Основные факторы конкурентоспособности Японии
Основные факторы конкурентоспособности Японии
Оглавление
Существенная часть экспорта приходится на: 1
Несколько слов о конкурентоспособности 1
Японская индустрия робототехники 2
Параметры факторов Японии 3
Условия спроса 3
Родственные и поддерживающие отрасли 4
Ключевые национальные экономические проблемы в Японии 5
Образование. 6
Научные исследования на базе университетов. 7
Условия спроса. 7
Система посредников. 7
Здравоохранение. 8
Услуги. 8
Непродуктивные отрасли. 8
Цели. 9
Стратегия компаний. 10
Конкуренция. 11
Торговля. 11
Вывод 12
Существенная часть экспорта приходится на:
Кондиционер
Домашняя и автомобильная аудиоаппаратура
Углеродные волокна
Нетканые синтетические материалы
Факсимильная техника Автопогрузчики
Аппаратура СВЧ и спутниковой связи
Музыкальные инструменты
Оптические приборы и их элементы
Промышленные роботы
Полупроводниковые приборы
Швейные машинки
Судостроение
Шины для автобусов и грузовых автомобилей
Грузовые автомобили
Пишущие машинки
Видеомагнитофоны
Часы
На эти отрасли приходится свыше 20% всего экспорта в Японии.
Парадокс: В Японии спрос на пишущие машинки с латинским шрифтом
практически равен нулю, тем не менее, японский экспорт и зарубежные
инвестиции в этой области весьма значительны.
Несколько слов о конкурентоспособности
Конкурентное преимущество позволяет фирмам играть главенствующую роль
в данной отрасли. Оно делится на два основных вида:
более низкие издержки
дифференциация товара
Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и
продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.
Дифференциация – это способность обеспечивать покупателя уникальной и
большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских
свойств или послепродажного обслуживания.
Влияние национальных условий: Страна имеет успех в тех отраслях, где
ее преимущества национальной базы имеют вес в других странах и где
усовершенствования и нововведения предварят международные потребности.
Страны добиваются успеха в тех отраслях, где отечественные фирмы
конкурируют глобально, поощряемые правительством или под давлением
обстоятельств. В поисках детерминантов конкурентного преимущества стран в
разных отраслях нужно определить условия в стране, благоприятствующие
успеху в конкуренции.
Японская индустрия робототехники
Япония - ведущий в мире изготовитель и экспортер промышленных роботов.
В 1988 году приблизительно 300 японских фирм производили роботов на общую
сумму в 300 млрд. иен (около 2,3 млрд. долл.)73. В середине 80-х годов
японские компании выпускали свыше 50% промышленных роботов в мире. Экспорт
роботов из Японии далеко превосходил их вывоз из любой другой страны и при
этом продолжал стремительно расти. На экспорт шло около 20% продукции на
сумму в 60 млрд. иен. Другими крупными производителями роботов были США,
Германия, Швеция и Италия, но ни одна из них не могла сравниться с Японией.
Вывод:
Америка первой создала индустрию робототехники и первой сделала в ней
важные изобретения. Однако начиная с 60-х годов Япония заняла доминирующее
положение в этой жизненно важной области. Восхождение Японии наглядно
свидетельствует о том, что сами по себе изобретения без благоприятного
конкурентного "ромба" не ведут к промышленному успеху.
Первыми создавать новую отрасль начали американские фирмы. И
примечательно, что среди первопроходцев оказались компании, начинавшие "с
нуля", отражая характерную для Америки атмосферу, создаваемую
поднимающимися как на дрожжах новыми отраслями бизнеса. Однако на этом в
основном и завершилось американское конкурентное преимущество. В Японии
раньше, чем в других странах, возник спрос на роботы, причем гораздо более
разнообразный и требовательный, распространившийся затем на весь мировой
рынок. Отдельные неблагоприятные факторы на рынке рабочей силы (нехватка
квалифицированных рабочих, рост зарплаты, а также повышение курса иены)
способствовали непосредственному росту и совершенствованию производства и
продукции робототехники, удовлетворявшей спрос на нее на внутреннем рынке.
Японские фирмы стремились производить роботы многоцелевого назначения, в то
время как американские фирмы создавали сложные роботы для использования в
ограниченных целях и в нетрадиционных условиях.
Вновь возникавшие японские фирмы приходили в отрасль из числа
покупателей, поставщиков или из родственных производств. Подключались и
небольшие, только что возникшие компании. Большинство из вновь пришедших
имели опыт в использовании новейших роботов и приобрели опыт по их
изготовлению уже на самом предприятии.
Японская отрасль выросла до мирового уровня, по существу, начиная с
уровня каждого поставщика. Ни одна другая страна не смогла создать такой
кластер. Тесные связи фирм - изготовителей роботов с поставщиками и
покупателями объяснялись тем, что каждый из них зачастую совмещал в себе
все три функции, что ускоряло нововведения.
