Норильский Никель (развитие комбината Норильский Никель)
Норильский Никель (развитие комбината Норильский Никель)
Содержание.
Введение.
1. История создания комбината.
2. Задачи.
Заключение.
Литература.
Введение.
Институт «Гипроникель» в 1996 году сделал разработку перспективного
развития «Норильского никеля».
Так как зарубежные партнеры «Норильского никеля» в ближайшие годы смогут
увеличить производство никеля, то институт в качестве выхода из
создавшегося положения предложил комбинату: добывать только богатую руду,
законсервировать «Медвежий ручей», «Заполярный», «Комсомольский», «Маяк».
Закрыть Норильскую обогатительную и агломерационную фабрики, плавильные
переделы Никелевого завода. Отсюда неизбежно следует уменьшение объемов
производства и социальные последствия.
Инженерный корпус и научные работники комбината разработали несколько
альтернативных вариантов.
За основу предполагается принять план развития комбината до 2005 года,
предусматривающий добычу всех типов руды на всех ныне существующих
рудниках, дальнейшую работу металлургических предприятий. [1].
1. История создания комбината.
Производственное объединение «Норильский комбинат» на протяжении долгих
лет было одним из ведущих предприятий отрасли. Крупнейший промышленный
комплекс был задуман в качестве мощной базы индустрии на севере страны.
Несмотря на суровую климатическую обстановку и географическую отдаленность,
развитие промышленного производства было предопределено геологическими
открытиями и разведкой месторождений полиметаллов, каменного угля,
природного газа и нерудных полезных ископаемых.
Предысторией «Норильского комбината» являются малоуспешные попытки первых
предпринимателей Сотниковых еще в прошлом веке начать эксплуатацию местных
минеральных ресурсов.
Но только после Октябрьской революции из-за заинтересованности СССР в
индустриализации окраин геологические экспедиции 1920-34 годов подготовили
почву для решения «Норильского вопроса».
Строительство комбината началось летом 1935 года. В 42 году на основе
опыта Североникеля в Норильске было освоено производство электролизного
никеля и начаты его регулярные поставки оборонным заводам.
В послевоенные годы продолжалось возведение цехов и заводов, освоение
новых производств (сернокислотного, коксохимического, технического селена),
строительство дорог, рудников, обогатительной фабрики.
«Завенягинский» проект (А. П. Завенягин возглавлял коллектив, когда
закладывался фундамент Норильского комплекса в 1938-41 годах, первый
директор комбината) был осуществлен к 1955 году.
Год 1960-й делит историю «Норильского комбината» на два периода: до и
после открытия Талнахского месторождения. В 1966 году открыта Октябрьское
месторождение медно-никелевых руд и природного газа. Вступают в строй
рудники «Маяк»(1966), «Комсомольский»(1971), «Октябрьский»(1974),
«Таймырский»(1982), новый цех агломерационной и вторая обогатительная
фабрики, рудно-термические печи на Никелевом и цехи на Медном заводах и
Надежденский металлургический завод (1981).[2].
Общие сведения.
РАО «Норильский никель» создано в 1994 году в соответствии с
распоряжением Госкомимущества Российской Федерации от 6 апреля 1994 года.
РАО «Норильский никель» занимает достойное место среди ведущих мировых
производителей никеля (около 20%), платины (около 20%) и палладия (около
40%).
Производимая продукция: никель, медь, кобальт, драгоценные металлы (
золото, серебро, платина и металлы платиновой группы), селен, теллур,
техническая сера, каменный уголь, цемент, строительный кирпич, изделия из
бетона и железобетона, трехслойные панели, минеральная вата, товары
народного потребления и пищевые продукты, электроэнергия, коммунальные,
транспортные и услуги связи населению.
Российское открытое акционерное общество «Норильский никель» (РАО
«Норильский никель») объединяет дочерние акционерные общества, занимающиеся
поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой,
маркетингом и реализацией тяжелых цветных металлов и нерудных полезных
ископаемых, производством для собственных нужд электрической и тепловой
энергии, продукции стройиндустрии. РАО «Норильский никель» управляет
крупнейшим многоотраслевым хозяйственным комплексом. Его дочерние
акционерные общества являются градообразующими предприятиями,
обеспечивающими жизнедеятельность населенных пунктов с общей численностью
около 500 тыс. человек, оказывающими населению коммунальные и транспортные
услуги, услуги связи, розничной торговли и общественного питания и т.д.
