Курсовая работа: Разработка инновационного проекта на примере ОАО "Бетон"
Курсовая работа: Разработка инновационного проекта на примере ОАО "Бетон"
Содержание
Введение
1. Глава I
1.1
Финансовый механизм инновационного предпринимательства
Глава II
2.1
Краткая характеристика предприятия
2.2
Разработка мероприятия
Глава III Расчет эффективности выбранного мероприятия
3.1
Интегральный экономический эффект
3.2
Индекс доходности (PI, ИД)
3.3 Внутренняя
норма доходности
3.4 Период
возврата инвестиций
3.5 Период
окупаемости проекта
3.6
Финансовый профиль проекта
Заключение
Библиографический
список литературы
Введение
Современный этап
мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами
научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных
факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их
основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание
международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся
глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического
роста для индустриально развитых стран.
В настоящее время на долю новых
или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих
новые знания или решения в развитых странах Запада приходится от 70 до 85%
прироста валового внутреннего продукта.
Разработка и реализация
инновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительных
финансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональная
отдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционных
решений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмы
постоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.
Любой инновационный проект,
являясь проектом инвестиционным, требует учета различного рода факторов,
которые могут оказать влияние на финансово-экономические показатели. Поэтому
при отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии,
такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.
Актуальность темы курсовой
работы состоит в том, что процесс правильного и адекватного выбора форм и
методов финансирования инновационной деятельности в организации в настоящее
время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка
приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо делать больше
и с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны
устанавливаться исходя из общих целей предприятия.
Основной целью курсовой работы
является рассмотрение принципов организации финансирования инновационного
предпринимательства, основных форм и методов финансирования инновационных
проектов, а также разработка инновационного проекта на примере ОАО "Бетон".
В соответствии с данной целью в
курсовой работе были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть механизм
финансирования инновационного предпринимательства;
Дать краткую характеристику
предприятию;
Разработать мероприятия по
решению проблем;
Рассчитать эффективность
выбранного мероприятия;
Объектом исследования является
ОАО "Бетон".
Данная курсовая работа выполнена
на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и
зарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet,
периодических изданий, средств массовой информации, данных отчетности
предприятия.
1. Глава I
1.1
Финансовый механизм инновационного предпринимательства
Финансирование инновационной
деятельности представляет собой направление и использование денежных средств на
проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции,
услуг, на создание и внедрение новой техники, новой технологии, разработку и
внедрение новых организационных форм и методов управления.
Важно обеспечить
последовательное финансирование всех этапов инновационной деятельности (НИОКР,
разработки опытного образца, создания головного образца, серийного производства
новых видов товаров). Решению этой задачи способствуют разработка и
финансирование инновационных программ, проектное финансирование, создание
специальных организаций, финансирующих инновационную деятельность,
инновационных фондов, инновационных банков и венчурных фондов.
Система финансирования выполняет
две функции: распределительную и контрольную.
Для организации процесса
финансирования необходимо выполнение ряда условий:
1) четкая целевая ориентация
системы финансирования - ее увязка с задачей быстрого и эффективного внедрения
современных научно-технических достижений;
2) логичность, обоснованность и
юридическая защищенность используемых приемов и механизмов;
3) множественность источников
финансирования;
4) широта и комплексность
системы, т.е. возможность охвата максимально широкого круга технических и
технологических новинок и направлений их практического использования;
5) адаптивность и гибкость,
предполагающие постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ее
отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью
поддержания максимальной эффективности.
При этом основными задачами
финансирования в области инновационной деятельности служат:
• создание необходимых
предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех
звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технологической
перестройки;
• сохранение и развитие
стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях
развития;
• создание необходимых
материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники,
предотвращения его утечки за рубеж.
Источники финансирования
инновационной деятельности организаций, предприятий можно подразделить на
внешние и внутренние:
Внешнее финансирование
инновационной деятельности предполагает привлечение и использование средств
государства, финансово-кредитных организаций, отдельных граждан и нефинансовых
организаций. Формы внешнего финансирования могут быть различными: бюджетное
финансирование, использование банковских кредитов, финансирование в форме
лизинга и др.
Среди внешних форм финансирования
инновационной деятельности выделяются в первую очередь бюджетные кредиты и
ассигнования из бюджета.
Внутреннее финансирование
инновационной деятельности предусматривает использование собственных средств
организаций и предприятий. Сюда, прежде всего, входят часть прибыли и
амортизационных отчислении, акционерный капитал предприятия.
В настоящее время в качестве
основных источников средств, используемых для финансирования инновационной
деятельности, выступают:
1) финансовые ресурсы,
образуемые за счет собственных и приравненных средств:
— доходы (прибыль от реализации
товарной продукции, научно-технической продукции, от финансовых операций и
др.);
— поступления (амортизационные
отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые
поступления и др. поступления);
2) финансовые ресурсы,
мобилизуемые на финансовом рынке:
— продажа собственных акций,
облигаций и других видов ценных бумаг;
— кредитные инвестиции;
— финансовый лизинг;
— средства научных фондов;
— спонсорские средства;
3) финансовые ресурсы,
поступающие в порядке перераспределения:
страховое возмещение по
наступившим рискам;
финансовые ресурсы, поступающие
от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур;
— финансовые ресурсы,
формируемые на паевых (долевых) началах;
— дивиденды и проценты по ценным
бумагам и других эмитентов;
— бюджетные ассигнования и
другие виды ресурсов.
Таким образом, в общем случае
финансирование новых продуктовых линий или расширения ранее освоенных
производств на базе более производительных (обеспечивающих также более высокое
качество продукта, лучшую экологию и пр.) технологий может, в основном,
осуществляться из следующих источников:
1. Самофинансирование:
самофинансирование из
накопленных капитализированных прибылей (за счет фонда развития фирмы);
самофинансирование из
накопленного амортизационного фонда текущих амортизационных отчислений;
использование резервного фонда
для покрытия временных текущих убытков предприятия, планируемых на период до
выхода предприятия на проектные показатели объемов выпуска и продаж,
превышающих объем безубыточного выпуска и продаж;
финансирование из собственного
капитала предприятия, помещенного в уставный фонд (при превышении им
действующего норматива поддержания определенной величины уставного капитала).
2. Заемные средства:
банковские кредиты (в первую
очередь долгосрочный и среднесрочный инвестиционный кредит) — это средства,
предоставляемые банком организации или предприятию на установленный срок для
использования на определенные цели. За пользование кредитом банк взимает
установленные проценты;
заемные средства, выручаемые от
размещения на биржевом или внебиржевом фондовых рынках специально выпускаемых
облигаций предприятия;
коммерческий кредит поставщиков
материальных покупных ресурсов (запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих
изделий, услуг контрагентов и пр.) при покупке этих ресурсов в рассрочку или с
отсроченным платежом;
лизинг специально заказанного
оборудования с отсроченным выкупом его после того, как оно будет поставлено с
разрешением в течение определенного времени использовать его на условиях аренды
(при этом возможна не одна разновидность такого лизинга — прямой, оперативный,
финансовый и пр.).
3. Привлеченные средства:
привлеченные средства
акционеров-учредителей (пайщиков) и тех (в открытых акционерных обществах), кто
приобрел акции предыдущих дополнительных эмиссий (выпусков акций);
средства, привлекаемые от
размещений на фондовом рынке новых выпусков акций (или поступающие от
дополнительных новых пайщиков, если речь идет о не акционерных обществах или
товариществах с ограниченной ответственностью, чей уставный фонд при их
перерегистрации может наращиваться за счет взносов в него от дополнительно
принимаемых членов).
4. Прочие смешанные или
нетрадиционные источники финансирования (например, выпуск и размещение
конвертируемых друг в друга акций и облигаций, инновационный кредит, получение
форвардных контрактов на поставку осваиваемой продукции со значительно
отсроченным сроком поставки, но при наличии от заказчика существенных, вплоть
до полной оплаты по сниженной цене, авансовых платежей и т.п.).
5. Необходимо отметить еще один
важный источник финансирования — государственный. Концепцией государственной
промышленной политики предусматривается закрепление в законодательном порядке
следующих основных норм инвестиционной политики в промышленности:
на безвозвратной основе из
федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные
исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и
субъекты, связанные с поддержанием национальной 6езопасности;
все остальные виды
централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной основе;
преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратной
основе является инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачи
государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.
В условиях ограниченности
финансовых ресурсов безвозвратное предоставление бюджетных средств выступает
исключением. Как правило, бюджетные средства предоставляются на возвратной
основе. В любом случае средства государственного бюджета выделяются в первую
очередь на производства, ориентированные на выпуск импортозаменяющей продукции,
конкурентоспособных товаров и услуг, на производства, на продукцию которых существует
и будет сохраняться длительное время повышенный спрос, а также на производства,
осваивающие выпуск новых видов продукции или продукции более высокого класса.
При проведении собственной
инновационной политики государство воздействует на производственные инновации и
инвестиционный климат. В современном мировом промышленном комплексе доля
инвестиций в развитие составляет около 45% национального дохода.
Для целенаправленных действий по
стимулированию и регулированию производственных инноваций у государства есть
различные рычаги:
стимулирующая
кредитно-финансовая, налоговая и амортизационная политика;
система экономических льгот
участникам инноваций и инвесторам, включая иностранных;
поддержка производства новшеств
и регулирование отношений на рынках инвестиционных товаров.
Государство может выступать
непосредственно в качестве инвестора при реализации приоритетных точечных
инновационных проектов (критические технологии, продукты и услуги в сферах
транспорта, связи и энергии). Каждый из указанных выше рычагов, воздействующих
на инновационное предпринимательство, имеет специфику и масштабные ограничения,
связанные с инновационной сферой, что отражается при объявлении государственной
инновационной политики и выделении приоритетов.