Внутренняя конкуренция была острой, что стимулировало быстрое
совершенствование продукции, снижение цен и выход на новые рынки. Большое
число отечественных конкурентов вынуждало японские фирмы обновлять
производство и продукцию, переходить на изготовление все более совершенных
роботов. Конкуренция стимулировала также усилия по созданию благоприятных
факторов как внутри отрасли, так и вне ее.
Условия спроса в Японии были настолько благоприятными, что экспорт
приобрел решающее значение лишь в последнее время. Но насыщение внутреннего
рынка, как и следовало ожидать, нацеливало на перспективу овладения
внешним. Удорожание иены за последние годы лишь удваивало усилия японских
фирм по расширению производства роботов. Японские производители роботов
активно ищут новые области внедрения роботов. В отличие от них,
американские предприниматели по-прежнему остаются на ранних этапах
первоочередного внедрения передовой производственной технологии и техники,
что едва ли создает условия, способствующие успеху производителей
американского заводского оборудования.
Японское правительство играло скромную роль в этой важной отрасли,
типично для истории промышленных успехов современной Японии. В достижении
преимуществ в результате конкурентной борьбы за инновации в отрасли
воздействие правительства носило косвенный характер. В области производства
роботов политика правительства велась в направлении улучшения условий
спроса и стимулирования усилий по созданию благоприятных для отрасли
факторов.
В настоящее время японские фирмы по производству робототехники ведут
конкурентную борьбу в условиях, которые настолько стимулируют стремление к
новизне и обновлению, что вряд ли существует угроза их лидерству.
Параметры факторов Японии
Бедность природных ресурсов (стимулировали перевод японской
промышленности на современный и более высокий уровень)
Гористая местность – благоприятные условия для выработки гидроэнергии
(на стартовом этапе развития)
Большое количество природных портов
Большой запас человеческих ресурсов
Квалифицированное образование
Небольшой стартовый капитал (поражение во второй мировой войне)
Особенности характера (дисциплинированность, трудолюбие, работа в
коллективе)
Сотрудничество японцев в некоторых отраслях с немецкими учеными
(производство оптических инструментов)
Японские компании являются главным источником научных исследований в
стране
Открытость экономической информации, т.е. можно получить любые данные
о тех отраслях и производственных сферах, в которых Япония достигла
определенных успехов.
Географическое положение, т.е. выход, прежде всего на азиатский рынок,
плохо освоенный западными компаниями. Далее вынужденное развитее техники
перевозок и снабжения (контейнеризация).
«Территориальная скудность» (just in time – малая потребность в
складских помещениях)
Ревальвация (рост курса иены, начиная с 1973г.) привела к интенсивным
поискам японскими компаниями способ компенсации имеющегося у них
преимущества (повышение производительности благодаря автоматизации)
History: Каждое из потрясений (нефтяной кризис, введение Никсоном
дополнительных импортных пошлин, рост курса иены), по существу, давало
дополнительный толчок к прогрессу и модернизации японской промышленности.
Они по-разному сказывались на Японии. Встречаемые с тревогой и пессимизмом,
каждый из этих кризисов вызывал очередную волну технических нововведений в
японской экономике. Если бы этих потрясений не происходило, японцам самим
пришлось бы их изобрести.
Условия спроса
Многие отрасли, в которых Япония добилась успеха благодаря своему
непропорционально развитому внутреннему рынку, отражают необычайно высокий
спрос. Примером тому являются все отрасли, которые отмечены выше:
сталелитейная (Япония перестраивалась), кораблестроение (в стране огромные
потребности на корабли, что вызвано удаленностью и необходимостью
импортировать нефть и другое сырье), производство мотоциклов (которые
широко применялись в качестве транспортного средства), выпуск швейных
машинок (1,1 из 1,7 млн. швейных машинок, существовавших до войны, были
уничтожены; в первые послевоенные годы многие жители сами шили себе одежду;
отрасль получила высокий экспортный потенциал).
По мере роста и расширения японской экономики особо высокий внутренний
спрос на промышленную продукцию привел к выпуску роботов, копировальной
техники, керамических изделий и полупроводников. В частности, повышенный
спрос на чипы памяти и интегральные схемы связан с сильными позициями
Японии в области бытовой электроники, часовых изделий, выпуске кино-,
фототехники и офисного технического оборудования. Все эти изделия требуют
широкого использования чипов16. Однако везде "домашний пирог" делится
несколькими японскими компаниями. Поэтому компаниям некогда почивать на
лаврах, несмотря на огромный внутренний рынок. Японские фирмы постоянно в
поисках нового. Они стремятся интернационализировать производство.
