СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ

Страница 3

Перераспределение затрат по лаборатории.

Постоянными затратами являются только затраты лаборатории на заработную плату. Основой распределения этих затрат станет количество человеко-часов рабочего времени по каждому заказу.

Расходы лаборатории 32 000

Общее количество человеко-часов 4000

Ставка распределения на один человеко-час 8

Затраты распределятся следующим образом:

Педиатрическое
8 000
Планирование состава семьи
1 600
Медицинского обслуживания взрослого населения
19 200
Службы ухода за больными
800
Психоневрологическое
Социальных служб
Общественного здравоохранения
800
Стоматологическое
1 600
Перераспределение расходов по регистратуре.
Затраты по регистратуре я предлагаю распределить на основе количества посетителей по отделениям, поскольку регистратура занимается первичными обращениями пациентов и они все проходят через нее, то есть напрямую пользуются услугами данного центра затрат.
Расходы по регистратуре 20 000
Общее количество посещений 32 900
Ставка распределения на одного посетителя 0,6
Перераспределение затрат по отделениям:

Педиатрическое
3 000
Планирование состава семьи
6 260
Медицинского обслуживания взрослого населения
1 260
Службы ухода за больными
2 400
Психоневрологическое
840
Социальных служб
900
Общественного здравоохранения
1 500
Стоматологическое
3 840
Затраты связанные с износом, оплатой сторонних организаций начисляем напрямую по тем отделениям где они были произведены.
На этом перераспределение постоянных затрат по оздоровительному центру закончено и я сведу все эти данные в таблицу (Приложение 1).
3.2. Переменные затраты.
Поскольку величина постоянных затрат не изменяется в зависимости от количества оказанных услуг то эти расходы останутся неизменными и в прогнозируемых периодах. Переменные затраты напротив подвержены пропорциональному изменению в зависимости от количества посетителей, поскольку их величина напрямую связана с объемом оказанных центром услуг.
Для определения величины переменных затрат в прогнозируемых периодах целесообразно воспользоваться ставкой распределения затрат на одно посещение (услугу) по каждому отделению оздоровительного центра так как это избавит от лишних расчетов.
К переменным относятся затраты на материалы, лекарства, инструменты и прочие затраты по лаборатории.
Затраты на материалы, инструменты и лекарства начисляем на центры затрат напрямую, а расходы по лаборатории перераспределяем по отделениям на основе количества человеко-часов затрат рабочего времени:
Затраты по лаборатории 18 000
Общее количество человеко-часов 4 000
Ставка распределения на один человеко-час 4,5
Затраты распределятся следующим образом:

Педиатрическое
4 500
Планирование состава семьи
900
Медицинского обслуживания взрослого населения
10 800
Службы ухода за больными
450
Психоневрологическое
Социальных служб
Общественного здравоохранения
450
Стоматологическое
900

4. СЕБЕСТОИМОСТЬ УСЛУГ
Определив переменные и постоянные затраты по каждому отделению текущий на период я перейду к определению себестоимости одного посещения пациентом каждого отделения. Она будет равна величине общих затрат каждого отделения в год деленному на количество пациентов обслуженных за год отделением.

Отделение
Затраты
Количество посещений
Себестоимость одного посещения
Педиатрическое
110 185
5 000
22,04
Планирование состава семьи
83 550
10 000
8,36
Медицинского обслуживания взрослого населения
186 545
2 100
88,84
Службы ухода за больными
57 875
4 000
14,47
Психоневрологическое
73 925
1 400
52,81
Социальных служб
66 245
1 500
44,17
Общественного здравоохранения
55 935
2 500
22,38
Стоматологическое
89 740
6 400
14,03
Получив данные о себестоимости обслуживания пациента по каждому отделению видно, что она колеблется в больших пределах от 8,36$ до 88,83$. Получается, что большинство пациентов при существующей системе учета затрат, получая услуги меньшей стоимости оплачивают услуги получаемые другими пациентами. Но, с другой стороны, вряд ли клиенты посещающие отделения социальных служб, психоневрологического и медицинского обслуживания взрослого населения согласятся с такой дифференциацией цен – раньше они платили всего 22$ за прием, а теперь придется платить в 2 и 4 раза больше.