В зависимости от бюджетных возможностей
и значимости конкретных инноваций для экономики в целом государство включается
в систему инновационных коммуникаций, где определяет степень и форму участия, а
также метод реализации государственных интересов. При благоприятных
макроэкономических показателях (ставки процентов, налогов, масштаб национальных
кредитных ресурсов) происходит ускорение товарооборота новшеств, в то время как
при неблагоприятных условиях происходит неизбежное разрушение созданных
отношений между участниками реализации инновационных проектов.
Необходимо отметить, что в
промышленно развитых странах Запада финансирование инновационной деятельности
осуществляется в основном из негосударственных источников. На внутреннем
российском рынке государство вынуждено выступать спонсором и координатором
размещения заказов на выполнение инновационных проектов, то есть отсутствует
реальный платежеспособный спрос на передовые технологии и промышленные
нововведения. В связи с этим формируется система специализированных фондов,
предоставляющих организациям или предприятиям безвозвратные субсидии или
кредиты для их целевого использования — финансирования НИОКР и инновационной
деятельности.
Привлеченные средства
традиционно разделяют на инвестиции от портфельных инвесторов, приобретающих
относительно небольшие пакеты акций, которые не дают права на введение
представителей этих инвесторов в советы директоров (типичными портфельными
инвесторами обычно выступают инвестиционные и пенсионные фонды, а также мелкие
частные акционеры), и на инвестиции от стратегических инвесторов, покупающих
крупные, вплоть до контрольных, пакеты акций, которые обеспечивают
стратегическим инвесторам отмеченное выше право и более широкий набор способов
доступа к прибылям и в целом к выручке и активам предприятия, например, в форме
выгодных контрактов с контролируемым предприятием, завышенной заработной платы
и премий акционерам и пр. Типичными стратегическими инвесторами могут быть
инвестиционные компании, предприятия - смежники (субподрядчики, поставщики), а
также конкуренты, стремящиеся использовать свое приобретаемое в фирме влияние
для устранения опасного конкурента (переключения его на другую продукцию).
Мобилизацию привлеченных средств
иногда квалифицируют как «внешнее самофинансирование», имея в виду, что
полученные таким образом фонды с точки зрения баланса фирмы, в которой просто
прибавилось число совладельцев, тоже являются собственными и ничего не стоят
предприятию в том смысле, что подобное финансирование не означает возникновения
каких-либо безусловных обязательств предприятия перед акционерами (пайщиками)
по выплате им компенсации за привлеченные средства (даже выплата минимальных
гарантированных дивидендов владельцам привилегированных акций может быть
отложена до реального получения прибылей — по так называемым кумулятивным
привилегированным акциям).
Финансирование инноваций из
заемных средств, конечно, более рискованно для фирмы, так как независимо от
факта получения или неполучения в результате нововведения дополнительных
прибылей кредит придется возвращать (чаще всего, по частям, задолго до
истечения срока кредитного соглашения), выплачивая также проценты. Зато при
достаточной кредитоспособности предприятия, а также при коммерческой
перспективности проектов инноваций, для реализации которых испрашивается
кредит, мобилизация заемных средств может быть осуществлена гораздо быстрее,
чем размещение на рынке новых акций или поиск соучредителей.
Следует отметить, что, по данным
Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации,
собственные финансовые ресурсы составляют около 80% всех средств, расходуемых
на инновации, что соответствует уровню промышленно развитых стран Запада (в США
73%, в Германии — 90%). Таким образом, главное внимание при анализе
финансовых ресурсов, направляемых на инновации, следует уделять внутренним
источникам финансирования инновационной деятельности организаций и предприятий.
Если небольшие предприятия, как правило, направляют на инновации свою прибыль,
то крупные предприятия осваивают конструкторские и технологические новшества
главным образом за счет собственных средств, концентрирующихся в фонде развития
производства и фонде амортизационных отчислений.
Средства фонда развития
производства образуются из отчислений от прибыли и направляются на обновление и
расширение производства, осуществление научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работ, технологических проектов, освоение новой
продукции и др. Средства фонда амортизационных отчислений представляют собой
часть износа основных средств в процессе их производительного функционирования.
Порядок распределения и
использования прибыли организаций, предприятия фиксируется в уставе. В
соответствии с этим организаций, предприятия составляют сметы расходов,
финансируемых из прибыли, а также формируют фонды специального назначения, в
том числе упомянутый выше фонд развития производства.
Необходимо учесть тот факт, что
применительно к вновь учреждаемому инновационному бизнесу абсолютное
большинство перечисленных источников финансирования в создании новых
продуктовых линий использовать практически весьма затруднительно по следующим
причинам:
1. Самофинансирование отпадает
уже потому, что инновационный бизнес чаще всего представляет собой вновь
начинаемое предприятие, просто не имеющее соответствующих фондов. Начальный же
уставный капитал не может быть серьезным источником финансирования, так как его
необходимо все время поддерживать, иначе предприятие должно быть ликвидировано.
Совсем другое дело, если вновь организуемое для освоения новшества предприятие
учреждается крупной фирмой, которая способна вложить в уставный капитал
дочернего предприятия значительные денежные активы в виде необходимого новому
предприятию оборудования, недвижимости, прав собственности и т.п.
2. Если рассматривать
привлеченные и заемные средства, то слишком велики технические риски разработки
и освоения выпуска новшества фирмы, а также коммерческие риски освоения продаж,
поэтому обычных кредиторов и инвесторов все это попросту отпугивает.
3. Сказывается недостаточная
имущественная база (имущественное обеспечение) вновь организуемой фирмы, не
успевшей еще заработать прибылей, которые капитализированы в соответствующие
активы, превышающие уставный капитал предприятия.
4. По отношению к сравнительно
некапиталоемким новшествам есть еще одно обстоятельство, которое практически
исключает использование заемных и привлеченных средств, а также фондов
самофинансирования, если они еще не накоплены в необходимом размере. Дело в
том, что подобные новшества (особенно когда речь идет о выходе на рынок в
порядке присоединения к имеющим коммерческий успех «пионерам» нового продукта,
выявившего свою повышенную рентабельность) требуют как можно более быстрой
своей реализации. Иначе свободный рынок будет занят конкурентами. В этих
ситуациях нет времени на накопление достаточных фондов развития и резервных
фондов из собственной прибыли. Поиск заемных средств на обычных условиях (имея
в виду наличное имущественное обеспечение ссуд в виде конкретных и, как
правило, специфических, т.е. недостаточно ликвидных и устраивающих только немногих
кредиторов, активов, располагаемых данным предприятием) также, наверное, займет
слишком много времени, не говоря уже о размещении дополнительно выпускаемых
акций либо привлечения соучредителей.
Резерв времени для освоения
новшества с использованием стандартных источников его финансирования, как и сам
объем прогнозируемого на новый продукт платежеспособного спроса должен
выявляться по результатам специально проводимых маркетинговых исследований. Эти
исследования (так называемый инновационный маркетинг) имеют значительную
специфику, если рассматриваемый продукт, будучи новшеством для рынка, еще не
достаточно известен потребителям (особенно в случае, когда даже в пробном
порядке — через выставки, публичные испытания — не прошел предварительного
размещения на рынке). Они опираются не столько на «лобовые» опросы по поводу
цены и соответствующего ей вероятного объема покупок, сколько на основательную
аналитическую обработку ответов потенциальных покупателей на вопросы, которые
касаются особым образом синтезируемых показателей технико-экономического уровня
новшества и предпочтений участников целевых сегментов его рынка по поводу
уровня этих показателей и способов распределения бюджета вероятных покупателей.
Таким образом, источников
финансирования инновационного бизнеса может быть лишь очень немного. Главными
из них служат по сути, два:
• средства самих учредителей
предприятия, создаваемого для освоения новой продукции, а также связанных с
ними («аффилированных») лиц, т.е. родственников, друзей, соавторов разработки
новшества (для частных учредителей), либо других, контролируемых тем же
инвесторами, фирм (для институциональных учредителей);
• средства сторонних
специализированных инвесторов и кредиторов, анализирующих достаточно глубоко и
на основе дополнительной предоставляемой информации (технико-экономического
обоснования, бизнес-плана) возможную степень доверия, как к самим инициаторам
проекта инновации, так и к данному проекту.
При этом мотивацией для
сторонних инвесторов и кредиторов, связанных, однако (особенно не экономически,
на основе личных отношений), с инициаторами инновационного бизнеса, зачастую
служат факторы, не имеющие прямого отношения к проекту инновации как к
таковому, например, если речь идет о средствах родственников, желающих помочь
близкому человеку.
Капиталовложения прочих
соавторов разработки осваиваемого новшества по преимуществу также не имеют под
собой экономического обоснования. Здесь скорее сказывается слепая вера
соавторов в перспективы плодов своего творческого труда, которая толкает к
риску своими сбережениями инициаторов и основных учредителей инновационного
предприятия, если они — авторы соответствующих базовых изобретений и ноу-хау.
Характерно все же, что средств инициаторов инновационного бизнеса и связанных с
ним лиц не хватает для доработки и освоения капиталоемких инноваций.
Поэтому особое внимание должно
быть уделено реальности получения финансирования от рисковых инвесторов
независимых, профессионально анализирующих проект рискованной инновации
акционеров, пайщиков и в ряде случаев кредиторов, предоставляющих
инвестиционный кредит под перспективный, с их точки зрения, проект без
достаточного имущественного обеспечения, но по резко повышенному,
компенсирующему кредитный риск проценту.
В частности, интересна такая
схема финансирования инновационного предприятия, когда его инициаторы ищут
инвесторов (соучредителей новой фирмы), от которых ожидают оплаты акций (паев)
предприятия в денежной и/или натуральной (оборудованием, недвижимостью) форме,
а сами способны вложить во вновь учреждаемую часть лишь собственные
нематериальные активы (так, у авторов разработки новшества ими будут
принадлежащие авторам патенты на изобретения, держащееся в секрете ноу-хау).
Эти нематериальные активы могут быть, конечно, оценены в стоимостном выражении
(что и определит долю авторов разработки в предприятии). Однако решающим для
судьбы предприятия в этой схеме все же остается привлечение инвесторов с
реальными деньгами и прочими материальными активами.