Наименование дочернего общества.
Доля от общего количества акций,
принадлежащая РАО "Норильский никель",%
АО "Норильский комбинат" 99,98
АО "Комбинат Североникель" 100
АО "ГМК Печенганикель" 100
АО "Красцветмет" 60
АО "ОМЗ" 100
АО "Институт Гипроникель" 100
Общее количество акционеров РАО - 226876
из них:
физические лица - 225916
юридические лица - 960
Уставный капитал (тыс. руб.) 31 499 979
Общее количество акций (шт.) 125 999 916
Обыкновенные акции (шт.) 94 499 936
Привилегированные акции (шт.) 31 499 980
Номинал акций - 250 рублей.
Перечень акционеров и номинальных держателей, владеющих более 1% акций РАО.
ОНЭКСИМ БАНК (Н)
39,89%
КРЕДИТ СВИСС ФЕРСТ БОСТОН СЕКЬЮРИТИЗ ЗАО (Н) 5,76%
БАНК КРЕДИТ СВИСС ФЕРСТ БОСТОН АО ЗАО 3,84%
CROWFORD HOLDINGS LIMITED 2,79%
BANK OF BERMUDA (CAYMAN) Ltd. 2,68%
БАНК КРЕДИТ СВИСС ФЕРСТ БОСТОН АО ЗАО (Н) 2,58%
ЧЕЙЗ МАНХЕТТЕН БАНК ИНТЕРНЕШНЛ (Н) 1,99%
PICTET & CIE, GENEVA
1,12%
Сырьевая база представлена месторождениями сульфидных медно-никелевых
руд, эксплуатируемых АО «Норильский комбинат» и АО «ГМК «Печенганикель».
Весь объем добытой руды перерабатывают дочерние акционерные общества РАО
«Норильский никель». Кроме того, дочерние акционерные общества
перерабатывают покупное вторичное сырье и сырье сторонних владельцев.
На основании Решения Внеочередного собрания акционеров РАО Совет
директоров 6 ноября 1997 г. принял решение увеличить уставный капитал
Общества с 31 499 979 000 рублей до 47 249 968 500 рублей путем размещения
по закрытой подписке дополнительных обыкновенных акций в количестве 62 999
958 штук номиналом 250 рублей каждая. Цена размещения акций - 36234 рубля
за 1 акцию.
После подведения итогов дополнительной эмиссий акций выяснилось что
ОНЭКСИМ БАНКу принадлежат 54%.[3].
Задачи.
Главной задачей деятельности РАО в 1997 году было достижение перелома в
преодолении финансово-экономического и социального кризисов. Целью было
достижение рентабельного развития дочерних акционерных обществ, повышение
конкурентоспособности производства и продукции. Достижение этого
планируется за счет технического перевооружения и реконструкции
действующего производства, освоения новых и прогрессивных видов готовой
продукции, обладающей более высокой потребительской (рыночной) стоимостью,
роста производительности труда.
В результате реализации программы развития дочерних акционерных обществ
должна быть обеспечена доходность по акциям РАО на уровне, превышающем
среднеотраслевой в цветной металлургии. При этом повышение технического
уровня производства будет сопровождаться ростом безопасности и снижением
влияния производственной деятельности дочерних акционерных обществ на
окружающую природную среду.
К числу важнейших задач на ближайшую перспективу следует отнести:
- техническое перевооружение рафинировочных переделов никеля;
- техническое перевооружение кобальтового производства;
- ввод в эксплуатацию и освоение производства солей кобальта на АО
“Комбинат Североникель”;
- завершение геологоразведочных работ на Сопчеозерском месторождении
хромитов, подготовка проекта кондиций и ТЭО освоения месторождения;
- создание совместно с компанией “Оутоукумпу” предприятия “Полар-Майнинг”
для совершенствования горного производства на АО “ГМК Печенганикель”.
