Фондовые биржи

Выполнил: студент 2-го

курса Веприцкий А.Г.

Проверил: преподаватель

Экономического практикума

Тихомирова Л.Л

Улан-Батор 2000.

Бизнес план.

На тему: «Курсы по обучению пользованием компьютером».

Наименование проекта:

Расширение сферы услуг.

Инициатор проекта:

АОЗТ ”Rainbow”

2000 – 2002 годы.

Меморандум о конфиденциальности.

Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной

основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой

поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-

либо других целей, а также не может быть переданным третьим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя

ответственность за соблюдение указанных условий.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом

документе, касающиеся расходов, объемов реализации, источников

финансирования и прибыльности проекта, актуальны на 01.01.2000 г. и

основываются на согласованных мнениях участников разработки.

Разработчики бизнес-плана: фирма-консультант.

Исходная информация.

“Rainbow” – акционерное общество закрытого типа.

Дата регистрации – 01.01.2000 г.

Номер регистрационного удостоверения 8765034.

Место регистрации – Администрация Сухэбаторского района города Улан-

Батор.

Адрес: Монголия г. Улан-Батор 5-й микрорайон дом 1 ком32.

Вид деятельности: сфера услуг.

Форма собственности: частная

Планируется закупить оборудование с использованием среднесрочного кредита

на приобретение основных фондов сроком на 1 год с погашением кредита в

конце 2002 и 2003 гг. Ставка кредита на момент планирования – 8% годовых.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р./счет 7654321675.

Предприятие “Rainbow” представляет собой акционерное общество закрытого

типа. Арендует помещения площадью 300 м2 и помещение под офис площадью 20

м2.

Анализ рынка показал наличие неудовлетворённого платежеспособного спроса.

Рынок является открытым, продукция – конкурентно-способной как по качеству,

так и по цене. Планируемый уровень цены – 150 дол. США за три месяца при

рыночной цене 200 дол. США за три месяца.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых

сегментов рынка города Улан-Батора.

Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение с товаром рыночной

новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет

стратегии низких цен.

Доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами на

обучение (заключено 100 краткосрочных договоров) составляет 100%, что

обеспечивает гарантию сбыта.

Заключен долгосрочный договор с арендодателем.

Финансово–экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими

показателями: рентабельность продаж – 11%, рентабельность продукции – 14%;

предприятие с 2001 года становится ликвидным и к 2002 году – финансово

устойчивым.

Срок окупаемости проекта – 1 год.

Для осуществлена процесса производства планируется получение

среднесрочного кредита в размере 30 000 долларов США под 8% годовых с

погашением в конце 2000 г.

Срок окупаемости кредита - 2,6 года.

Проект начнет приносить прибыль с ноября 2001 года.

Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой

поддержки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

Обзор возможностей предприятия.

В сегодняшнем обществе жизнь без компьютера кажется мне невозможной. И я

вижу, что в нашем высоко технологическом обществе очень мало возможностей

отдаётся обучению населения работать с компьютером.

Наше предприятие помогает населению на равных общаться с компьютером.

Мы помогаем осваивать операционные системы(Ms-dos, Windows NT, Windows95

и Windows98),текстовые редакторы (Word97, Excel97), графические редакторы

(Paintbrush, Corel draw, power point), фото редакторами (PhotoShop) и

интернетом. Знание интернета в наше время дает возможность: общаться с

людьми из других стран и старыми знакомыми, он так же позволяет искать

работу, всевозможные текстовые документы; На интернетовских сайтах Вы

можете размещать рекламу проводить брифинги и т.д.

Описание предприятия.

Главный администратор несет ответственность за техническое состояние

оборудования.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является

Руководство деятельностью предприятия ведет, Генеральный директор. Он

самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его

имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия,

осуществляет приём и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную

ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического

отчетов.

Сведения о квалификации персонала.

Генеральный директор: Веприцкий Алексей Геннадьевич, 1981 г. рождения,

окончил в 1992 г. Красноярский Государственный Технический Университет,

програмист-математик, с 1996 по 2000 Генеральный директор АО.

Главный администратор: Козлов Валерий Павлович, 1970 года рождения,

окончил в 1992 году Красноярский Государственный Технический Университет.

Преимущества предприятия.

Миссия предприятия является обучение населения работы с компьютером.

В обучение входит: подробное ознакомление с операционными системами(Ms-

dos, Windows98), с текстовыми редакторами (Word, Excel) и работой в

интетнете.

Сильные и слабые стороны основного конкурента и предприятия “Rainbow”

предоставлены в таблице 1.1.