Универсальность функций
инвесторов проявляется в полном участии в инновационном бизнесе:
• в оценке инвестиционной
стоимости предприятия;
• в привлечении средств за счет
дополнительной эмиссии акций;
• в управлении активами
инновационного субъекта.
Инвестор, который покупает акции
(паи) новой бизнес-линии, может продолжить участие в этом бизнесе или на
определенном этапе продать его в момент достижения максимальной прибыльности от
инновации. При этом величина инвестиции, на которую изначально пойдет инвестор,
определяется как сумма, меньшая, чем стоимость бизнес-линии при продаже.
Соответствующая разница должна быть такой, чтобы, как минимум, обеспечить
ставку доходности с учетом инвестиционных рисков.
Инвестиционные коммуникации,
посредством которых создаются условия для долгосрочного вложения средств и становления
экономических отношений между собственниками новшества капитала, усложняются
из-за необходимости создания рациональной схемы финансирования. Существенные по
характеру масштабам нововведения используют множество финансовых источников и
различных финансовых агентов.
Специализированный
инвестиционный банк или коммерческий банк, имеющий право осуществлять все виды
операций с ценными бумагами, может выступить посредником при финансировании
производственных инноваций в том случае, когда для этой цели привлекаются
средства путем дополнительной эмиссии акций. Банк участвует в выборе способов
привлечения средств и в оценке уровня доходности эмитируемых ценных бумаг. В
интересах предпринимателя он осуществляет андеррайтинг на условиях максимальных
усилий, депозитарные и другие функции, включая реструктурирование долгов
предприятия.
Организацией выпуска и
размещения ценных бумаг могут заниматься инвестиционные компании. Их ресурсы
формируются за счет учредителей и выпуска ценных собственных бумаг и они, как
правило, не участвуют прямо в финансировании производственных инноваций. Обычно
инвестиционная компания специализируется на определенном сегменте рынка ценных
бумаг и является посредником для инвестора.
В свою очередь, инвестиционные
фонды могут привлекать денежные средства непосредственно или через выпуск и
продажу собственных акций и, по существу, управлять средствами многих
инвесторов. Если фонд ориентирован в своей деятельности на приращение капитала
инвесторов, то он покупает акции и облигации предпринимателя, получающего доход
после нововведения. Несмотря на то, что такие вложения характеризуются
повышенным риском колебания курсов ценных бумаг и долгосрочностью вложений, при
этом обеспечиваются стабильность дивиденда и ограничения риска потери капитала.
Страховые компании могут
участвовать в качестве инвестора производственной инноваций с учетом
действующих ограничений для рынка аннуитетов. На практике инновационное участие
этих компании недостаточно для того, чтобы серьезно рассматривать этот институт
в качестве инновационного инвестора.
Несмотря на множественность
источников финансирования как возможность обеспечить платежеспособный
инвестиционный спрос, наиболее важным является размер собственного накопленного
капитала. Самофинансирование означает достаточность внутренней потребности в
инновациях, соответствующих долгосрочной стратегии предпринимателя, чтобы
инвестировать в нововведение за счет использования собственного капитала. Тогда
коммуникация, по которой происходит инвестирование, действует в условиях,
благоприятность которых всецело зависит от денежных потоков существующего
бизнеса.
Когда процесс финансирования
достаточно сложен, приходится согласовывать условия инвестирования с интересами
финансовых посредников. Возникающие экономические противоречия между ними
сглаживаются при достижении соответствия ожидаемого результата усилиям каждого
из участников, которые несут разные риски, что и определяет присутствие
разногласий по поводу их оценки. Единственная возможность уравновесить риски
относительно усилий каждого из участников инновационного процесса заключается в
том, чтобы привести их к относительному равенству.
Как было показано выше,
применительно к новому бизнесу, венчурному вложению капитала, как правило,
невозможно использовать самофинансирование (отсутствие денежных потоков и
капитала). В этом случае основным источником инвестиций становится частный
(паевой) и венчурный капитал. В российской экономике, где масштабы венчурного
капитала незначительны и нет возможности использовать личные сбережения для
производственного предпринимательства, указанные факторы формирования
инвестиционных коммуникаций подавлены, в результате чего неизбежны так
называемые «ножницы» между объективными потребностями в инновациях и
платежеспособным спросом на них.
Глава
II
2.1
Краткая характеристика предприятия
Предприятие ОАО «Бетон» было
образованно в 1976 году на базе полигона камнеобрабатывающего завода, приказом
58 Министерства Промстройматериалы РСФСР. Было сформировано отдельное
предприятие которое называлось ЖБИ «Главстрой», на данный момент ОАО «Бетон».
Первоначально выпускалась только
однотипная продукция, такая как винстолбы для винограда, но в процессе
реконструкции завода была построена котельная, главный корпус, 2-е поточные
линии для формирования железобетонных многопустотных плит перекрытия и два
блока пропарочных камер. Годовой объем производительности завода составил 27000
м
.
Позднее сформировалось 2-а полигона
для формовки с естественным вызреванием железобетонных ленточных фундаментов,
появились камеры добора, подвозка бетона к которым осуществлялась с помощью
автосамосвалов, с помощью этих камер изготавливали: перемычки, плиты перекрытия
каналов, лотковые элементы, всего 150 наименований. Параллельно выпускался
бетон и раствор для СМУ с годовым объемом 9000м
.
В 1986 году на базе завода
Челябинский проектный институт разработал и сделал установку для жаростойких
футоровочных блоков (вагонеток), применяющихся при обжиге кирпича.
После перестройки участок
закрылся. В настоящее время ОАО «Бетон» выпускает продукцию по мере
необходимости и оказывает строительно-монтажные работы. Юридический адрес ОАО
«Бетон»: Ставропольский край, город Минеральные Воды, 4 км. 2-я Промзона, ул.
Промышленная, 25.
Банковские реквизиты: р/с
40702810704000000125 ОСБ № 1258, БИК 040587956, к/с 965231487500000000257, ИНН
2356410250.
Основным рынком сбыта продукции
ОАО «Бетон» являются предприятия: ООО «Севкавстройинвест»; ООО УМС
«Минераловодское»; ЗАО «ОАТ – Ирмаст Центр»; СМУ – 21 ЗАО г. Мин-Воды; ЗАО ТП
«Минераловодское»; ОАО «Кавминавтодор».
Продукция выпускается согласно
ГОСТов и ТУ и подтверждается паспортом на данный вид изделия.
Номенклатура выпускаемой
продукции:
Плиты перекрытия железобетонные
многопустотные, серии 1.141-1, ТУ 5842-001-00000754-99;
Перемычки железобетонные для
зданий с кирпичными стенами, серии 1.038-1, ГОСТ 948-84;
Балконные плиты, ПП-03-02, Альб.
18-64;
Лестничные марши, серии 1.151-1;
1.251-2С;
Лотки, плиты перекрытия лотковых
элементов, серии 3.0031-2.871-7, ИС-01-04;
Прогоны, ИИ-02-03, Альб. 108;
Плиты ленточных фундаментов,
ГОСТ 13580-85;
Блоки бетонные для стен
подвалов, ГОСТ 13579-78;
Товарный бетон, ГОСТ 7473-94.
Основными видами деятельности
являются:
осуществление строительных
работ, посредническая деятельность;
реализация собственной продукции
и услуг в Российской Федерации;
разведка, разработка и эксплуатация
месторождений полезных ископаемых.
Организационно - правовая форма
предприятия:
Открытое Акционерное Общество.
Правовое положение акционерного общества, права и обязанности акционеров
определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и законом об акционерных
обществах (Федеральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).
Организационная структура
предприятия: во главе стоит генеральный директор, которому непосредственно
подчиняются:
- Главный инженер;
- Бухгалтерия;
- Планово-производственный отдел;
- Отдел
метериально-технологического снабжения;
- Отдел технического контроля.
В свою очередь главному
инженеру подчиняется:
- Отдел охраны труда и техники
безопасности;
- Технологический отдел;
- Инженер энергетик;
- Подразделение основного
производства.
В подчинении у главного
механика:
- Механический цех;
- Гараж;
Инженер энергетик отвечает
за:
- Ремонтную службу;
- Котельную;
- Компрессоры.
В подчинении у подразделения
основного производства следующие:
- Бетоносмесительный отдел;
- Главный корпус;
- Полигон;
-Арматурный цех.
Непосредственно в подчинении у
генерального директора находятся: отдел кадров, который занимается наймом и
увольнением специалистов и рабочих; бухгалтерия, ОТК – главной задачей является
обеспечение качества выпускаемой продукции; планово-производственный отдел занимается
разработкой и внедрением мероприятий по повышению качества продукции и
выявлению причин брака и его устранению; главный инженер; отдел
материально-технического снабжения.
Схема управления ОАО «Бетон»
представлена на рис. 1.
Рисунок 1. Схема управления ОАО
«Бетон».
Таблица 1
Основные технико-экономические
показатели работы предприятия
| Наименование показателя |
2007
год |
2008
год |
Изменение |
| Абсол. |
Относ. % |
| 1.Выручка от продаж, тыс. руб. |
95076 |
123624,5 |
28548,5 |
30,03 |
| 2.Среднесписочная численность рабочих, чел |
202 |
202 |
0 |
0,00 |
| 3.Производительность труда рабочего, тыс. руб/чел |
380,3 |
461,3 |
81 |
21,30 |
| 4.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб |
6602,5 |
6759,13 |
156,63 |
2,4 |
| 5.Фондоотдача, руб./руб. |
7,2 |
9,2 |
2 |
27,8 |
| 6.Себестоимость, тыс.руб |
70674,5 |
83796,5 |
13122 |
18,6 |
| 7.Общая прибыль, тыс.руб |
5832,5 |
7395 |
1562,5 |
26,8 |
| 8.Затраты на руб. товарной продукции, коп. |
0,95 |
0,73 |
- 0,22 |
- 23,16 |
| 9.Чистая прибыль, тыс. руб |
23769 |
30906 |
7137 |
30,03 |
| 10. Рентабельность продаж, % |
25,7 |
29,8 |
4,1 |
15,95 |
Таким образом, можно сделать
вывод, что экономическое положение на предприятии ОАО «Бетон» устойчивое.