Темпы выхода на рынок (и его насыщения) в Японии очень высоки. В
потребительских товарах быстрый поток информации, желание иметь новейшую
модель по причине ее престижности, культурная гомогенность - все это
является побудительным мотивом для покупок. Среди потребителей промышленной
продукции ожесточенная внутренняя борьба в своих отраслях и постоянное
стремление к копированию побуждают компании быстро реагировать, если кто-то
из лидеров покупает новый вид продукции или услуг. Один из результатов
ускоренного внедрения - взрывоподобный внутренний рост. Это побуждает
компании в целях сохранения доли на рынке осуществлять крупные инвестиции в
максимально экономически эффективных размерах.
Зеркальным отражением ускоренного внедрения является быстрое насыщение
рынка. В конце 60-х годов японский рынок был насыщен большинством товаров,
в то время как в других странах рынки продолжали насыщаться. Быстрое
внутреннее насыщение ведет к постоянному поиску конкурирующих между собой
японских компаний, к внедрению новых моделей и образцов. Ведется борьба и
за сокращение времени на запуск новых видов продукции и различных
модификаций. Японский рынок становится ведущим индикатором условий, которые
будут превалировать повсюду.
Внутреннее насыщение неизбежно оказывает влияние на экспортную
стратегию, поскольку компании изо всех сил стремятся компенсировать
внутренние потери и загрузить излишние мощности. Почти в каждой из
рассмотренных отраслей экспорт существенно возрастал только там, где
внутренний рынок был уже насыщен.
Еще более важной, чем размер и темп роста национального рынка,
является сегментарная структура спроса. Япония, как и Соединенные Штаты,
имеет многообразные климатические и геологические условия. В ней также
удивительно переплетаются современная и отсталая инфраструктуры,
порождающие как бы двоякую структуру спроса. Эти обстоятельства заставляют
японские фирмы работать на два фронта, что зачастую ведет к занимательным
производственным комбинациям. Выпуск грузовиков соседствует с изготовлением
покрышек для тех же грузовиков и автобусов, грузоподъемников. Плохие дороги
и тенденция к перегрузкам, ограниченность пространства делают товары,
произведенные для японского национального рынка, хорошо приспособленными
для продажи в развивающихся странах, особенно в Азии. И японские
производители очень преуспели в этом.
Родственные и поддерживающие отрасли
Среди наиболее существенных аспектов японской экономики, влияющих на
национальные конкурентные преимущества, выделяется роль, которую играют
родственные и поддерживающие отрасли. Ведущие позиции в японской экономике
зачастую получили отрасли из числа родственных.
При диверсификации японские фирмы почти все ориентировались на
родственные производства. Жесткий порядок в отношении приобретения чужих
ценных бумаг, закрепление значительной доли за долгосрочными инвестициями
со стороны различных институтов и некоторые другие меры резко ограничивают
слияние. Диверсификация в большинстве своем проходит за счет внутреннего
развития. Приоритетность же внутреннего развития, в свою очередь, делает
диверсификацию почти необходимостью. Движущая сила внутренней
диверсификации часто направлена на перемещение людских и производственных
ресурсов. Главным результатом является эффективное перемещение рабочей силы
из отрасли в отрасль, что способствует повышению уровня производства.
Родственная отрасль часто появляется или укрепляется, когда базовая
отрасль достигает зрелости, а конкуренты сталкиваются с давлением излишних
мощностей. Чтобы сохранить занятость и продолжить рост, многие (если не
все) конкуренты из базовой отрасли одновременно внедряются в родственные
производства (напомним, что в Японии сильна тенденция подражания друг
другу). Поскольку обычно существует несколько производств, а каждая отрасль
в Японии имеет много конкурирующих, то как следствие этого появляется
большое количество новичков. Так, в факсимильных средствах связи новички
появлялись из компаний, производящих камеры ("Кэнон", "Рико", "Минольта",
"Коника"), некоторые - из производителей конторского оборудования ("Мацу-
сита", "Шарп", "Тошиба"), а некоторые из телекоммуникационной сферы (НЭК,
"Фуджицу", "Оки"). Новички привносят опыт из различных областей, еще более
стимулируя нововведения, пытаясь максимально использовать то, что уже у них
есть, и приобретая то, чего пока не было.
Глубоко влияние и поддерживающих отраслей в создании относительных
преимуществ во всей японской экономике. Например, японские фирмы по выпуску
кондиционеров стали мировыми лидерами в поставке компрессоров. Среди
наиболее преуспевающих японских компаний выделяются те, которые имеют
сильнейших японских поставщиков.
Крупнейшие японские фирмы часто прибегают к созданию сети мелких
подрядчиков и субподрядчиков (известных как "шита-укэ"). Обычно
производители и поставщики располагаются вблизи друг от друга, что
облегчает обмен информацией, улучшает обслуживание, ускоряет обмен. Более
крупная компания иногда владеет частью акций в компании-поставщике, что еще
шире открывает доступ к информации. В то же время, несмотря на кооперацию с
поставщиками, японские компании ведут ожесточенные споры, и прибыльность
поставщиков весьма умеренна.
