Расчет сетевого графика

Организационно – экономическая часть.

Введение.

К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном

дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех

предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация

экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных

товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических

связей.

Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения

предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия,

основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на

перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь

чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт

объективное представление о возможностях развития производства, способах

продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической

деятельности предприятия.

Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя

цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество

изображения на экранах телевизоров.

Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой

технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы,

уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и

комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой

стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства.

Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и

эксплуатацию.

Организация и планирование работ.

Возможный рынок сбыта.

Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен:

частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на

базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на

уровне мировых стандартов.

Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые

партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и

материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко

реагирует на его потребности.

Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои

представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество,

надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных

производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения

курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не

могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на

свою продукцию.

Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу

использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на

аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется

качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие

высокотехнологичным производством и современным исследовательским

комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном

определяется ценой.

Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить

переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру

отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется

предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до

нескольких тысяч штук в год.

Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства

необходимо проведение ряда мер:

1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной

деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание

рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление

контактов с потребителями;

2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём

сокращения определённых статей расходов, повышая этим

конкурентоспособность;

3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров

гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Организация разработки и составления сетевого графика.

Для организации разработки большое распространение получил метод

сетевого планирования и управления.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на

отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и

параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в

следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с

перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ

применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по

каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет

ожидаемое время по формуле:

3tMIN + 2tMАХ

tож =

, где

tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях

tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных

условиях.

Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо

рассчитать величину дисперсии по формуле:

(2t = 0,04 * (tMАХ - tMIN)2

Если (2t ( 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены

tMАХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым

значениям tMАХ и tMIN.

Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии

приведены в таблице.

Таблица

|№ |Наименова-ние|Код |Наименование |Время (дни) |(2 |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|0 |Подготови- |0-1 |Изучение |3 |5 |4 |0,16|

|1 |Существу- |1-2 |Разработка |2 |4 |3 |0,16|

|2 |ТЗ |2-3 |Разработка |5 |7 |6 |0,16|

|3 |Структурная |3-4 |Разработка |16 |20 |17 |0,64|

|4 |Электри-ческа|4-5 |Изготовление |4 |7 |5 |0,36|

| |я | |макета и его | | | | |

| |принци-пиальн|4-6 |испытания |2 |3 |2 | |

| |ая |4-7 |Выдача ТЗ в КБ |1 |2 |1 |0,04|

|5 |Макет |5-11 |Выдача |1 |2 |1 |0,04|

| |изготовлен и |5-6 |испытания. |2 |3 |2 | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|6 |Задание в КБ |6-8 |Разработка в КБ |13 |15 |14 |0,16|

|7 |Задание в ОТС|7-11 |Закупка |8 |10 |9 |0,16|

|8 |Эскизные |8-9 |Копирование |2 |4 |3 |0,16|

|9 |Чертежи |9-10 |Отсинение копий |2 |3 |2 |0,04|

|10 |Чертежи для |10- |Выдача эскизных |1 |2 |1 |0,04|

|11 |Эскизные |11- |Заготовительные |2 |3 |2 |0,04|

|12 |Заготовительн|12- |Гальванические и |8 |10 |9 |0,16|

|13 |Гальвани-ческ|13- |Монтажные работы |3 |5 |4 |0,16|

| |ие и |-14 | | | | | |

|14 |Монтажные |14- |Приём ОТК |1 |2 |1 |0,04|

| |работы |-15 | | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|15 |Опытный |15- |Изготовление |8 |10 |9 |0,16|

|16 |Чертежи |16- |Регулировка и |4 |6 |5 |0,16|

|17 |Регулировка |17- |Составление |3 |4 |3 |0,04|

|18 |Технический |18- |Коррекция |3 |4 |3 |0,04|

| |составлен |18- |Проведение |2 |5 |3 | |

| | |-20 |заводских | | | |0,36|

|19 |Коррекция |19- |Сдача ТД в ОТД |1 |3 |2 |0,16|

| |чертежей |-20 | | | | | |

|20 |Техническая | | | | | | |

Расчёт основных временных параметров сетевого графика.