Анализ сильных и слабых сторон основного конкурента и предприятия

«Rainbow»

(таб. 1)

|предприятие. |ва. | | |

| |К | | |

|стратегий. |С | | |

|Интенсивность и результаты. | | |КС |

|Ноу-хау. |С | | |

|информационных технологий. |С |К | |

|Возрастная культура. | | |КС |

|Уровень образования. | | |КС |

|Квалификация персонала. | | |КС |

|Доля собственного капитала. |С | | |

|Уровень финансового |К | |С |

|состояния. |К | |С |

Примечание. Буква «С» означает собственное предприятие; «К» - основной

конкурент.

Сильные и слабые стороны услуг.

(таб.2)

|1 |Можете ли вы определить тот | | |

| |сегмент рынка, на который |Да | |

|2 |Изучены ли вами запросы ваших|Да | |

|4 |Можете ли вы эффективно | | |

| |потребителей, на которых она |Да | |

|5 |Может ли ваши услуги успешно | | |

| |отношении: |Да | |

| |Цены? |Да | |

| |Стимулирования спроса? | |Нет |

|6 |Есть ли у вас идеи | | |

| |относительно новых внедрений?|Да | |

|7 |Проводите ли вы политику | | |

|8 |Возможно ли копирования ваших| | |

| |услуг конкурентами? | |Да |

Анализ и оценка конкурентов.

(таб.3)

|№ |Характеристика конкурирующей |Основные конкуренты. |

| |продукции. | |

|1 |Занимаемая доля рынка, %. |30,5 |15,8 |

|2 |Уровень цены, в дол. США за |200 |170 |

|3 |Финансовое положение |21,0 |17,0 |

|5 |Время деятельности |4 |3 |

Потребность в персонале и заработной плате.

(таб.4)

|Наименовани|2000 |2001 |2002 |

| |3|1599,6|4800 |1416 |6000 |1770 |7200 |2124 |

|Рабочие |2|780 |1560 |460,2 |1560 |460,2 |1560 |460,2 |

|а. | | | | | | | | |

|Специалисты|1|2400 |2400 |708 |3000 |885 |3600 |1062 |

|Итого. |6|4779,6|8760 |2584,2|105060|3115,2|12360 |3646,2 |

Примечание: начисления на заработную плату складываются из отчислений в

пенсионный фонд(28%) и отчислений в фонд занятости (1,5%).

Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату.

(таб.5)

| | | | |2000 |2001 |2002 |

|Генеральный |1 |0,9 |2000 |2400 |3000 |3600 |

|Итого. |1 | | |2400 |3000 |3600 |

|Слесарь- |1 |0,4 |2000 |1200 |1200 |1200 |

|Преподаватель |2 |0,7 |2000 |3600 |4800 |6000 |

|Итого. |3 | | |4800 |6000 |7200 |

|Уборщица. |1 |0,2 |2000 |360 |360 |360 |

|Сторож. |1 |0,4 |2000 |1200 |1200 |1200 |

|Итого. |2 | | |1560 |1560 |1560 |

Калькуляция себестоимости.

(таб.6)

|Показатели. |2000 г. |2001 г. |2002 г. |

|1.Выручка от реализации (без |144000 |144000 |144000 |

|2.1 Электроэнергия. |377,8 |377,8 |377,8 |

|2.2 Затраты на оплату труда. |9475,2 |11476,8 |13406,4 |

|2.3 Начисления на заработную |2795,2 |3385,7 |3954,9 |

|2.4 Расходы на рекламу. |1200 |1200 |1200 |

|2.5 Арендная плата. |13852,08 |13852,08 |13852,08 |

|2.6 Прочие затраты. |6000 |6000 |6000 |

|Полная себестоимость (итого по |33700,28 |36292,38 |38791,18 |

|3.1 Налог на имущество. |248,2 |248,2 |248,2 |

|3.2 Налог на рекламу. |2,4 |2,4 |2,4 |

|3.3 Целевые сборы на содержание |64,8 |64,8 |64,8 |

|Итого по разделу 3. |315,4 |315,4 |315,4 |

|4. Балансовая прибыль (разд. 1 –|109984,72 |107392,22 |104893,42 |

|5. Налог на прибыль (10%) |10998,472 |10739,222 |10489,342 |

|6.Чистая прибыль |98986,248 |96652,9 |94404,078 |

Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из количества потребляемой

электроэнергии в 2000г. – 10296 кВт и тарифной ставки 1кВт – 0,003 дол.

США.

Потребность в персонале и заработной плате представлена в таб. 5 и 4.

Планом предусмотрена реклама в местной газете. Периодичность рекламы – один

раз в месяц. Расходы на рекламу составят 1200 дол. США.

Арендная плата за производственные помещения (300 м2) и офис (20 м2)

исчислена исходя и площади помещений и арендных ставок за 1 м2

производственных помещений 3,5 дол. США.