Ключевые национальные экономические проблемы в Японии
В течение послевоенного периода Япония совершила выдающийся переход от
стадии факторов к стадии инноваций.
Происходит развитие стратегии японских компаний от конкуренции в
области цен к конкуренции современных товаров и технологических процессов.
Япония, как никакая другая страна, иллюстрирует процесс развития
промышленности. Совокупность определяющих факторов обусловливает
необычайный динамизм и обновление во многих отраслях экономики Японии.
Страна использует положительный эффект "ромба", когда одна
конкурентоспособная отрасль стимулирует другую и повышает уровень спроса.
Тем самым расширяется круг эффективно работающих отраслей.
Нынешнее повышение курса иены способствует расширению предпосылок для
создания конкурентных преимуществ японской промышленности. Все больше и
больше компаний используют в конкурентной борьбе специализацию, передовые
технологии производства и повышение производительности. Возможно, важную
роль сыграло то, что валютный шок ускорил принятие японскими компаниями
подлинно глобальной стратегии, а в этой части развитие прежде шло крайне
медленно. Во многих отраслях японской промышленности быстро развивается
прямое иностранное инвестирование, которое способствует повышению
производительности, выводя за пределы страны менее сложные виды
деятельности. Это не только помогает преодолевать протекционизм, но и
делает японскую экономику менее уязвимой для фактора внутренних цен. Это
также позволяет японским фирмам лучше конкурировать в отраслях, где важна
территориальная близость.
В Японии растут личные доходы. Внутренний спрос на многие товары до
сих пор ограничивался жилищными условиями и недостатком свободного времени.
В ведущих японских компаниях, поощряемых на это правительством, уже
происходит сокращение длительности рабочего дня, и такие перемены будут
содействовать существенному подъему отраслей, связанных с досугом5. Рост
числа собственников, имеющих второй дом, наряду с бумом по реконструкции
существующих домов и квартир (в Японии это называют "геЬои$т§") создает
новые условия спроса на мебель и товары для дома. Кроме того, имеется более
чем достаточно возможностей для создания резерва рабочих мест, способного
поглотить любое количество рабочей силы, высвобождаемой в результате
иностранных инвестиций, увеличения импорта и роста производительности.
Масштабы прямого вмешательства правительства в экономику заметно
сокращаются, и это логично.
Продолжающееся на таких позитивных основах оздоровление японской
экономики в среднесрочной перспективе не подлежит сомнению. Наиболее
напряженная ближайшая проблема для Японии связана со значительной частью
экономики, являющейся непродуктивной, сдерживающей общую производительность
в стране. В дальней перспективе перед такой страной, как Япония, стоит
фундаментальная проблема - как избежать движения к стадии изобилия.
Поскольку накапливаются прибыли, долги выплачиваются и благосостояние
растет, происходит процесс, последствия которого можно видеть в истории
экономики таких стран, как Германия, США и Великобритания. Скорость роста
производительности японской экономики в целом и промышленности в частности
уже заметно падает.
Япония представляет собой иллюстрацию насущных проблем, стоящих перед
страной с высокоэффективной экономикой, стремящейся сохранить основу этих
успехов и продолжать процесс развития. Вот некоторые из них.
Образование.
Экономический рост требует развития трудовых ресурсов. Должны быть
усовершенствованы системы среднего и в особенности профессионального и
университетского образования. Хотя система образования до сих пор успешно
обслуживала промышленность Японии, будущее потребует все более и более
квалифицированных рабочих, новых профессиональных навыков для новых
производств и расширения глобальных подходов. Японские служащие и менеджеры
должны совершенствоваться в программировании, компьютерной технике,
международном бизнесе, языках, маркетинге и других областях, составляющих
основу промышленности будущего. В области компьютерной техники, например,
только 14% начальных школ и 36% средних школ имели более одного компьютера
в 1987 году, тогда как уже в 1984 году в США их имели 85 и 92Й школ,
соответственно, и в Великобритании - 99 и 100%6.
Профессиональная подготовка в рамках компаний, несмотря на ее жизненно
важное значение, охватывает только часть работающих в крупных организациях.
Она не может заменить университетское и послеуниверситетское
профессиональное обучение и заполнить пробел в освоении специальных знаний,
необходимых для промышленности.