2.2
Разработка мероприятия
В данном разделе необходимо
сформировать портфель инновационных проектов организации, соответствующий ее
стратегии и современному положению. Рассмотрим предлагаемые к реализации
нововведения по следующим направлениям:
технический аспект (основные
характеристики новой продукции, услуги или технологии);
организационный аспект (описание
основных этапов инновационного процесса);
экономический аспект
(прогнозируемое изменение экономических показателей, связанное с реализацией
проекта).
Проект
А. Организация производства вяжущих низкой водопотребности
На исследуемом предприятии
цемент производится устаревшим и энергоемким «мокрым способом». Он требует
огромных затрат топлива и энергии, цены на которые постоянно растут. А так как
увеличение тарифов естественных монополий ведет к повышению себестоимости,
следовательно, растет и отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет к
резкому сокращению сбыта продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности.
Поэтому на данном предприятии необходимо внедрение высокоэффективных
энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента
хотя бы до 20-30%.
Технический аспект
ОАО «Бетон» предлагается купить
линию по производству вяжущих низкой водопотребности (далее - ВНВ). Создание
новых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной части цемента на
40-50%, приближает производство вяжущего к объектам строительства и, как
следствие, снижает транспортные расходы до 70%. На основе этих вяжущих
создаются строительные материалы низкой энергоемкости.
Таким образом, актуальность
разработки заключается в том, что по технологии получения ВНВ из имеющегося
клинкера можно получать в 1,5-2 раза больше вяжущего материала нормального
качества и значительно экономить энергозатраты на его производство (80 кг.
условного топлива против 210 кг.).
Вяжущие низкой водопотребности
ВНВ получают путем совместной обработки цементного клинкера (или
портландцемента) и специального модификатора, а также при необходимости
активной минеральной добавки (золы-уноса, пуццоланы, шлака и т. п.) и/или
наполнителя, а также гипсового камня (гипса) в помольных агрегатах.
Проведем оценку основных
характеристик разработки, обеспечивающих конкурентоспособность:
1. Научно-технический уровень:
1.1. По отношению к лучшим
отечественным образцам:
ВНВ по сравнению с
портландцементом обеспечивает повышение гидравлической активности, в среднем,
на 50 МПа в 28-суточном возрасте. Марки ВНВ по прочности достигают 800-1100.
Достоинства: экономия клинкера – до 60%; тепловых и энергетических ресурсов на
35-45%
1.2. По отношению к лучшим
мировым образцам:
Анализ мировой практики и литературных
источников показывает, что аналог ВНВ отсутствует.
2. Экологичность:
Предлагаемая технология
способствует решению экологических проблем, т.к. предполагает использование
отходов металлургической, энергетической и горнорудной отраслей промышленности
(зол, шлаков и т.д.).
3. Наличие конкретных
потребителей:
Строительная отрасль России,
предприятия топливно-энергетического комплекса.
Использование на практике
принципов механохимической активации позволило получить вяжущие, качество
которых при содержании в них 50-70 процентов минеральных добавок не уступает
качеству цементов марок 500-600 (класса 45 по EN). При замене гипса в ВНВ на
химические регуляторы схватывания и твердения, а также с применением
специальных добавок, понижающих точку замерзания воды в бетоне, получена
широкая гамма вяжущих для ведения бетонных работ при отрицательных
температурах. Одно то, что бетоны на основе ВНВ имеют в 1,5 раза большую, чем
обычные бетоны, морозостойкость (200-300 циклов) делает их куда более
эффективными для изготовления наружных стеновых и цокольных панелей. Вяжущие
низкой водопотребности (ВНВ) применяются в строительстве при возведении
монолитных зданий и сооружений, при производстве сборных бетонных и
железобетонных изделий и там, где требуются безвибрационные технологии и
беспропарочные режимы твердения изделий.
Вяжущие низкой водопотребности
декоративные (ВНВД) - гидравлическое вяжущее вещество, получаемое совместной
механохимической обработкой белого, цветного или серого (обычного)
портландцемента, красителей, сухого модификатора и, при необходимости,
минеральных добавок. Вяжущие низкой водопотребности декоративные (ВНВД)
применяются в строительстве при производстве белых и цветных бетонных плит,
камней, блоков и других архитектурных строительных изделий, а также при
изготовление белых и цветных декоративных сухих смесей, растворов, бетонов,
покрытий и фактурных слоев. Применение ВНВД позволяет получать декоративные
материалы и изделия, обладающие высокой прочностью, морозостойкостью,
водонепроницаемостью, низкой истираемостью при высокой точности копирования
формообразующей поверхности.
При этом использование цветных
цементов и сухих минеральных красителей широкой цветовой гаммы, в сочетании с
повышенной способностью бетонных смесей на ВНВ копировать рельефные рисунки
любой сложности, позволит значительно упростить и удешевить изготовление
декоративных облицовочных, повысить их художественно-архитектурную
выразительность. Вследствие того, что бетонные смеси на ВНВ не требуют еще и
тепловой обработки, широкое применение в производстве декоративных элементов
для фасадов, интерьеров и малых архитектурных форм, могут найти матрицы и
вкладыши из каучукосодержащих материалов - тиокола или виксинта, что кроме
всего прочего, еще существенно снизит затраты труда на их изготовление и
стоимость самих изделий.
Применение ВНВ позволяет
потенциально увеличить реальную активность цемента в 2-2,8 раза, и
соответственно, прочность бетона в 1,5-2 раза. Дальнейшее повышение прочности
ограничивается свойствами и характеристиками заполнителей. Ясно, что такой
прирост прочности может быть реализован в виде существенных технологических
преимуществ.
Потенциальные возможности
увеличения прочности бетона могут быть преобразованы в различные превышенные
другие его характеристики и особенно технологические его свойства. Внедрение
ВНВ с этой точки зрения обеспечивает возможности расширения этих свойств,
которые позволяют говорить о принципиально новых технологических возможностях
бетонных смесей.
Необходимо отметить, что
использование ВНВ вместо цемента с различными добавками, вводимыми в
бетономешалку, значительно (в 2-3 раза) увеличивает время начала и окончания
схватывания бетонной смеси, что позволяет перевозить ее на значительно большие
расстояния. Это в свою очередь приведет к тому, что в целом по каждому району
строительства можно будет обходиться меньшим количеством бетонных заводов.
Применение ВНВ позволяет
сократить в зимних условиях ухода за бетонной смесью, а также уменьшить
продолжительность технологических перерывов, назначаемых обычно для набора
прочности бетона. Может быть сокращено так же время ухода за свежеуложенным
бетоном в жаркое время года и, естественно, снижены затраты труда, расход воды
и т. д.
В целом же применение ВНВ в
условиях стройплощадки, расширяя технологические и физико-механические свойства
бетона и условия его применения не требует каких-либо существенных изменений в
технологии бетонных работ.
Организационный аспект
Изготовление ВНВ может
производиться полунепрерывным (поточным) или периодическим способами производства.
Организация производственного процесса основывается на следующих принципах:
Прямоточность – горизонтальная,
прямолинейная – сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодически
конвейерными механизмами.
Ритмичность – повторяемость
каждой операции и всего технологического процесса в целом через строго
установленные промежутки времени.
Непрерывность – каждая
последующая операция процесса выполняется после окончания предыдущей операции,
оборудование и обслуживающий персонал не простаивают.
Для изготовления вяжущего
необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов
(минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного
устройства, емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18х54
м. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.
На рис. 2 приведена
технологическая схема производства ВНВ с помощью автоматизированного комплекса
для производства тонкомолотых вяжущих и специальных цементов Поток-12.
Рисунок 2. Технологическая схема
производства вяжущих низкой водопотребности
Условные обозначения:
1. Печь
2. Нория (шнековый транспортер)
3. Приемный бункер
4. Дозатор песка (сыпучих
добавок и т.п.)
5. Цементная емкость
6. Дозатор цемента
7. Смеситель
8. Приемный бункер
9. Шнековый транспортер
10. Помольная установка
(совместный помол цемента и песка)
11. Пневмопровод
12. Цементные силоса
Экономический аспект
Для изготовления вяжущих низкой
водопотребности необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для
исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента,
модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения вяжущих низкой
водопотребности.
Производительность установки
20 тыс. т. в год. Оборудование размещается на площадке 18х54 м2.
Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.
На изготовление и строительство
промышленной линии производительностью 20 тыс. т. в год необходимо взять кредит
в банке, равный 23640 тыс. руб. Потенциальный объем продаж вяжущих должен
составить около 168 млн. руб.
Для производства вяжущих у
предприятия возникает потребность в дополнительном персонале. При работе в 3
смены необходимо привлечь 5 человек рабочих и 1 мастера (в смену). Таким
образом, общая потребность в персонале составит 18 человек. Для работы на новом
оборудовании персоналу обязательно необходимо пройти обучение и сдать
квалификационный экзамен.
Мероприятия по охране труда в
ОАО "Бетон" по производству вяжущих низкой водопотребности должны
проводиться в соответствии с «Гигиеническими требованиями к предприятиям
производства строительных материалов и конструкций» от 11.06.2003. (гл. XX.
Производство вяжущих материалов: цемента, гипса, алебастра, извести, гаджи и
др.)
Основные технологические
процессы следует комплексно автоматизировать, иметь дистанционное управление с
пультов, располагающихся в изолированных помещениях с допустимыми условиями
труда.