Налог на имущество в размере 248,2 дол. США 1,5%.

Налог на рекламу в размере 2,4 дол. США определен исходя из стоимости

рекламных услуг и ставки налога в размере 0,2%.

Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство,

нужды образования и другие цели в размере 64,8 дол. США были рассчитаны

исходя из ставки налога 3%.

Ценовая политика предприятия.

(таб.7)

|№ |Постановка вопроса при исследовании |Прогноз положения дел,|

|п./п|объекта или метод его анализа. |оценка показателями и |

|. | |действия по его |

| | |улучшению. |

|1 |Насколько цены отражают издержки вашего |Уровень издержек, |

| |предприятия, конкурентоспособность |прогнозируется, ниже |

| |товара, спрос на него? |среднерыночных. |

|2 |Какова вероятная реакция покупателей на |Спрос эластичен. |

| |повышение (понижение) цены? |Понижение цены ведет к|

| | |повышению спроса. |

|3 |Как оценивают покупатели уровень цен на |Уровень цен приемлем. |

| |товары вашего предприятия? | |

|4 |Используется ли фирмой политика |Планируемая цена ниже |

| |стимулирующих цен? |среднерыночной. |

|5 |Используется ли предприятием политика |--- |

| |стандартных цен? | |

|6 |Как действует предприятие, когда |--- |

| |конкуренты изменяют цены? | |

|7 |Известны ли цены на товары вашего |Да. |

| |предприятия потенциальным покупателям? | |

Финансово-экономические риски

(таб.8)

|Виды рисков |Отрицательное влияние на прибыль. |

|Неустойчивость спроса. |Падение спроса с ростом цен. |

|Снижение цен конкурентов. |Снижение цен. |

|Рост налогов. |Уменьшение чистой прибыли. |

|Снижение платежеспособности |Уменьшение числа студентов. |

|потребителей. | |

Баланс денежных средств.

(таб.9)

(дол. США)

|№| |На |На |На |На |

| |Показатели. |01.01.2000 |01.01.2001 |01.01.2002 |01.01.2003 |

| | |г. |г. |г. |г. |

|1|Денежные |30000 |6046,5 |65892,5 |161397,8 |

|2|Денежные | | | | |

| |Выручка от |--- |125280 |125280 |125280 |

| |Кредиты |--- |--- |--- | |

|3|Всего |30000 |125280 |125280 |125280 |

|4|Платежи на | | | | |

| |Уплата налогов,|--- |315,5 |315,5 |315,5 |

| |Норматив |23953,5 |--- |--- |--- |

| |Уплата |--- |2400 |--- |--- |

| |Погашение |---- |30000 |--- |--- |

| |Уплата НДС. |---- |18720 |18720 |18720 |

| |Уплата налога |--- |10998,5 |10739,2 |10489,3 |

|5|Всего платежей.|23953,5 |65434 |29774,7 |29524,8 |

|6|Остаток |6046,5 |65892,5 |161397,8 |257153 |

Доходы и затраты.

(таб.10)

|Номер |Показатели |2000 |2001 |2002 |

|1 |Выручка от |144000 |144000 |144000 |

| |НДС) | | | |

|2 |Полная |33700 |36292 |38791 |

| |В том числе: |377 |377 |377 |

| |Условно постоянные |33323 |35915 |38414 |

| | | | | |

|3 |Налоги, относимые |351,4 |315,4 |315,4 |

|4 |Балансовая прибыль |109984,5 |107392,2 |104893,4 |

|5 |Налог на прибыль |10998,5 |10739,2 |10489,3 |

|6 |Чистая прибыль |98986 |96652,9 |94404 |

|7 |Рентабельность |293,7 |266,3 |243,3 |

|8 |Рентабельность |68,7 |67,1 |65,5 |

Финансовый план.

(таб.11)

| | | |бесто-и| |бан|я | | |

| | | |мо-сти | |ка | | | |

| | | | | | | | | |

|Налог на |10998 |Х |Х |Х |Х |Х | |10998 |

|Налог на |Х |Х |Х |248,2 | |Х |Х |248,2 |

|НДС |Х |Х |Х |18720 |Х |Х |Х |18720 |

|Налог на |Х |Х |Х |2,4 |Х |Х |Х |2,4 |

|Целевые сборы|Х |Х |Х |64,8 |Х |Х |Х |64,8 |

|Арендная | | |13852 |Х |Х | | |13852 |

|Погашение |Х |Х |Х |Х |Х | |30000 |30000 |

|Платежи в |Х |Х |2584,2 |Х |Х | |Х |2584,2 |

|Уплата | |Х |2400 |Х |Х | | |2400 |

|Прочие | | |6000 | | | | |6000 |

|Итого |10998 | |24836,2|19035,4| | |30000 |84869,6|