Жесткий централизованный контроль и стандартизация на всех уровнях
японской системы образования до сих пор отвечали интересам страны, но в
дальнейшем будут все больше сдерживать экономический прогресс. Учебные
программы должны стать более гибкими и приспосабливаться к запросам
студентов и потребностям местной промышленности. Существует хорошая
университетская база, но стандарты работы университетов должны повышаться,
качество преподавания нуждается в улучшении, и содержание учебных курсов
должно быть расширено, особенно в нетехнических областях. Наиболее высока
потребность совершенствования университетских программ в области
компьютеров. Число учащихся в японских профессиональных учебных заведениях
быстро растет. Они играют значительную роль в формировании профессиональных
навыков, необходимых для отдельных отраслей, и могут лучше учитывать нужды
рынка, чем общее образование. Поэтому деятельность по развитию и
существенному повышению качества профессионального образования должна иметь
высокий приоритет.
Научные исследования на базе университетов.
Для обеспечения устойчивого экономического прогресса все более
необходимым становится укрепление фундаментальных исследований и
исследований во вновь возникающих областях. Научно-исследовательская
система Японии должна быть существенно расширена и поставлена вне
зависимости от крупных корпораций. Недостающее ее звено - это
университетские исследовательские программы. С точки зрения дальнейшего
развития всей совокупности исследовательских работ и инновационного
процесса необходимость фундаментальных исследований будет возрастать.
Университетские исследовательские центры могут также служить потенциальной
питательной средой для возникновения новых предпринимательских идей и
местом, где высококвалифицированные ученые осваивают проблемы производства.
Японским компаниям следует более активно устанавливать связи с
университетами. Проведение исследований совместно с университетскими
учеными - явление редкое. Денежные вклады и творческое содействие послужат
необходимым дополнением к государственным средствам. В настоящее время
начинает разворачиваться научное сотрудничество, например, компьютерный
проект TRON (операционная система реального времени "Nucleus"), пока
недостаточно эффективный. Университеты, такие как Токийский, вводят курсы,
финансируемые компаниями. Усилия такого рода заслуживают распространения.
Составной частью процесса развития университетских учебных программ и
научных исследований явится освобождение от ограничений, зачастую довольно
строгих, деятельности государственных университетов и их факультетов.
Министерству образования, подобно МИТИ, следует освоить более гиб кую,
менее инструктивную роль. В то же время важно поощрять и поддерживать
развитие частных университетов с их свободой эксперимента и нововведений.
Условия спроса.
Условия спроса возглавляют процесс экономического развития передовых
стран. Рост благосостояния Японии сам по себе подстегивает развитие
экономики, создавая и расширяя спрос на передовые товары и услуги. В
устранении барьеров на этом пути свою роль играет правительство. Расширение
свободного времени уже стимулирует развитие новых производств и услуг. И
фирмы, и правительство должны стремиться финансировать эти позитивные
процессы. Особое значение имеет улучшение жилищных условий, так как оно
расширяет спрос на продукцию многочисленных новых производств, которые
могут в ближайшем будущем успешно развиваться на международном уровне
(например, электронные охранные системы для дома и компактные ванные
блоки). Затраты на улучшение условий жизни приносят двойную пользу.
Капитальные вложения в такие области, как транспорт, телекоммуникации,
здравоохранение, учреждения в сфере культуры и др., не только улучшают
жизнь народа, но и форсируют модернизацию в отраслях, поставляющих
соответствующее оборудование.
Прочие факторы, ограничивающие условия спроса в Японии, перечислены
ниже.
Система посредников.
Анахроничная система оптовой и розничной торговли в Японии будет все
более значительным барьером для выхода на международный рынок зависимых от
нее отраслей. К примеру, при производстве расфасованных потребительских
товаров японским компаниям придется осваивать мировой опыт маркетинга. В
развитии отраслей, опирающихся на каналы посредников, не соответствующие
мировому уровню, Японию ожидают трудности. Искусственные препятствия в
модернизации систем оптовой и розничной торговли потребуется устранить. Тем
самым будет достигнуто прямое повышение продуктивности национальной
экономики, а также будут созданы условия для расширения импорта, что может
дать аналогичный положительный эффект.
Здравоохранение.
Система здравоохранения в Японии устроена таким образом, что она
снижает скорость обновления в производстве и соответствующей сфере услуг.
Эта обширная сфера важна для социального благополучия и эффективности всей
экономики, и важность ее будет возрастать, так как перед Японией наиболее
остро из всех развитых стран стоит проблема старения. Япония будет
сталкиваться с неблагоприятными явлениями в этой области до тех пор, пока
обеспечение оборудованием и обслуживание не станут более эффективными,
гибкими и разнообразными. Следует ослабить централизованный контроль.
Только тогда поставщики будут выявлять наиболее насущные потребности для
достижения конкурентных преимуществ на мировом рынке.
Услуги.