Планом реструктуризации и повышения эффективности управления
предусматривается реализация ряда приоритетных проектов:
АО “Норильский комбинат”:
- проект АО “Норильская горная компания”;
- проект АО “Дудинский морской порт”;
РАО “Норильский никель”:
- участие в проекте АО “Таймыргаз” (освоение Пеляткинского месторождения);
АО “ГМК Печенганикель”:
- проект АО “Кольская горная компания”;
- проект создания СП “Polar Mining”;
АО “Комбинат Североникель”:
- привлечение стратегического партнера для модернизации рафинировочного
- производства.
Создание АО "Норильская горная компания" является важнейшим проектом
реструктуризации и совершенствования управления РАО "Норильский никель",
который направлен на создание компактной, эффективно функционирующей
производственной компании, способной привлекать инвестиции. АО НГК
становится приоритетом для внедрения системы управления, отвечающей
международным требованиям и обеспечивающей конкурентоспособность РАО
"Норильский никель" на международном рынке и привлекательность для
инвесторов.
Проект выделения Дудинского морского порта в самостоятельное АО
преследует цель создания транспортного предприятия, являющегося "воротами"
в Норильский промышленный район, обеспечивающего максимально эффективное
транспортное обслуживание, кардинальное снижение транспортных издержек АО
"Норильская горная компания" и АО "Норильский комбинат".
Развитие АО "Таймыргаз" направлено на реализацию одного из основных
инвестиционных проектов в Норильском промышленном регионе - освоение
Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Освоение данного
месторождения - залог успешного развития предприятий РАО "Норильский
никель" в перспективе. Однако, перед началом финансирования данного
инвестиционного проекта предстоит стабилизировать финансово-экономическую
ситуацию в АО "Норильскгазпром", добиться интенсификации добычи газа на
действующих месторождениях.
Реализация приоритетных проектов определит необходимость создания
самостоятельных предприятий на базе вспомогательных производств АО
"Норильский комбинат", формирующими себестоимость продукции и определяющими
ритмичную работу предприятия - электроэнергетика, ремонтные службы,
строительство, производственное снабжение. Будут уточняться структура и
методы управления предприятий производственной инфраструктуры.
Предполагается реорганизация транспортных предприятий - автотранспортных,
предприятий железнодорожного, речного, морского транспорта и портов.
Принятие решений по каждой из подобных организаций принимается после
проработки вопросов экономической целесообразности и эффективности
деятельности РАО "Норильский никель" в целом.
К числу приятных событий 1997 года следует отнести награждение АО
“Норильский комбинат” призом “ГРАН ПРИ” ассоциации “Monde Sans Frontiere”
(Франция) за динамику развития производства и ассортимента, рост объемов
реализации, качество и сохранение рабочих мест.[3].
Фактические производственные показатели.
План по производству цветных и драгоценных металлов за 1997 год выполнен
по всем основным показателям.
К уровню 1997 года обеспечен значительный прирост производства никеля
(23,7%), меди (10,0%), кобальта (37,5%) и платиновых металлов в концентрате
(10,4%).
В то же время, главным остается разработка проектов, позволяющих
радикально улучшить технико-экономические показатели работы предприятий
РАО. К таким работам следует отнести:
- Проект развития сырьевой базы АО “ГМК Печенганикель”, разработанный
совместно со специалистами комбината. Позволяет на 15% снизить суммарные
затраты.
- Проект реконструкции обжигового цеха АО “ГМК Печенганикель”. Позволяет
при относительно небольших капитальных вложениях окупить затраты за 4,3
года и улучшить экологическую обстановку на площадке г. Заполярный.
- Комплекс научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок
по выбору оптимальной технологии для модернизации никель-рафинировочных
переделов на предприятиях РАО.
- Выбор варианта реконструкции кобальтового производства.
- Разработка альтернативных вариантов загрузки существующих плавильных
мощностей АО “Комбинат Североникель”.
- Концепция развития предприятий РАО “Норильский никель” на перспективу до
2005 года.
В связи с изменением объемов переработки исходного сырья, принятыми
решениями о реконструкции отдельных переделов, а также разработкой
концепции развития АО "Норильский комбинат", возникла необходимость в
пересмотре предельно допустимых норм выбросов и сбросов загрязняющих
веществ в окружающую природу.