Все бетоны на основе вяжущих
низкой водопотребности отличаются значительно меньшей энергоемкостью, а с
экологической точки зрения новая технология позволяет почти вдвое сократить
выбросы промышленных газов в цементной промышленности и вовлечь в производство
огромное количество разнообразных техногенных отходов. Воздух, удаляемый из
печей при производстве вяжущих, предварительно очищается в осадочной шахте, в
циклонах и окончательно в рукавных фильтрах и электрофильтрах. Проект B как раз и подразумевает внедрение электрофильтра.
Проект B. Организация внедрения электрофильтра
Необходимость замены фильтра в
ОАО "Бетон" вызвана тем, что он был установлен в 1991 году. Несмотря
на неоднократно проводившиеся капитальные ремонты, эффективность
пылеулавливающего оборудования резко снизилась. Реализация данного проекта
позволит существенно улучшить экологическую обстановку на предприятии.
Технический аспект
После установки нового
электрофильтра на исследуемом предприятии пылевыбросы на вращающейся печи №1
должны сократиться на 94%.
Вертикальный электрофильтр-труба
будет рассчитан в соответствии с исходными данными, предоставленными в
технических требованиях на разработку проектно-конструкторской документации
(табл. 2).
Таблица 2.
Исходные данные для расчета
|
Наименование параметра
|
Значение |
| Общий объем пылегазовоздушной смеси, поступающей на
электрофильтр, м3/ч (с учетом ковшового транспортера) |
50 000 (80 000) |
| Температура пылегазовоздушной смеси перед электрофильтром,
С◦ |
120…170 |
| Запыленность пылегазовоздушной смеси перед циклонами, г/м3 |
50 |
| Требуемая запыленность пылегазовоздушной смеси после
электрофильтра, г/м3 |
0,05 |
Технические показатели
электрофильтра сведены в таблицу 3.
Таблица 3.
Технические характеристики
электрофильтра
| Параметр |
ЭВУ 28-15-9-7WS640-400 |
| Производительность по очищенному газу, м3/ч |
70000 |
| Запыленность газа на выходе, г/м3 |
0,05 |
| Температура очищаемого газа, С° |
120...170 |
| Количество газовых проходов, шт. |
15 |
| Площадь активного сечения, м2 |
28 |
| Скорость газов в активном сечении, м/с |
0,7 |
| Межэлектродное расстояние, мм |
400 |
| Количество осадительных электродов, шт. |
16 |
| Количество элементов в осадительном электроде, шт. |
7 |
| Ширина элемента осадительного электрода, мм |
640 |
| Высота осадительного электрода, мм |
9100 |
| Количество коронирующих электродов, шт. |
15 |
| Расчетная площадь осаждения осадительных электродов, м2 |
1400 |
| Активная длинна полей, м |
9,1 |
| Время пребывания частиц в активной зоне, с |
13 |
| Удельная площадь осаждения, м2/м3/с |
75 |
|
Габариты, мм
длина
ширина
высота
|
5800
6600
19000
|
Организационный аспект
Электрофильтр состоит из
следующих элементов:
• Корпуса
• Системы газораспределения
• Осадительных и коронирующих
электродов
• Системы встряхивания
• Питания высокого напряжения
Корпус
Корпус состоит из опорного пояса
с щелевым бункером, стоек, стеновых панелей и крыши.
Конструкция корпуса выполнена с
расчетом нести нагрузку от собственной массы, внутреннего оборудования,
теплоизоляции, усилия, вызванные внутренним разрежением, климатические нагрузки
и дополнительные нагрузки, связанные с условиями эксплуатации.
К стенкам корпуса привариваются
уголки, предназначенные для опоры осадительных электродов. На крыше
устанавливаются изоляторы, на которые через систему балок, опираются
коронирующие электроды. Нагрузка через стойки передается на опорный пояс и
постамент. Изоляторы защищены специальными металлическими кожухами со съемной
крышкой.
Стеновые панели и потолок в виде
укрупненных секций с теплоизоляцией поставляются на монтажную площадку, где
собираются в цельную конструкцию и крепятся к несущим конструкциям корпуса.
Данная технология позволяет сэкономить время и средства по теплоизолированию корпуса
электрофильтра на 80%.
Корпус электрофильтра содержит в
соответствующих местах герметичные смотровые люки круглого или элептического
сечения, снабженные защитным устройством блокировки. На конструкцию люков
разработаны технические условия ТУ У 29.2 - 32372595 - 009 - 2006.
Внутреннее механическое
оборудование
Система газораспределения
Система газораспределения не
имеет ярко выраженной конструкции, т.е. разработана целая система, позволяющая
улучшить газораспределение и снизить вторичный унос. Запыленный поток по
газоходу попадает в вертикальный электрофильтр выше опорного пояса. На входе
устанавливается решетка из уголков. Второй частью входящей в систему
газораспределения являются специальные карманы, прикрепленные к осадительным
электродам. Данные карманы обеспечивают свободное падение уловленной пыли без
ее контакта с запыленным потоком на входе в электрофильтр.
Осадительные электроды
Осадительный электрод WS - формы изготавливается из листовой стали 08Ю толщиной
1,2...1,5 мм методом холодного профилирования. Профиль WS640
работает при температуре 350°С, большим преимуществом которого является
повышенная жесткость, абразивная стойкость, препятствие вторичному уносу пыли,
а также очень низкое аэродинамическое сопротивление.
Рис.3. Электрод осадительный
В верхней части элементы
крепятся к балке подвеса, которая устанавливается на специальные опоры. В
нижней части к элементам крепится балка встряхивания воспринимающая на себя
удар молотка при встряхивании и передающая вибрацию на осадительный электрод.
На конструкцию осадительных
электродов утверждены технические условия ТУ У 29.2-32372595-001-2005.
Коронирующие электроды
В качестве элемента
коронирующего электрода применяется V-образный элемент
с длиной иглы до 25 мм. Конструкция коронирующего электрода является жесткой и
позволяет применять элементы длиной до 4 м. Элементы устанавливаются в плоскую
рамную конструкцию, образуя коронирующий электрод.
Коронирующие электроды через
систему балок опираются на керамические изоляторы, устанавливаемые на крыше
электрофильтра.
Рис. 4. Коронирующий электрод
Конструкция коронирующих
элементов исключает так называемые пережоги дуговым разрядом.
На конструкцию коронирующих
электродов утверждены технические условия ТУ У 29.2-32372595-001-2005.
Механизм встряхивания
осадительных электродов
Система состоит из вала
встряхивания, на котором расположены со смещением под углом (веером) молотки.
Весь комплекс приводится в
действие с помощью редукторного двигателя, вращающегося с низкой скоростью.
Механизм встряхивания с мотор-редуктором располагается на площадке обслуживания
снаружи электрофильтра, что позволяет беспрепятственно обслуживать весь
механизм.
Используемое устройство имеет
преимущество в том, что обеспечивает продольное встряхивание ряда осадительных
электродов, ограничивая, таким образом, повторное поднятие пыли. Для
встряхивания осадительных электродов применяется двустороннее встряхивание. Это
выполнено с целью снижения силы удара, а соответственно и снижения вторичного
уноса. Форма молотка обеспечивает его надежность.
На конструкцию утверждены
технические условия ТУ У 29.2 - 32372595 -012-2004.
Механизм встряхивания
коронирующих электродов
Узел встряхивания коронирующих
электродов, разработанный нашей фирмой не имеет аналогов в мире и позволяет
значительно упростить конструкцию электрофильтра и повысить эффективность его
работы. А именно не требуется вал изолятор, защищающий электрофильтр от
электропробоев. Встряхивание производится пневмоимпульсным путем. Особенностью
системы является высокая степень работоспособности за счет отсутствия
вращающихся частей: валов и вал-изоляторов.
Отказ от системы механического
встряхивания коронирующих электродов путем подъема и сброса молотков,
расположенных над электродной системой, уменьшает на 15% объем корпуса
электрофильтра, что повышает коэффициент использования объема электрофильтра
под создание поля коронного разряда. Такого результата пока не имеют ведущие
мировые производители электрофильтров.
Питание высокого напряжения
Питание полей электрофильтра
осуществляется от высоковольтного повышающе-выпрямительного агрегата.
Преобразовательный агрегат серии
АТФИ
Агрегат серии АТФИ с системой
управления серии АРН-МП предназначен для питания током высокого напряжения
полей промышленных электрофильтров.
Повышающе-выпрямительное
устройство смонтировано в баке, заполненном трансформаторным маслом, и при
помощи высоковольтного соединителя и шины присоединяется к полю электрофильтра.
Управление агрегатом осуществляется при помощи системы управления серии АРН-МП,
которая вместе с автоматическим выключателем и тиристорным блоком расположена в
шкафу управления.
Агрегат оснащен защитой от
перегрева масла. Он состоит из следующих основных частей:
1 - повысительно-выпрямительного
устройства;
2 - высоковольтного соединителя;
3 - шкафа управления;
4 - системы управления.
Шкаф управления может быть
навешен на агрегат или расположен отдельно от последнего на расстоянии до 300
м.
Преобразовательный агрегат серии
АТФИ с микропроцессорной системой управления серии АРН-МП позволит повысить
степень очистки в электрофильтре на 0,8 - 1,0 % и снизить энергозатраты на 10 -
15 %, а в черезпериодном режиме - до 50 %.
Прибор автоматического
регулирования напряжения электроагрегата электрофильтра
Прибор автоматического
регулирования напряжения (далее АРН-МП) осуществляет операции управления,
контроля и сигнализации. Он включает в себя элементы регулирования мощности,
электронику управления, контрольно-измерительные приборы, регуляторы,
сигнализацию. Прибор может монтироваться вместе и на расстоянии от агрегата
питания и быть взаимосвязанным с персональным компьютером (далее ПК). Его схема
позволяет выполнять ручное и автоматическое регулирование режимов работы,
защиту от коротких замыканий, местную и дистанционную сигнализацию аварийных
режимов, дистанционное и местное измерение исходных параметров. Прибор АРН-МП
повышает надежность работы электрофильтра и степень очистки газов.