Процесс развития в передовых странах отчасти зависит от растущей
международной роли услуг. Многие отрасли сферы услуг в Японии успешно
развиваются на внутреннем рынке, но не могут занять значительных позиций на
международном рынке. Это ограничивает развитие промышленных кластеров и
возможности повышения уровня экономики. Японские фирмы, работающие в
области услуг, пользуются возрастающими потенциальными преимуществами
благодаря присутствию за границей большого числа японских граждан и
японских многонациональных компаний. Однако эти отрасли, к примеру в
банковском деле и торговле, пока недостаточно динамичны, чтобы активно
расширять иностранную клиентуру.
Чтобы преуспеть в области услуг на международном уровне, требуются не
только определенные усилия по обслуживанию иностранных клиентов, но также и
лучшее знание языков, более высокая систематизация сервисных функций,
углубленное использование информационных технологий (в чем Япония отстает),
а также расширение капиталовложений в зарубежные предприятия и подготовка
квалифицированного персонала.
Кроме того, исходящие от правительства и другие препятствия,
сдерживающие конкуренцию и динамизм в сфере посредничества, в
строительстве, финансовом обслуживании и других отраслях услуг, должны быть
смягчены, в противном случае они будут мешать международному успеху. К
сфере услуг применим тот же самый принцип, что и к промышленности. В
отсутствие активной конкуренции и возможностей обновления внутри страны
японские фирмы, работающие в области услуг, будут иметь мало шансов достичь
успеха за рубежом.
Непродуктивные отрасли.
Как сказано выше, в Японии представлены два типа экономики. Японская
экономика включает в себя одновременно некоторые из наиболее эффективных
отраслей в мире, способных динамично развиваться, и обширные области,
производительность в которых низка. Выше уже упоминались сферы посредников
и розничной торговли. Недостаточно высока производительность многих других
отраслей услуг, и среди них гигантская строительная отрасль. В
строительстве, как и во многих других отраслях, широко распространены
картели и другие явления, препятствующие конкуренции7.
Но данная проблема не сводится только к услугам. В области
сельскохозяйственного и промышленного производства Япония также значительно
отстает от ведущих конкурентов как по производительности, так и по
качественным показателям. Многие из этих отраслей по тем или иным причинам
изолированы от внутренней и международной конкуренции. Примерами могут
служить нефтепереработка, выплавка алюминия, производство табачных изделий,
пищевых продуктов, бумаги, волокон и значительная часть химических
производств. Во многих из этих отраслей картели для противостояния рецессии
и для целей рационализации, санкционированные МИТИ, позволяют выживать
неконкурентоспособным предприятиям и решительно блокируют импорт. Лишь
немногие из большого числа отраслей, в которых допускается существование
картелей, достигают впоследствии значительных позиций на международном
рынке.
Наличие таких крупных низко производительных отраслей снижает
продуктивность экономики Японии в целом. По средней производительности
Япония заметно уступает таким странам, как США и Германия. По данным одного
из исследований, в промышленности Японии средняя производительность одного
человеко-часа была в 1985 году на 32% ниже, чем в США8. Тормозящий эффект
непродуктивных отраслей создает все более серьезные трудности, которые не
сможет преодолеть даже быстрое развитие отраслей, конкурентоспособных на
международном уровне. Как показано в таблице 7-1, общие темпы роста
производительности в Японии невысоки. В итоге страдает уровень жизни в
стране.
Одно из действенных средств в этой ситуации - открыть непродуктивные
секторы экономики для конкуренции. Другое средство - развитие торговли. Для
быстрого подъема производительности Япония должна больше импортировать. Как
показано в главе 1, импорт и стимулирует повышение производительности во
внутренних отраслях, и высвобождает ресурсы (трудовые и финансовые) для
расширения более продуктивных производств. Импорт в Японии в 1987 году
составлял 6,9Й валового внутреннего продукта. Это меньше, чем во всех
рассмотренных нами странах, включая США (9,5^с). Уровень импорта в японскую
экономику сохраняется практически неизменным в течение десятилетий, в то
время как в других странах этот показатель значительно возрос. Увеличение
масштабов импорта будет иметь значение не только для торговли, о чем
поговорим позднее, но и для повышения благосостояния Японии. Когда в конце
80-х годов началось увеличение импорта, в Японии доминировало глубоко
укоренившееся мнение, что импорт - явление нежелательное. Преодоление этого
стереотипа - одна из предпосылок дальнейшего экономического развития
страны.
Цели.
В преуспевающих странах, по-видимому, неизбежна тенденция к смещению
целей отдельных лиц, инвесторов и компаний, что угрожает динамизму
производства. Риск такого смещения, обусловленного в немалой степени самим
процветанием, будет для Японии все более серьезной проблемой.
