Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР

Министерство Образования Украины

Приазовский Государственный Металлургический Университет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Семестровая работа

По курсу: экономика и управление НИР и ОКР

Выполнила: ст. гр. МП-95-1

Проверил: доц. Макаров П.А.

Мариуполь, 1999г.

Министерство Образования Украины

Приазовский Государственный Металлургический Университет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Задание на семестровую работу

По курсу: экономика и управление НИР и ОКР

Тема: Планирование и управление «корректировкой конструкторских документов

по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии)» при

выполнении ОКР.

Вариант №7

Выполнила: ст. гр. МП-95-1 Волощук В.А.

Проверил: доц. Макаров П.А.

Дата выдачи 17.09.99

Дата сдачи до 25.12.99

Исходные данные для расчета параметров сетевого графика приведены в

приложении А таблице №1, наглядное изображение сетевого графика расположено

на схеме №1.

Схема №1.

Укрупненная схема сетевого графика на этап "Корректировка конструкторских

документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных,

ведомственных, государственных) опытного образца ”

Расшифруем графы таблицы №1 приложения А. В графах 1-2 проставляем

шифр работ по номерам начального и конечного событий работы. В графе 4 –

шифр отдела исполнителя. В графе 5 – количество исполнителей в отделе. В

графах 6 и 7 проставляется соответственно минимальная (tmin) и максимальная

(tmax) продолжительность работы в часах. В графе 8 проставляется наиболее

вероятная (нормативная) продолжительность выполнения работ, рассчитываемая

по формуле:

tn = (3 tmin + 2 tmax) / 5 (1)

В графе 9 проставляется продолжительность работ в человеко–днях, для

расчета используется нижеследующая формула:

tч-д = ( данные графы 8 * данные графы 5 ) / 8 (2)

где 8 – продолжительность рабочей смены, ч.

Графы 10 – 15 заполняются после расчета параметров сетевого графика.

Для расчета параметров сетевого графика используем нижеследующую

методику. Имея коды работ и их продолжительность можно рассчитывать

параметры событий.

Ранний срок свершения конечного события равен максимальному по

продолжительности пути , в него входящему, начиная с начального события

(01):

Tpcj = t (Lmax01-j) (3)

Для расчета позднего срока совершения конечного события рассчитывают

вспомогательную величину Tpcj(обр) . Эта величина тоже представляет собой

ранний срок свершения события с той лишь разницей, что расчет ведут от

конечного к начальному событию. Просчитав сеть слева-направо и справа-

налево необходимо получить одинаковую величину – длину критического пути

(().

Теперь можно определить поздний срок свершения события:

Tncj = ( - Tpcj(обр) (4)

Резерв времени свершения события рассчитываем по формуле:

Rcj = Tncj - Tpcj (5)

События имеющие нулевые резервы лежат на критическом пути.

Далее рассчитывают параметры работ.

Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения

предыдущего события (i):

tрс i-j = Tpci (6)

Ранний срок окончания работы:

tро i-j = tрн i-j + ti-j (7)

где ti-j – продолжительность данной i-j работы.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним моментом свершения

последующего j-го события:

Tпо i-j = Tпci (8)

Поздний срок начала работы:

tпн i-j = tпо i-j - ti-j (9)

Полный резерв времени выполнения работ рассчитываем по формуле:

rni-j = Tпсj - Tрсi - ti-j (10)

Этот резерв показывает на сколько можно передвинуть начало работы или

увеличить ее продолжительность без срыва срока окончания всей разработки.

Резерв времени работы по ранним срокам:

r’i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (11)

Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы

или увеличить ее продолжительность при условии выполнения ее по ранним

срокам.

Резерв времени работы по поздним срокам:

r”i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (12)

Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы

или увеличить ее продолжительность, чтобы не сорвать выполнения разработки

в установленный срок.

Независимый резерв времени работы:

rнезi-j = Tрсj - Tпсi - ti-j (13)

При использовании этого резерва исполнитель получил наиболее

неблагоприятную ситуацию, а оставляет для последующих этапов наиболее

благоприятную.

Коэффициент напряженности работ:

Кнi-j = (t(Lmax) – t’(Lкр)) / (t(Lкр) – t’(Lкр)) (14)

Где t(Lmax) – максимальный по продолжительности путь, проходящий через

данную работу,

t(Lкр) – продолжительностькритического пути,

t’(Lкр) – часть максимального пути, совпадающего с критическим.

Используя вышеприведенную методику рассчитываем параметры сетевого

графика и заполняем их в таблицу №2 приложение А.

Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его

необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В

самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между

затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило,

выполняют:

- пересмотр топологии сети,

- группировку работ по резервам и напряженностям,

- распределение и перераспределение ресурсов во времени,

- интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути,

- конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта.

Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6’) на

участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график

(схема №2).

Схема №2.