Электрические шкафы
Шкаф управления исполнительными
механизмами (СУФ), устанавливается в отдельном помещении. Шкаф СУФ содержит -
программируемый логический контроллер, автоматические выключатели, пускатели,
промежуточные реле и клемники.
Шкаф местного управления
исполнительными механизмами (СК), устанавливается в непосредственной близости
от исполнительных механизмов. Шкаф СК содержит - переключатели, кнопочные
посты, клемники.
Кабельная продукция
Кабельная продукция для питания
всех механизмов электрофильтра поставляется полнокомплектно.
Экономический аспект
Объем полнокомплектной поставки
электрофильтра-трубы приведен в таблице 4.
Таблица 4.
Объем поставки
| № |
Наименование этапов, вид продукции |
Ед. изм. |
Кол-во |
| 1. |
Комплект рабочей и эксплуатационной документации, в т.ч.:
• Общие виды;
• Паспорт;
• Инструкция по эксплуатации;
• Инструкция по монтажу и пуско-наладке электрофильтра;
• Программа и методика испытаний.
|
Компл. |
4 |
| 2. |
Корпус электрофильтра, в т.ч.:
• опорный пояс;
• бункер;
• стойки;
• стеновые панели с теплоизоляцией и обшивкой;
• крыша с теплоизоляцией и обшивкой.
|
Компл. |
1 |
| 3. |
• Металлические конструкции (лестницы, площадки
обслуживания). |
Компл. |
1 |
| 4. |
Внутреннее механическое оборудование, в т.ч.:
• Осадительные электроды;
• Коронирующие электроды;
• Блоки встряхивания осадительных электродов;
• Система встряхивания коронирующих электродов; • Узел
подвеса коронирующих электродов;
• Элемент сборки опорных изоляторов;
• Люки и др.
|
Компл. |
1 |
| 5. |
Покупное электрооборудование, в т.ч.:
• Агрегаты питания, импульсный (высоковольтный выпрямитель)
с системой управления;
• Мотор-редуктор для блоков встряхивания осадительных
электродов;
• Электрические шкафы;
• Кабельно-проводниковая продукция;
• Оборудование КИПиА;
• ЗИП.
|
Компл. |
1 |
| 6. |
Услуги по шефмонтажу и пуско-наладке |
|
|
| 7. |
Обучение обслуживающего персонала |
|
|
| 8. |
Участие в проведении гарантийных испытаний |
|
|
Срок изготовления и поставки
электрофильтра составляет менее 5-ти месяцев. По истечении 3-х месяцев, возможно,
начало монтажных работ.
Электрофильтр-труба и его
комплектующие поставляются автотранспортом и ж/д. транспортом в упаковке,
обеспечивающей его сохранность и последующую работоспособность. Очередность и
блочность поставки согласовываются в рамках ППР с монтажной организацией и
утверждаются заказчиком.
Технические гарантии: поставщик
гарантирует показатели запыленности на выходе вертикального электрофильтра не
выше 50 мг/нм3; время работы до ремонта электрофильтра не менее 40 000 ч, при
условии эксплуатации в соответствии с инструкцией.
Гарантийный срок эксплуатации
электрофильтра составляет 24 месяца после ввода в эксплуатацию при соблюдении
инструкции по эксплуатации.
Для использования электрофильтра
дополнительного персонала не требуется. Но пройти обучение и курсы повышения
квалификации работники предприятия все же должны.
Стоимость изготовления,
поставки, шефмонтажных и пуско-наладочных работ по одному вертикальному
электрофильтру-трубе (полнокомплектное) в ОАО «Бетон» - 8 980 000 руб. с НДС.
В результате реализации данного
проекта в 2012 г. объем производства ОАО «Бетон» должен составить более 2,5
млн. т. цемента.
В таблице 5 представлена оценка
инновационного потенциала предприятия.
Таблица 5.
Оценка инновационного потенциала
предприятия.
| Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
| Слабые стороны |
Сильные стороны |
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК |
|
1.1 Состояние проекта А
1.2 Состояние проекта В
|
|
|
3 |
|
5 |
| Итоговая оценка состояния
продуктового блока |
|
|
3 |
|
5 |
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК |
| 2.1 НИОКР, опытно-эксперементальные
и испытательные работы |
|
|
|
4 |
|
| 2.2 Производство: основное и
вспомогательное |
|
|
|
|
5 |
| 2.3 Маркетинг и сбыт |
|
|
|
|
5 |
| Итоговая оценка состояния
функционального блока |
14 |
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК |
|
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо и
энергия, комплектующие
2) Площади и рабочие места, связь и
транспорт
3) Оборудование и инструменты
|
|
|
|
4
4
|
5 |
| Итоговая оценка состояния
материально-технических ресурсов |
13 |
|
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность
руководителей
2) Состав и квалификация
специалистов
3) Состав и квалификация рабочих
|
|
|
|
|
5
5
5
|
| Итоговая оценка состояния трудовых
ресурсов |
15 |
|
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1) Научно-технический задел;
патенты и ноу-хау
2) Экономическая информация
3) Коммерческая информация
|
|
|
3 |
4
4
|
|
| Итоговая оценка состояния
информационных ресурсов |
11 |
|
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможность финансирования из
собственных средств
2) Обеспеченность оборотными
средствами
3) Обеспеченность средствами на
зарплату
|
|
|
3
3
3
|
|
|
| Итоговая оценка состояния финансовых
ресурсов |
9 |
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
|
|
|
|
|
| 3.1 Состояние
материально-технических ресурсов |
|
|
|
4 |
|
| 3.2 Состояние трудовых ресурсов |
|
|
|
|
5 |
| 3.3 Состояние информационных
ресурсов |
|
|
|
4 |
|
| 3.4 Состояние финансовых ресурсов |
|
|
3 |
|
|
| Итоговая оценка состояния ресурсов |
16 |
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК |
| 4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
|
|
|
|
|
| 1) Конфигурация: звенья, диапазон и
уровни управления |
|
|
3 |
|
|
| 2) Функции: состав и качество
разделения труда |
|
|
|
4 |
|
| 3) Качество внутренних и внешних
вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
|
|
|
4 |
|
| 4) Отношения: разделение прав и
ответственности по звеньям |
|
|
3 |
|
|
| Итоговая оценка |
14 |
| 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ
ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
|
|
|
|
|
| 1) Прогрессивность используемых
технологий и методов |
|
|
|
4 |
|
| 2) Уровень автоматизации |
|
|
|
4 |
|
| Итоговая оценка |
8 |
| 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
|
|
|
|
|
| 1) Коммуникационная система и язык
общения |
|
|
|
|
5 |
| 2) Традиции, опыт и вера в
возможности организации |
|
|
|
|
5 |
| 3) Трудовая этика и мотивирование |
|
|
|
|
5 |
| Итоговая оценка |
15 |
| ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
БЛОКА |
|
|
|
|
|
| 4.1 Организационная структура |
|
|
|
4 |
|
| 4.2 Технология процессов |
|
|
|
4 |
|
| 4.3 Организационная культура |
|
|
|
|
5 |
| Итоговая оценка |
13 |
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК |
| 5.1 Общее, функциональное и
проектное руководство |
|
|
3 |
|
|
| 5.2 Система управления: планирование,
организация, контроль, стимулирование, координация |
|
|
|
4 |
|
| 5.3 Стиль управления (сочетание
автономности) |
|
|
3 |
|
|
| Итоговая оценка |
10 |
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО
ПОТЕНЦИАЛА |
| 1. Состояние продуктового блока |
|
|
|
|
5 |
| 2. Состояние функционального блока |
|
|
|
|
5 |
| 3. Состояние ресурсного блока |
|
|
|
4 |
|
| 4. Состояние организационного блока |
|
|
|
4 |
|
| 5. Состояние управленческого блока |
|
|
3 |
|
|
| Итоговая оценка |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
Затем необходимо критериям
присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить
интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 6).
Таблица 6.
