- оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия ;
- оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения ;
- выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации ;
- спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов [ 7 ] .
Практика выработала некоторые общие требования к проведению экономического анализа деятельности предприятия, к которым можно отнести следующие :
$ Анализ должен базироваться на использовании системы конкретных показателей, характеризующих финансово - хозяйственную деятельность предприятия в целом и ее отдельные стороны.
$ Анализ может осуществляться двумя путями :
- от общего к частному - дедуктивный ( финансово - экономический ),
- от частного к общему - индуктивный ( технико - экономический ) .
Как правило, используются оба аспекта анализа, что позволяет углу -
бить его и обогатить результаты аналитической работы.
Своевременность анализа, подбор необходимой и достоверной инфор -мации, уверенность в сопоставимости данных в динамике позволяет свести к минимому ошибки в оценке деятельности предприятия.
|
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ | |||||||||
|
Теория |
Экономический | ||||||||
|
экономического |
анализ финансово - | ||||||||
|
анализа |
хозяйственной | ||||||||
|
деятельности | |||||||||
|
Макроэкономичес - |
Микроэкономичес - | ||||||||
|
кий анализ |
кий анализ | ||||||||
|
Анализ |
Анализ |
Анализ | |||||||
|
возможностей |
хозяйственной |
обоснования | |||||||
|
производства |
деятельности |
бизнес - плана | |||||||
|
и сбыта |
предприятия | ||||||||
|
Анализ деловых |
Анализ |
Анализ | |||||||
|
сценариев и их |
соотношения |
выполнения | |||||||
|
реального |
спроса и |
бизнес - плана | |||||||
|
осуществления |
предложения | ||||||||
|
Анализ живого и |
Анализ |
Анализ | |||||||
|
овеществленного |
наполняемости |
конкретных | |||||||
|
труда |
“ портфеля фирмы “ |
потребителей | |||||||
|
Анализ |
Анализ конечных | ||||||||
|
коммерческого |
финансовых | ||||||||
|
риска |
результатов | ||||||||