К основным параметрам описания сетевого графика относятся:

1) резервы времени событий,

2) резервы времени путей и работ.

Зная продолжительность всех работ, можно для любого события

сети определить по определённому правилу более ранний из возможных

сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его

свершения tпi.

Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tпi. Все события в

сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени,

которые обозначаются:

Ri = tпi- tpi

Резерв времени события i показывает предельно допустимый период

данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения

разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети

можно для любой работы i, j определить:

1) самый ранний из возможных сроков начала работы –

tРН ij = t Рi

2) самый поздний из допустимых сроков начала работы –

tПН ij = tп i - tij

3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –

ТР 0ij = TP i + tij

4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –

tП 0ij = tП j.

Для всех работ критического пути:

tРН ij = tПН ij и tР 0ij = tП 0ij, так как для всех событий этого пути tP

i = tП i .

Полный резерв времени работы:

RП (i-j) = tПО (j-j) – tPН (i-j) – t (i-j) показывает на сколько может

быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало

при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути

не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва

имеется свободный резерв времени:

RC = RП( i-j) – R (i) – R(j) где

R(i)=t п(i)-t р(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих

через это событие.

Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат

на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной

работы.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.

Таблица временных параметров

|работы |(дни)|(дни) |(дни) |(дни) |

(i-j) |t рн

(i-j) |t ро

(i-j) |t пн

(i-j) |t по

(i-j) |R (i) |R (j) |Rп (i-j) |Rc (i-j) | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |

|0-1 |4 |0 |4 |0 |4 |0 |0 |0 |0 | |1-2 |3 |4 |7 |4 |7 |0 |0 |0 |0 | |2-3 |6

|7 |13 |7 |13 |0 |0 |0 |0 | |3-4 |17 |13 |30 |13 |30 |0 |0 |0 |0 | |4-5 |5

|30 |35 |30 |35 |0 |0 |0 |0 | |4-6 |2 |30 |32 |35 |37 |0 |0 |5 |5 | |4-7 |1

|30 |31 |47 |48 |0 |17 |17 |0 | |5-6 |2 |35 |37 |35 |37 |0 |0 |0 |0 | |5-11

|1 |35 |36 |56 |57 |0 |0 |21 |21 | |6-8 |14 |37 |51 |37 |51 |0 |0 |0 |0 |

|7-11 |9 |31 |40 |48 |57 |17 |0 |17 |0 | |8-9 |3 |51 |54 |51 |54 |0 |0 |0

|0 | |9-10 |2 |54 |56 |54 |56 |0 |0 |0 |0 | |10-11 |1 |56 |57 |56 |57 |0 |0

|0 |0 | |11-12 |2 |57 |59 |57 |59 |0 |0 |0 |0 | |12-13 |9 |59 |68 |59 |68

|0 |0 |0 |0 | |13-14 |4 |68 |72 |68 |72 |0 |0 |0 |0 | |14-15 |1 |72 |73 |72

|73 |0 |0 |0 |0 | |15-16 |9 |73 |82 |73 |82 |0 |0 |0 |0 | |16-17 |5 |82 |87

|82 |87 |0 |0 |0 |0 | |17-18 |3 |87 |90 |87 |90 |0 |0 |0 |0 | |18-19 |3 |90

|93 |90 |93 |0 |0 |0 |0 | |18-20 |3 |90 |93 |92 |95 |0 |0 |2 |2 | |19-20 |2

|93 |95 |93 |95 |0 |0 |0 |0 | |

Определение критического пути.

По полученным данным строим сетевой график и определяем критический

путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую

продолжительность.

Критический путь проходит через события:

0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20

ТКР = 95 дней

Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени.

Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.

Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный

(директивный) срок.