Критерии оценки инновационного
проекта
| Критерии |
Весовой коэффициент |
Оценка проекта |
Итоговый бал |
|
1. Аспекты, характеризующие фирму в целом
|
|
|
|
| 1) квалификация административно - управленческого персонала |
3 |
2 |
6 |
| квалификация специалистов по маркетингу |
3 |
2 |
6 |
| организационно – управленческая структура фирмы |
3 |
2 |
6 |
| система сбыта товара (услуг) |
3 |
2 |
6 |
| Финансовое и экономическое положение фирмы |
3 |
2 |
6 |
| 2) репутация фирмы и ее товаров |
2 |
1 |
2 |
| Квалификация научного и инженерного персонала |
2 |
-1 |
-2 |
| Квалификация производственная персонала |
2 |
1 |
2 |
| Технологический уровень производства |
2 |
1 |
2 |
| Доступность источников сырья, материалов, комплектующих |
2 |
1 |
2 |
| Доступность источников энергии и топлива |
2 |
2 |
4 |
| Уровень развития транспортной сети |
2 |
2 |
4 |
| Доступность рынка |
2 |
2 |
4 |
| Культура производства |
2 |
1 |
2 |
| Безопасность производства |
2 |
2 |
4 |
| Экология производства |
2 |
1 |
2 |
|
2. Аспекты, характеризующие отрасль и отраслевой рынок
|
|
|
|
| 1) перспективы развития отрасли и отраслевого рынка |
3 |
1 |
3 |
| Уровень конкуренции |
3 |
1 |
3 |
| Стабильность спроса |
3 |
2 |
6 |
| Тенденции изменения спроса |
3 |
1 |
3 |
| Затраты на продвижение товаров на рынок |
3 |
-1 |
-3 |
| 2) емкость рынка |
2 |
1 |
2 |
| Способность рынка к принятию товаров или услуг |
2 |
1 |
2 |
| 3) влияние проекта на развитие смежных отраслей |
1 |
-1 |
-1 |
|
3. Аспекты, характеризующие товары или услуги
|
|
|
|
| 1) функциональные и потребительские свойства товаров |
3 |
2 |
6 |
| Надежность и долговечность |
3 |
2 |
6 |
| Экологичность |
3 |
2 |
6 |
| Безопасность для потребителя |
3 |
2 |
6 |
| Цена |
3 |
2 |
6 |
| Себестоимость товаров |
3 |
1 |
3 |
| 2) дизайн |
2 |
1 |
2 |
| Возможность развития товаров |
2 |
0 |
0 |
| Соответствие стандартам |
2 |
2 |
4 |
| Технологичность |
2 |
2 |
4 |
| 3) подготовка клиента к использованию товаров |
1 |
2 |
2 |
|
4. Аспекты, характеризующие маркетинг
|
|
|
|
| 1) исследование рынка |
3 |
1 |
3 |
| Реклама |
3 |
1 |
3 |
| Каналы сбыта товара |
3 |
2 |
6 |
| Методы стимулирования сбыта |
3 |
1 |
3 |
| 2) предпродажное и послепродажное обслуживание |
2 |
-1 |
-2 |
|
5. Производственные аспекты
|
|
|
|
| 1) система обеспечения и контроля качества товаров |
3 |
2 |
6 |
| Накладные расходы |
3 |
1 |
3 |
| 2)использование технологического потенциала |
2 |
1 |
2 |
| Затраты на сырье, материалы и комплектующие |
2 |
1 |
2 |
| Затраты на топливо и энергоносители |
2 |
2 |
4 |
| Производственная кооперация |
2 |
1 |
2 |
|
6. Финансовые аспекты
|
|
|
|
| 1) возможность привлечения средств из госбюджета |
4 |
0 |
0 |
| Возможность привлечения средств населения |
4 |
0 |
0 |
| Обеспечение финансовых гарантий |
4 |
2 |
8 |
| 2) участие фирмы, представляющей проект, в его
финансировании |
3 |
2 |
6 |
| Возможность привлечения российских интересов |
3 |
1 |
3 |
| Возможность привлечения зарубежных инвесторов |
3 |
0 |
0 |
| Возможность получения кредитов в российских банках |
3 |
2 |
6 |
| Возможность получения кредитов в зарубежных банках |
3 |
0 |
0 |
| 3) общий объем финансирования проектов |
2 |
1 |
2 |
|
7. Социально – экономические аспекты
|
|
|
|
| 1) обеспечение занятости населения |
3 |
2 |
6 |
| Экспортный потенциал |
3 |
1 |
3 |
| Экология региона |
3 |
1 |
3 |
| Рост деловой активности |
3 |
1 |
3 |
| 2) использование научно-технического потенциала |
2 |
1 |
2 |
| Рост личных доходов населения региона |
2 |
1 |
2 |
| Развитие отрасли |
2 |
1 |
2 |
| Развитие производств, косвенно связанных с проектом |
2 |
0 |
0 |
| Развитие объектов социальной сферы в регионе |
2 |
1 |
2 |
| Решение демографических проблем |
2 |
1 |
2 |
| Разработка новых рынков |
2 |
1 |
2 |
| Рациональное использование природных ресурсов |
2 |
1 |
2 |
| Безопасность населения |
2 |
1 |
2 |
| «развитие региональных инфраструктур» |
2 |
1 |
2 |
|
8. Коммерческая эффективность проекта
|
|
|
|
| 1) прибыльность проекта |
4 |
2 |
8 |
| 2) время окупаемости инвестиций |
3 |
1 |
3 |
| Ликвидность и платежеспособность |
3 |
1 |
3 |
|
9. Риск проекта
|
|
|
|
| 1) экономический риск |
3 |
2 |
6 |
| Риск сбыта |
3 |
2 |
6 |
| Социально – политический риск |
3 |
0 |
0 |
| 2) риск качества |
2 |
1 |
2 |
| Риск обеспечения производства |
2 |
1 |
2 |
| Бюджетный риск |
2 |
1 |
2 |
| Природный риск |
2 |
1 |
2 |
| Экологический риск |
2 |
0 |
0 |
| Криминальный риск |
2 |
0 |
0 |
| Результат |
|
210 |
После анализа сведений о
перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов,
экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной
оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух
проектов, предлагаемых к реализации в ОАО «Бетон», в настоящей работе, приоритетным
является проект В.
Проектом предусматривается установка
нового электрофильтра, после чего пылевыбросы на вращающейся печи должны
сократиться.
Составим производственную
программу ОАО «Бетон» по выпуску цемента (табл.7). Производственная программа
это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции,
характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки,
требуемые рынком товаров и услуг.
Таблица 7.
Производственная программа
выпуска цемента, тонн
| Объем выпуска, тыс. т. |
Годы реализации проекта |
| 2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| Цемент |
1980 |
2250 |
2480 |
2600 |
2750 |
Рассчитаем объем продаж в
2008-2012 годах с учетом изменения объема производства (таблица 8)
Таблица8
Планируемый объем продаж цемента
по годам
|
Показатель
|
Годы реализации проекта
|
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
|
Объем выпуска, тыс. тонн
|
1980 |
2250 |
2480 |
2600 |
2750 |
|
Цена за ед., руб.
|
2580 |
2700 |
2950 |
3200 |
3470 |
| Объем продаж, тыс. руб. |
5108400 |
6075000 |
7316000 |
8320000 |
9542500 |
В табл. 9 проанализируем
потребность в новом оборудовании.
Таблица 9
Потребность в оборудовании
| Оборудование |
Кол-во |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
| Вертикальный электрофильтр |
1 |
8980000 |
8980000 |
| Итого: |
|
|
8980000 |
Также необходимо рассчитать потребность в ресурсах на производственную программу (таблица
10).
Таблица 10
Потребность в ресурсах на
производственную программу
|
Ресурсы
(на весь объем)
|
2008 год на весь объём, руб. |
2009 год
на весь объём, руб.
|
2010 год
на весь объём, руб.
|
2011 год
на весь объём, руб.
|
2012 год
на весь объём, руб.
|
| 1. Сырье и основные материалы |
337332,6 |
364162,5 |
401388 |
420810 |
445087,5 |
| 2. Мелющие тела |
10177,2 |
10980 |
12102,4 |
12688 |
13420 |
| 3. Топливо |
416829,6 |
449977,5 |
495975,2 |
519974 |
549972,5 |
| 4. Воздух |
33996,6 |
36697,5 |
40448,8 |
42406 |
44852,5 |
| 5. Электроэнергия |
144005,4 |
155452,5 |
171343,2 |
179634 |
189997,5 |
| Итого |
942341,4 |
1017270 |
1121258 |
1175512 |
1243330 |
Рассчитаем потребность
предприятия в инвестициях в оборотный капитал:
Инвестиции в ОбК = Потребность в
ресурсах / Коэф-т оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости
запасов = 10,42
Инвестиции в ОбК на 2008 г. =
(1017270 - 942341,4)/ 10,42 = 7190,84 руб.
Таблица 11
Потребность в инвестициях
| Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
| Затраты на прединвестиционные исследования,тыс. руб. |
2 |
- |
- |
- |
- |
| Приобретение оборудования, тыс. руб. |
8980 |
- |
- |
- |
- |
| Инвестиции в оборотный капитал, тыс. руб. |
7,19 |
9,98 |
5,21 |
6,51 |
- |
| Итого: |
8989,19 |
9,98 |
5,21 |
6,51 |
- |
Далее необходимо рассчитать
сводку затрат и калькуляцию плановой себестоимости цемента за планируемые годы
выпуска.
Средние годовые издержки на 1 т.
продукции представим в таблице 12:
Таблица 12
Средние годовые издержки на 1 т.
продукции
| Статьи издержек |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
| Сырье и основные материалы |
170,37 |
|
|
|
|
| Мелющие тела |
5,14 |
|
|
|
|
| Топливо |
210,52 |
|
|
|
|
| Воздух |
17,17 |
|
|
|
|
| Электроэнергия |
72,73 |
|
|
|
|
| Основная зарплата |
12,26 |
12,26 |
12,26 |
12,26 |
12,26 |
| Отчисления на соцстрах |
3,19 |
3,19 |
3,19 |
3,19 |
3,19 |
| РСЭО |
65,12 |
57,57 |
52,23 |
49,82 |
47,10 |
| Цеховые расходы |
22,20 |
19,54 |
17,72 |
16,91 |
15,98 |
| Общезаводские расходы |
63,18 |
55,59 |
50,44 |
48,11 |
45,49 |
| Итого заводская себестоимость |
|
|
|
|
|
| Внепроизводственные расходы |
22,67 |
22,67 |
22,67 |
22,67 |
22,67 |
| Полная себестоимость |
664,55 |
622,94 |
610,63 |
605,08 |
598,81 |
Полные годовые издержки
представим в таблице 13.
Таблица 13.
Полные годовые издержки
| Статьи издержек |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
| Сырье и основные материалы |
337332,6 |
364162,5 |
401388 |
420810 |
445087,5 |
| Мелющие тела |
10177,2 |
10980 |
12102,4 |
12688 |
13420 |
| Топливо |
416829,6 |
449977,5 |
495975,2 |
519974 |
549972,5 |
| Воздух |
33996,6 |
36697,5 |
40448,8 |
42406 |
44852,5 |
| Электроэнергия |
144005,4 |
155452,5 |
171343,2 |
179634 |
189997,5 |
| Основная зарплата |
24274,8 |
27585 |
30404,8 |
31876 |
33715 |
| Отчисления на соцстрах |
6316,2 |
7177,5 |
7911,2 |
8294 |
8772,5 |
| РСЭО |
128937,6 |
129536,3 |
129536,3 |
129536,3 |
129536,3 |
| Цеховые расходы |
43956 |
43956 |
43956 |
43956 |
43956 |
| Общезаводские расходы |
125096,4 |
125096,4 |
125096,4 |
125096,4 |
125096,4 |
| Итого заводская себестоимость |
|
|
|
|
|
| Внепроизводственные расходы |
44886,6 |
51007,5 |
56221,6 |
58942 |
62342,5 |
| Полная себестоимость |
1315809 |
1401628,7 |
1514383,9 |
1573212,7 |
1646748,7 |
Для реализации мероприятия
необходимо взять кредит. Основная сумма кредита выплачивается равными долями в
течение четырех лет. Сумма кредита составляет 10575,52 тыс. руб. под 20%
годовых. Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл.