Увеличение доходов и быстрое накопление богатства грозят тем, что у
японцев начнут меняться мотивации. Многие в Японии отмечают снижение
стремления молодежи работать на заводах или брать на себя обязательства,
связанные с собственными компаниями. Возрастает текучесть кадров среднего
звена. Результаты недавнего обследования свидетельствуют о сокращении доли
выпускников университетов в области естественных и технических наук,
желающих работать в промышленности, в то время как доля стремящихся в сферу
финансов, страхования и недвижимости удвоилась с 1986 года9. Предметом
заботы для японцев также может стать увеличение существующего богатства
вместо создания нового, и либерализация выбора в инвестиционных делах будет
только стимулировать этот сдвиг. Значение мотивации деятельности на рабочем
месте будет снижаться.
Новое поколение менеджеров становится у руля японской промышленности.
Во многих случаях они занимают места основателей фирм или предпринимателей,
создавших компании после войны. Есть риск того, что личностное начало и
созидательный напор будут заменены коллективным управленчеством и
консерватизмом.
Компании могут также предпочесть делать деньги на рынке ценных бумаг,
на спекуляции недвижимостью и покупке компаний, чем создавать новые виды
продукции и вводить в действие новые процессы. Кроме того, недавнее
обследование показало, что 55% из 1010 фирм, чьи акции продаются на
Токийской фондовой бирже, получают прибыль от так называемых "денежных
игр", что является рекордно высокой цифрой10. Подобный сдвиг будет
задерживать производственные инвестиции и нововведения. Изобилие может
увеличить риск снижения заинтересованности в экономике. Ведь для того,
чтобы экономика продолжала развитие, крупные капиталы должны использоваться
продуктивно.
Эволюция японского рынка капитала, происходящая отчасти под
воздействием перемен на мировом финансовом рынке, могла бы оказать
серьезное влияние на цели японских инвесторов и, соответственно, компаний.
Институционные инвесторы без права голоса в управлении обретают все большее
влияние на японском рынке ценных бумаг. После десятилетий пассивности они
начнут получать все более высокие прибыли. На долю "большой четверки"
японских фирм, занимающихся ценными бумагами ("Номура", "Дайва", "Ник-ко",
"Ямаичи"), приходится до 80Й операций Токийской фондовой биржи. Их интересы
гораздо больше сконцентрированы на торговле (посреднической деятельности),
чем у банков и страховых компаний. Покупка и продажа акций институционными
инвесторами несколько возрастает.
До сих пор расширение японского рынка ценных бумаг обеспечивало
привлекающие вкладчиков доходы с акций. Однако развитие рынка капитала при
увеличении числа иностранных держателей акций может привести к сокращению
вложений в японские компании.
В регулировании рынка капитала целесообразно избегать создания такого
же предубеждения к кратковременному повышению цен, а также слияний по
финансовым соображениям, которые начали доминировать на рынках Америки.
Налоговая политика должна также обеспечивать соответствующие побудительные
мотивы для инвесторов. Стремление облагать налогом приращение долгосрочных
капиталовложений в Японии может оказаться контр продуктивным.
Стратегия компаний.
Японские компании уже начали движение от стратегии цен к стратегии
дифференциации и к более высоким уровням технологических нововведений. Их
очередной проблемой будет продвижение к следующей стадии глобальных
стратегий. Первая стадия заключается в экспорте продукции, произведенной
внутри страны. Следующая стадия - распространение деятельности, включая не
слишком сложное производство, за границу. Побуждаемые повышением стоимости
иены, японские компании начали этот процесс очень рано. Риск заключается в
том, что иностранные дочерние компании, будучи однажды созданы, становятся
затем автономными образованьями. Именно это и произошло со многими
европейскими и американскими многонациональными компаниями. Этому можно
противопоставить координацию и интеграцию деятельности дочерних компаний.
Еще одной важной областью стратегии будет движение к диверсификации.
Японская промышленность обладает уникальной способностью через внутреннюю
диверсификацию внедряться в родственные отрасли, что открывает блестящие
перспективы для создания конкурентных преимуществ. Имеются, однако,
признаки того, что сочетание обстоятельств, которых следовало ожидать,
начинает вносить изменения в эту картину.
Японские фирмы аккумулируют большие резервы наличных денег, которые
превосходят их возможности по созданию новых предприятий внутри страны.
Дивиденды, выплачиваемые японскими компаниями, невелики, так как для
финансирования роста необходимы реинвестиции прибылей. Поскольку выплаты не
растут (а некоторое давление в пользу увеличения дивидендов увеличивается
под влиянием повышающейся выручки от продажи акций), медленно, но
последовательно потребность в размещении капитала повлечет за собой
появление несвязанных (конгломератных) форм диверсификации. Это уже
происходит в крупных японских компаниях. "Сони", например, стала заниматься
страхованием жизни, тогда как "Нью ниппон стил" - торговлей по каталогам. В
то же время слияния и поглощения компаний становятся все более обычным
делом. Число слияний среди японских компаний возросло со 140 в 1984 году до
223 в 1988-м, тогда как поглощение японскими фирмами иностранных возросло
за тот же период с 44 до 31511.
