Бизнес-план торгового центра
Страница 7
Вторая группа активности – не менее 3 раз в неделю. (7,1% потребителей)
|
|
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% |
|
1000-1500 |
|
|
20 |
|
|
1500-2000 |
|
10 |
11 |
|
|
2000-3000 |
|
21 |
|
|
|
3000-4000 |
|
9 |
|
|
|
Более 4000 |
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
40 |
31 |
|
Третья группа активности – не менее 1 раза в неделю (13% потребителей)
|
|
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% |
|
1000-1500 |
9 |
60 |
10 |
|
|
1500-2000 |
|
|
10 |
|
|
2000-3000 |
10 |
11 |
20 |
|
|
3000-4000 |
|
|
|
|
|
Более 4000 |
|
|
|
|
|
ИТОГО |
19 |
71 |
40 |
|
Четвертая группа активности – не менее 3 раз в месяц (10,3% потребителей)
|
|
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% |
|
1000-1500 |
|
41 |
|
|
|
1500-2000 |
10 |
10 |
10 |
|
|
2000-3000 |
|
|
21 |
|
|
3000-4000 |
|
|
|
|
|
Более 4000 |
|
|
11 |
|
|
ИТОГО |
10 |
51 |
42 |
|
Пятая группа активности – не менее 1 раза в месяц (39,6 потребителей)
|
|
До 25% |
25-49% |
50-74% |
75-100% |
|
1000-1500 |
10 |
42 |
73 |
52 |
|
1500-2000 |
10 |
42 |
32 |
10 |
|
2000-3000 |
|
21 |
20 |
11 |
|
3000-4000 |
|
30 |
21 |
|
|
Более 4000 |
11 |
11 |
|
|
|
ИТОГО |
31 |
146 |
146 |
73 |
Представители этих пяти групп активности должны составить не менее 45-50 процентов от общего числа покупателей услуг нового магазина. Всего Компания планирует продавать свои услуги 1400-1500 потребителям ежедневно, или 43.500 потребителям в месяц.
Таким образом, с учетом расчетов затрат различных потребительских групп, изложенных в таблице 6, общий ежемесячный объем денежных поступлений продовольственного магазина Компании имеет следующую структуру:
Таблица 8.
|
Группа активности |
Частота покупок в месяц |
Ежемесячные денежные поступления (рублей) |
|
Первая |
30 |
368.415 |
|
Вторая |
12-14 |
793.356 |
|
Третья |
4-5 |
1.477.666 |
|
Четвертая |
3 |
298.588 |
|
Пятая |
1 |
522.252 |
|
ИТОГО |
3.460.277 |