14).
Таблица 14.
Погашение кредита и процентов по
нему
| Показатели, тыс. руб. |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
| Кредит |
10575,52 |
|
|
|
|
| Возврат кредита |
- |
2643,88 |
2643,88 |
2643,88 |
2643,88 |
| Остаток на начало года |
10575,52 |
10575,52 |
7931,64 |
5287,76 |
2643,88 |
| Сумма процентов за кредит |
2115,10 |
2115,10 |
1586,33 |
1057,55 |
528,78 |
Рассчитаем денежные потоки по
3-м видам деятельности. Для этого составим таблицу 15.
Таблица 15.
Денежные потоки по трем видам
деятельности
| Денежные потоки |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| 1.Денежный поток от инвестиционной
деят-ти |
-10575,52 |
|
|
|
|
| 1.1. Покупка оборудования |
8980 |
|
|
|
|
| 1.2. Прирост оборотных средств |
7,19 |
|
|
|
|
| 1.3. Проценты по первому году |
1586,33 |
|
|
|
|
| 1.4. Прединвестиционная
деятельность |
2 |
|
|
|
|
| 2.Денежный поток от финансовой
деят-ти |
10575,52 |
-2643,88 |
-2643,88 |
-2643,88 |
-2643,88 |
| 2.1.Сумма кредита |
10575,52 |
|
|
|
|
| 2.2.Возврат кредита |
|
2643,88 |
2643,88 |
2643,88 |
2643,88 |
| 3.Денежный поток от операционной
деят-ти |
- |
2944,81 |
4103,68 |
5123,42 |
6298,03 |
| 3.1.Доход от продаж |
|
6075 |
7316 |
8320 |
9542,5 |
| 3.1.1.Объем продаж |
|
2250 |
2480 |
2600 |
2750 |
| 3.1.2.Цена за единицу продукции |
|
2700 |
2950 |
3200 |
3470 |
| 3.2.Полная себестоимость |
|
1401,63 |
1514,38 |
1573,21 |
1646,75 |
| 3.2.1.Амортизация |
|
598,66 |
598,66 |
598,66 |
598,66 |
| 3.3.Проценты за кредит |
|
1586,33 |
1189,75 |
793,16 |
396,58 |
| 3.4.Прибыль до налогообложения |
|
3087,04 |
4611,87 |
5953,63 |
7499,17 |
| 3.5.Налог на прибыль(24%) |
|
740,89 |
1106,85 |
1428,87 |
1799,80 |
| 3.6.Чистая прибыль |
|
2346,15 |
3505,02 |
4524,76 |
5699,37 |
Рассчитаем денежные потоки для
финансового планирования, разделив денежные операции на притоки и оттоки. Для
этого составим таблицу 16.
Таблица 16.
Денежные потоки для финансового
планирования
| Денежный поток |
Год реализации проекта |
| 2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| 1. Инвестиционная деятельность |
-10575,52 |
|
|
|
|
| 2. Финансовая деятельность |
10575,52 |
-2643,88 |
-2643,88 |
-2643,88 |
-2643,88 |
| 3. Операционная деятельность |
0 |
2944,81 |
4103,68 |
5123,42 |
6298,03 |
| 4.Сальдо денежных потоков (1+2+3) |
0 |
300,93 |
1459,8 |
2479,54 |
3654,15 |
| 5. ЧДП (1+3) |
-10575,52 |
2944,81 |
4103,68 |
5123,42 |
6298,03 |
| 6. Коэффициент дисконтирования (20%) |
1 |
0,83 |
0,69 |
0,58 |
0,48 |
| 7.ЧТДС (5*6) |
-10575,52 |
2444,19 |
2831,54 |
2971,58 |
3023,05 |
| 8.ЧТДС нарастающим итогом |
-10575,52 |
-8131,33 |
-5299,79 |
-2328,20 |
694,85 |
Глава III. Расчет
эффективности выбранного мероприятия
3.1
Интегральный экономический эффект (NPV, ЧДД)
Определяется как разность
денежных притоков и оттоков, разновременные величины которых приводятся в
сопоставимый вид путем приведения к первому году осуществления проекта, т.е.
путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования.
NPV=
,
где
Рi
годовые денежные поступления в течение n лет;
r
ставка дисконтирования (20%);
Кj
инвестиции в проект;
n – количество
периодов.
тыс. руб.
В соответствии с правилами
принятия решений NPV > 0, проект эффективен.
3.2
Индекс доходности
(PI,
ИД) – это отношение приведенных эффектов к приведенным капиталовложениям.
Правило принятия решения:
если PI>1,
то проект эффективен;
если PI<1,
то проект неэффективен;
если PI=1,
то это граница и проект требует доработки.
PI=
>1,
Следовательно, проект
эффективен.
3.3
Внутренняя норма доходности
IRR - это норма
дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна инвестициям, т.е. это
норма дисконта, при которой NPV=0. Для расчета IRR выбирают два значения коэффициента дисконтирования r1<r2 таким образом, чтобы на
интервале r1-r2, NPV меняла знак с положительного на отрицательный и на
оборот. Формула имеет следующий вид, %:
где r1 и
r2 - нижняя и
верхняя ставки дисконтирования соответственно, %.
Пусть r2 = 50%
Таблица 17.
Вспомогательная таблица для
расчета IRR
| Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
| ЧДП |
-10575,52 |
2944,81 |
4103,68 |
5123,42 |
6298,03 |
| Коэффициент дисконтирования (r=50%) |
1,00 |
0,66 |
0,43 |
0,29 |
0,19 |
| Чистая текущая дисконт. стоимость |
-10575,52 |
1937,68 |
1776,89 |
1460,17 |
1177,73 |
| Чистая текущая дисконт. стоимость нарастающим
итогом |
-10575,52 |
-8637,84 |
-6860,94 |
-5400,77 |
-4223,04 |
Так как 24,24% > 20%, то
проект эффективен.
3.4
Период возврата инвестиций
где tх.
- количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке
нарастающим итогом;
NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;
ДДПt+1 -
дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).
3.5
Период окупаемости проекта
Ток=Твоз-Тин,
где Тин - период вклада инвестиций, лет;
Ток = 4,77 – 1 = 3,77 года
3.6
Финансовый профиль проекта
Финансовый профиль проекта
представляет собой графическое изображение динамики дисконтированного чистого
денежного потока рассчитанного нарастающим итогом.
Таким образом, на основе рассчитанных
показателей можно сделать вывод, что проект по внедрению вертикального
электрофильтра в целом эффективен и принесет предприятию доход в размере
694,85тыс. руб.
Основные технико-экономические
показатели до и после мероприятия представлены в таблице 18.
Таблица 18.
Основные технико-экономические
показатели до и после мероприятия
| Наименование показателя |
До мероприятия |
По проекту |
Изменение |
| Абсол. |
Относ. % |
| 1.Выручка от продаж, тыс. руб. |
95076 |
123624,5 |
28548,5 |
30,03 |
| 2.Среднесписочная численность рабочих, чел |
202 |
202 |
0 |
0,00 |
| 3.Производительность труда рабочего, тыс. руб/чел |
380,3 |
461,3 |
81 |
21,30 |
| 4.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб |
6602,5 |
6759,13 |
156,63 |
2,4 |
| 5.Фондоотдача, руб./руб. |
7,2 |
9,2 |
2 |
27,8 |
| 6.Себестоимость, тыс.руб |
70674,5 |
83796,5 |
13122 |
18,6 |
| 7.Общая прибыль, тыс.руб |
5832,5 |
7395 |
1562,5 |
26,8 |
| 8.Затраты на руб. товарной продукции, коп. |
0,95 |
0,73 |
- 0,22 |
- 23,16 |
| 9.Чистая прибыль, тыс. руб |
23769 |
30906 |
7137 |
30,03 |
| 10. Рентабельность продаж, % |
25,7 |
29,8 |
4,1 |
15,95 |
| 11. Интегральный экономический эффект, млн.руб |
|
694,85 |
|
|
| 12. Индекс рентабельности |
|
1,07 |
|
|
| 13. Внутренняя норма доходности, % |
|
24,24 |
|
|
| 14. Срок окупаемости проекта, лет |
|
3,77 |
|
|
Заключение
В результате проведённого
исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства",
а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО
"Бетон" можно сделать ряд выводов:
Финансовое обеспечение
инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с
другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате
научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования,
материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым
коллективом и государственными органами управления.
В 1-вом разделе практической
части курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведен
анализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года,
который показал, что ОАО «Бетон» находится в устойчивом финансовом положении.
Во втором разделе была дана
очень кратная характеристика предприятия: ее наименование, цель создания,
выпускаемая продукция, финансовое состояние. Так же во второй части этого
раздела были описаны пути решения имеющихся на предприятии ОАО «Бетон» проблем.
Мероприятия по решению проблем были четко сформулированы, обоснованна их
необходимость, показаны необходимые изменения и затраты на их реализацию. В
данной курсовой работе было предложено два инновационного проекта. По каждому
мероприятию в отдельности был произведен расчет затрат на его реализацию.
В третьей главе представляется
расчет эффективности выбранного мероприятия. Каждое мероприятие требует затрат,
но они должны принести доход и фактически должно быть определено время когда
возвратятся затраты и какая сумма прибыли будет получена от применения
выбранного мероприятия.
В конце главы была простроена
таблица сравнения полученных результатов путем сопоставления основных технико-экономических
показателей до мероприятия и после него.
Библиографический список литературы
1.
Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер,
2000.
2.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф.
В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.
3.
Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/
Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.
4.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.
Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп.
М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. – 518 с.
5.
Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных
процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова.
М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.
6.
Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в
инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н.
Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.:
ил.
7.
http://www.inion.ru