Основные мероприятия, внедренные на предприятиях РАО в 1997 году и
оказывающие влияние на снижение выбросов загрязняющих веществ.
Ведутся геологоразведочные работы на предприятиях РАО.
РАО “Норильский никель” открыл, разведал Сопчеозерское месторождение
хромитов и победил в открытом конкурсе на право пользования для
геологического изучения и добычи хромитовых руд этого месторождения.
Интенсивно проводятся поисковые работы в удалении от эксплуатируемых
месторождений в Печенгско-Аллареченском и Мончегорском районах.
Фактические денежные показатели.
В отчетном году в РАО на каждый рубль из 2158,04 млрд. рублей освоенных
капитальных затрат введено основных фондов на 91,3 копейки, в том числе в
АО “Норильский комбинат” 79,2 копеек, АО “Комбинат Североникель” 112,3
копейки, АО “ГМК Печенганикель” 191,6 копеек. Отсюда в определенной мере
можно судить об эффективности реализации в отчетном году дочерними АО своих
строительных программ.
На начало 1998 г. сумма долгосрочных финансовых вложений Группы РАО
“Норильский никель” увеличилась на 587 916 млн. руб. c 271 242 млн. руб. до
859 158 млн. руб. или в 3,2 раза.
В свою очередь, крупные инвестиции в дочерние общества в течение 1997
года проведены АО “Норильский комбинат” на общую сумму 526 614 млн. руб.
Объем товарной продукции в действующих ценах по в 1997 году к уровню 1996
года вырос на 20,4% и составил 19598,7 млрд. руб.
Выпуск металлов платиновой группы из концентратов Норильского комбината и
комбината “Североникель” увеличился к уровню 1997 года соответственно на
12% и 24%.
Затраты на рубль товарной продукции в целом по РАО в 1997 году составили
85,9 коп. Производственные затраты на 1 рубль товарной продукции в целом по
РАО снижены к уровню 1996 года на 3,7%.
Выплаты социального характера в отчетном году в сравнении с прошлым годом
заметно возросли: на 120.8 млрд.руб. или на 34.1%. Это увеличение связано
со увольнением и отъездом работников, повлекших за собой сохранение
заработка за 3 месяца вынужденной безработицы и с повышением стоимости
авиабилетов для работников, использовавших право на оплату проезда в
отпуск.
Среднемесячный доход персонала РАО в 1997 году в сравнении с 1996 годом
возрос на 15.8%, при этом по промышленному персоналу основной деятельности
на 12.9%. Таким образом, за анализируемый период предприятие способно
погасить текущие обязательства за счет производственных запасов, готовой
продукции, денежных средств, -дебиторской задолженности и прочих оборотных
активов.[3].
Заключение.
Все выше названные проекты возможно реализовать, так как на даный момент
предприятие по словам специалистов «твердо стоит на ногах» о чем
свидетелствуют приведенные факты. В частности к концу февраля 1998 года на
предприятии была полностью погашена задолженность по заработной плате ( 1
трлн. руб.). Снижены более чем в три раза темпы прироста кредиторской
задолженности. В полном объеме осуществляются текущие платежи, бюджеты всех
уровней, при этом погашен долг прошлых лет на 1,2 трлн. руб. Общая сумма
расходов по предприятию снижена на 400 млрд. руб. За 1997 год введено новых
производственных фондов на 1326 млрд. руб. На ремонт основных средств
затрачено 1158 млн. руб.[1].
Летом 1998 года была модернизирована печь внешней плавки на Надежненском
заводе. Модернизация обошлась в 100 млн. руб.
Общая стоимость контрактов по техническому перевооружению энергетики -
$50 млн. На содержание инфраструктуры Норильска, Кайеркана, Дудинки в этом
году потрачено 1,5 млрд. руб.[4].
Литература.
1. Кризис миновал - комбинат выздоравливает // Красноярский Рабочий
1998,20 февраля.
2. Промышленный гигант Заполярья // Цветные металлы 1983, №7.с 22-26.
3. Финансовый отчет РАО «Норильский никель» за 1997 год. (по материалам
INTERNET).
4. Норильский никель: приказано выжить // Известия 1998, 12 сентября. с. 2.