Бизнес план

Страница 2

Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

2. Разработка бизнес-плана по производству новой прОдукции ООО «тара»

2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ)

Предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности – производство.

Наименование продукции : Банка для пресервов № 5. Изготавливается из ПСМ 115.

Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.

Целью предприятия является удовлетворение потребности заводов, цехов, по переработке рыбной и др. деликатесной морской продукции.

В настоящее время заключены договоры с 2 юридическими лицами на реализацию.

Реализация настоящего бизнес-плана предполагает начало и развитие производства

на основе слияния капитала 2-х юридических лиц с равным количеством долей.

Производственный процесс ООО “ Тара” является “ноу-хау” предприятия.

В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.

Первый этап развития предприятия потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюет определенную репутацию и приобритет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.

Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.

2.2 Общая характеристика предприятия и продукции

Вновь созданное предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью и вести свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

ООО “ Тара” двумя юридическими лицами на основе их собственности. Размер уставного капитала – 25 000 рублей.

Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Главный бухгалтер - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи.

Основной вид предполагаемой деятельности – производство банки для пресервов.

ООО “ Тара” занимается производством банки для пресервов. Основная область применения – консервирование и изготовление пресервов из рыбы и морепродуктов.

На сегодняшний день в Российской Федерации, производится только один вид такой банки, стеклянная. Предлагаемая нами банка при сохранении всех параметров выгодно отличается от стеклянной :

- уменьшение цены;

- значительно меньше вес;

- долговечность;

- удобство в эксплуатции на производстве.

Анализ сильных и слабых сторон товара

Таблица: 1.1

Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент.

№

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

3

4

1.

Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция?

ДА

К С

2.

Изучены ли вами запросы ваших клиентов?

ДА

К С

3.

Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?

С

К

4.

Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана.

ДА

С

К

5.

Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении:

· качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик;

· цены;

· стимулирования спроса;

· дистрибьюции;

ДА

С

С К

С

С

К

К

К

6.

Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?

ДА

С К

7.

Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?

ДА

С

К

8.

Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения?

С К

9.

Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?

ДА

С К

10.

Проводите ли вы политику создания новинок?

ДА

С К

11.

Возможно ли копирование вашей продукции.

ДА

С К

12.

Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки.

ДА

С

К

13.

Отслеживаете ли вы жалобы покупателей

ДА

С К

14.

Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей

ДА

С

К