Схема сетевого графика после оптимизации.

Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного

сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового

критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического

пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%.

Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по

ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним –

диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на

вертикальной – работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы

равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму «ресурсы

исполнителей - время» исходя из условия, что каждую работу выполняет один

исполнитель.

[pic]

Рис.№1

График и диаграмма потребности исполнителей.

Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого

резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.

[pic]

Рис. №2

График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации.

В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице

№1.

Таблица №1.

| | | |дни | |

|ие, I|ие, j| | | | | |

| | | |н. | | | | |

|1 |2 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |

|1 |2 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |1,00 |

|1 |3 |5 |0 |1 |5 |6 |1 |0,83 |

|1 |4 |10 |0 |2 |10 |12 |2 |0,83 |

|2 |3 |2 |4 |0 |6 |2 |0 |1,00 |

|2 |4 |3 |5 |4 |8 |7 |4 |0,60 |

|3 |4 |6 |6 |0 |12 |6 |0 |1,00 |

|3 |5 |8 |8 |0 |16 |8 |0 |1,00 |

|4 |5 |6 |12 |0 |18 |6 |0 |1,00 |

|4 |6 |5 |16 |3 |21 |8 |3 |0,75 |

|5 |6 |6 |18 |0 |24 |6 |0 |1,00 |

|5 |7 |7 |21 |0 |28 |7 |0 |1,00 |

|6 |6' |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 |

|6 |7 |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 |

|6 |8 |5 |28 |1 |33 |6 |1 |0,83 |

|7 |8 |6 |28 |0 |34 |6 |0 |1,00 |

Выводы.

В результате проведенной работы были рассчитаны параметры сетевого

графика в таблице №2 приложения Б. Полученный критический путь 38 ч был

сокращен на 10% или 4ч методом введения параллельной работы на участке 6-7

критического пути. После введения работы 6' рассчитаны новые параметры сети

(таблица №1 приложение Б). Для дальнейшей оптимизации сети проведено

сглаживание загрузки исполнителей (см. Рис. №2), а затем рассчитаны

окончательные параметры сети в таблице №1. В результате за счет сокращения

общего резерва времени некоторых работ необходимо меньшее количество

исполнителей.

Приложение А.

Таблица №1

Форма 1 СПУ

Проект плана выполнения работ по этапу "Корректировка конструкторских

документов по результатам изготовления и испытаний (предварительных,

ведомственных, государственных) опытного образца ”

| | |я | | | | |, дни |и |

| | | | | | | | |ты |

начальное событие, i

|конечное событие, j

| |Ранний срок свершения конечного события, Tpq |Ранний срок совершения

конечного события при обратном счете, Tpq (обр) |Поздний срок свершения

конечного события, Tncj

|Резерв времени свершения позднего события,

Rcj

|Ранний срок начала работы

tрн i-j

|Ранний срок окончания работы

tро i-j

|Поздний срок окончания работы

tпо i-j

|Поздний срок начала работы

tрн i-j

|Полный peзерв времени работы,

r пi-j

|Резерв времени работы по поздним срокам

r 1i-j

|Резерв времени работы по поздним срокам

r 2i-j

|Независимый резерв времени

r незi-j

| | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 | |1 |2 |4 |4

|30 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |1 |3 |5 |6 |28 |6 |0 |0 |5 |6 |1

|1 |1 |1 |1 |0,83 | |1 |4 |10 |12 |22 |12 |0 |0 |10 |12 |2 |2 |2 |2 |2

|0,83 | |2 |3 |2 |6 |28 |6 |0 |4 |6 |6 |4 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |2 |4 |3 |12

|22 |12 |0 |4 |7 |12 |9 |5 |5 |5 |5 |0,38 | |3 |4 |6 |12 |22 |12 |0 |6 |12

|12 |6 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |3 |5 |8 |18 |16 |18 |0 |6 |14 |18 |10 |4 |4 |4

|4 |0,67 | |4 |5 |6 |18 |16 |18 |0 |12 |18 |18 |12 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |4

|6 |5 |24 |10 |24 |0 |12 |17 |24 |19 |7 |7 |7 |7 |0,42 | |5 |6 |6 |24 |10

|24 |0 |18 |24 |24 |18 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |5 |7 |7 |28 |6 |28 |0 |18 |25

|28 |21 |3 |3 |3 |3 |0,70 | |6 |6' |4 |28 |6 |28 |0 |24 |28 |28 |24 |0 |0

|0 |0 |1,00 | |6 |7 |4 |28 |6 |28 |0 |24 |28 |28 |24 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |6

|8 |5 |34 |0 |34 |0 |24 |29 |34 |29 |5 |5 |5 |5 |0,50 | |7 |8 |6 |34 |0 |34

|0 |28 |34 |34 |28 |0 |0 |0 |0 |1,00 | |