Если такое движение будет расширяться, как это происходит в США с 70-х
годов, опыт подсказывает, что, соответственно, будут замедляться темпы
обновления в японской экономике. Произойдет смещение акцента на
приобретение и продажу активов вместо осуществления инвестиций, требуемых
для достижения конкурентных преимуществ. Становится все более очевидным,
что ставка на несвязанную диверсификацию, неважно какова ее национальная
принадлежность, себя не оправдывает. Примеры из японского опыта,
рассмотренные выше, завершились неудачей, и этого следовало ожидать.
Конкуренция.
Интенсивное соперничество, характерное для преуспевающих на
международном рынке секторов японской экономики, является более хрупким,
чем может показаться. В то же время компании, для которых привычными стали
международный успех и накопление значительных ресурсов и экономической
мощности, могут начать терять вкус к конкуренции. Компании, сталкивающиеся
со зрелым рынком, могут оказывать давление на правительство с целью
получения поддержки. В условиях, когда слияния становятся более
распространенными и увеличивается давление со стороны рынка ценных бумаг,
может начаться консолидация производств. Объявленное в 1989 году
объединение банков "Мицуи бэнк" и "Тайо Кобе бэнк", в результате которого
образовался второй по величине банк Японии, могло бы служить знамением
наступающих времен. В то же время для других крупных частей экономики, как
уже отмечалось, становится привычным неучастие в конкуренции, и они будут
противостоять переменам.
Энергичная конкуренция, типичная для многих отраслей в Японии, создает
впечатление об относительно невысокой значимости антитрестовского
законодательства. Вряд ли так будет всегда. Еще недавно в Японии крупными
промышленными группами активно создавались картели. И еще совсем недавно
японское правительство делало попытки ограничить вхождение в них или
способствовать консолидации в важных отраслях. МИТИ до сих пор склонно
санкционировать "рецессионные картели", защищая тем самым неэффективных
конкурентов. Очевидно, что такая политика имеет небольшие шансы в плане
развития продуктивных отраслей, не говоря уже о международном успехе.
Большое значение имеют антитрестовские законы, существующие в Японии
со времен второй мировой войны, особенно в отношении слияний. Необходимо
устранить факторы, сдерживающие конкуренцию в промышленности и сфере услуг.
Для поддержания жизнеспособной экономики важно также разрушить исходящие от
правительства и другие барьеры на пути развития импорта. Возможно, что
единственным, самым крупным вызовом для Японии в свете прошлых успехов
являются сохранение и расширение конкуренции.
Торговля.
Успехи японского экспорта привели к трениям в различных отраслях. В
поисках решений этих проблем превалируют переговоры о соглашениях по
"упорядочению торговли" или введению других ограничений экспорта из
отдельных стран. Обычно в отношении японского экспорта ориентируются на
исторически сложившиеся пропорции.
Такой метод разрешения трений в торговле несовершенен. Он способствует
сохранению статус-кво и ведет к снижению остроты соперничества в японской
промышленности. Расширение такого подхода ставит под угрозу
жизнеспособность японской конкуренции. В то же время пока относительно
замкнутый японский рынок, формально не защищенный при всей обманчивости
простых сопоставлений торговых барьеров, делает Японию уязвимой перед более
единой Европой и более агрессивными США.
Наиболее удачным для Японии с точки зрения сглаживания торговых
противоречий является развитие импорта. Это не только смягчает давление
протекционизма, но и, как уже обсуждалось, помогает росту
производительности японской экономики. Из всех соображений в отношении
импорта наихудшим является господствующая в Японии точка зрения об импорте
как о средстве, необходимом только для умиротворения иностранных партнеров.
На современной стадии развития экономики Японии ставки возрастают. Введены
в действие в конце 80-х годов, а также находятся на рассмотрении
беспрецедентные мероприятия по поддержке импорта, такие как создание
Японского экспортно-импортного банка и налоговые рычаги для поощрения
закупки импортных товаров. Таким мерам придается приоритетное значение.
Вывод
Сложившаяся в Японии экономическая среда до сих пор не ставила на
повестку дня необходимость политических инициатив во многих из затронутых
выше вопросов. Значительные секторы экономики характеризуются расцветом
конкуренции. Инвесторы являются постоянными держателями акций. Менеджеры
почти пренебрегают кратковременными колебаниями стоимости акций в интересах
долговременных вложений в развитие компаний. Ничто не вечно, в том числе и
это благоденствие.
У японцев начинает создаваться преувеличенное представление о
преимуществах их системы конкуренции. В такую же самонадеянность в свое
время впали американцы, результатом чего явилась замедленная реакция на
значительные изменения и в стране, и в системе международной конкуренции.
Несомненно, что японская промышленность будет эволюционировать. Стратегия
компаний и правительственная политика должны эволюционировать вместе с ней.