 | х | х |
|
Пшеница яровая | 1011,5 | 413 | 598,5 | х | х |
|
Ячмень | 700,2 | 500 | 200,2 | х | х |
|
Гречиха | 840 | 180 | 660 | х | х |
|
Сахарная свекла | 1219 | 907 | 312 | х | х |
|
Подсолнечник | 825 | 133 | 692 | х | х |
|
ИТОГО | 1425,6 | 636,6 | 780,3 | 25,4 | 187,3 |
Из полученных расчетов мы видим, что коллективу выгодно не только производить больше продукции, но и экономно расходовать материальные средства, получая при этом больше дохода.
Для того, чтобы коллектив получал больше дохода, нужно представить ему максимум самостоятельности. Первичные подразделения должны самостоятельно разрабатывать структуру использования земельных угодий, технологические карты, урожайность культур, семена и др., а также трудовых ресурсов.
В условиях рынка каждое структурное подразделение должно ежедневно сопоставлять фактические затраты с нормативами, что позволяет принимать оперативные решения, направленные на рациональное использование трудовых ресурсов, материальных и денежных средств.
Если структурным подразделениям мы предлагаем производить оплату от валового дохода, то руководителям и специалистам всех уровней мы предлагаем осуществлять платы от фактической прибыли. Этот принцип оплаты труда стимулирует освоение наиболее перспективных технологий, техники организации труда, разработку обособленных нормативов для каждого внутрихозяйственного подразделения.
На формирование систем оплаты труда определенное влияние оказывает структура заработной платы, характеризуемая долей ее базовой (тарифной) части. Обычно она колеблется в пределах 70-90%, в зависимости от стабильности труда. Остальная переменная часть зарплаты выплачивается по результатам коллективной работы, то есть по эффективности труда. Поэтому существующей практике сдельной формы оплаты труда находят применение премиальные системы.
В АОЗТ «Колпнянское» помимо основной оплаты труда выплачивается дополнительная – различные премии. Хотя надбавки к заработной плате и увеличивают доход каждого работника, их размер бывает недостаточным.
Поэтому в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в увеличении производства сельскохозяйственной продукции с пониженными затратами труда, материальных и денежных ресурсов, мы предлагаем: в период весенне-полевых и уборочных работ за своевременное и качественное их выполнение, в установленные агротехнические сроки, согласно рабочего плана устанавливать в АОЗТ «Колпнянское» кроме основной оплаты в расчет расценок повышенную оплату в размере 100% к тарифу и дополнительную оплату за качество работ в размере 100% к тарифу.
Премирование производить при условии, что на К-701, К-700 будет вспахано не менее 400 га на 1 трактор, на Т-150 – не менее 200 га на 1 трактор в установленные агротехнические сроки.
В целях повышения материальной заинтересованности лиц, участвующих в заготовке кормов, установить премирование за выполнение дневного задания в размере 300% к основному заработку.
Кроме того, производить премирование за повышение объема производства корма по сравнению с заданием, установленным предприятием в следующих размерах (в % от стоимости сверх задания кормов).
Таблица 4.7.
Удельный вес кормов 1 и 2 класса (в %) в общем объеме от заготовки в кормоединицах
Отчисления на премирование (%) | | свыше 70 | 30 |
| от 51 до 70 | 25 |
| от 31 до 50 | 20 |
| менее 31 | 15 |
На уборке урожая, кроме основной оплаты труда в расчетах расценок на намолоченную тонну зерна, гектар зерновых, скошенный в валки, включить повышенную оплату в размере 100%, предусмотренную за весь период уборки урожая, и дополнительную оплату за качество работ в размере 100%.
При условии, что за время уборки урожая комбайн ни разу не станет на ремонт, выплачивать премию в размере 100% от основного заработка.
За увеличение привеса животных выплачивать премию в размере 100% от основного заработка.
В АОЗТ «Колпнянское» также необходимо премировать руководящих работников и специалистов за высокую организацию труда, своевременное и качественное проведение работ, при условии выполнения задания в размере 1,5 должностного оклада.
Также необходимо повысить оплату труда работников, занятых непосредственно в производствах или работах с вредными условиями труда:
1) водителям бензовозов – 8%;ъ
2) слесарям на работах, связанных со сваркой, пайкой, окраской – 14%;
3) рабочим, механизаторам, работающим при загрузке самолета удобрениями с транспорта – 14%;
4) газоэлектросварщикам, слесарям-аккумуляторщикам – 14%;
5) механизаторам, работающим с химикатами – 20%.
В АОЗТ «Колпнянское» целесообразно использовать премирование за прирост реализации (производства) сельскохозяйственной продукции, рентабельность и прирост рентабельности.
Выводы и предложения
АОЗТ «Колпнянское» имеет скотоводческое направление. Размеры производства ниже в среднем по району. За период 1997-1999 гг. производство валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 г. снизилось на 51,5%, а стоимость товарной продукции на 7%. Кроме того, наблюдается снижение среднегодового поголовья КРС на 17,1%, однако по сравнению с другими хозяйствами района этот показатель выше на 52,9%. Снижение показателей размера производства сказалось на низких финансовых результатах деятельности АОЗТ «Колпнянское».