Управление проектом: развертывание и эксплуатация системы персонального радиовызова

Страница 2

Таким образом, линейная структура успешно применяется в малых фирмах или при решении стабильных задач и повторяющихся операций.

На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.

Президент

Гл.Бухгалтер

Инженер Инженер

по эксплуатации по обслуживанию Программист

системы пейджеров

Рис.1. Действующая организационная структура управления фирмой “Телеком”.

Действующая организационная структура компании позволяет представить характеристику организации управления, и подчеркнуть ее особенности. Сильные и слабые стороны организации управления представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Сильные и слабые стороны организации

управления на фирме “Телеком”.

Сильные стороны

Слабые стороны

Руководитель предприятия имеет высшее образование.

Отсутствие отдела марке-тинга.

Целенаправленная политика руководства.  

Из приведенной таблицы и рисунка видно, что отсутствует отдел маркетинга. В перспективе, при реализации будущих проектов планируется пригласить на работу высококвалифицированного специалиста по маркетингу и рекламе. В данный момент, т.к. фирма образовалась не так давно, эти вопросы решает президент компании.

Однако можно назвать ряд достоинств и недостатков маркетингового потенциала фирмы.

Таблица 5.

Сильные и слабые стороны маркетингового потенциала.

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокий уровень качества оказы-ваемых услуг, использование но-вейших технических разработок в области связи;

Отсутствие отдела маркетинга и как следствие небольшие затраты на маркетинг;

Высокая конкурентоспособность предоставляемых услуг.

Высокий уровень конкуренции на рынке пейджинговой связи.

Отсутствие отдела маркетинга на первом этапе развития фирмы можно возместить хорошим качеством оказываемых услуг, которые, в свою очередь, обеспечиваются производственными возможностями.

Таблица 6.

Сильные и слабые стороны производства.

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокая квалификация рабо-тников;

Отсутствие собственной транс-портной инфраструктуры;

Небольшая производственная площадь;

Наличие срывов в поставке оборудования от партнеров;

Высокие требования к качеству продукции;

Необходимость создания специ-альных технологических условий;

Малая энергоемкость произ-водства;

Недостаточно высокая степень обновляемости товара (пейджеров).

Прогресссивность технологий.  

Для комплексной оценки возможности успешной работы фирмы в существующей рыночной ситуации необходимо учитывать влияние внешних и внутренних факторов окружающей среды. Проведение пофакторного анализа влияния как внешнего, так и внутреннего окружения представлено в таблице 7.

Таблица 7.

Угрозы и возможности внешней среды.

Фактор

Угроза

(балл)

Возм-ть

(балл)

Ответные меры предприятия

ОБЩАЯ СРЕДА

1. Экономические факторы

1.1. Рост курса доллара

-2  

Осуществление расчетов в СКВ

1.2. Увеличение длитель-ности перевода платежей  

-4  

Контроль за дви-жением платежей

1.3.Прибыльность предпри-ятий - потенциальных потребителей  

+3

Расширение рынков сбыта

1.4. Высокие процентные ставки по кредиту

-3  

Возвращение кре-дита в более корот-кий срок, за счет получения предо-платы за работы

1.5. Рост уровня безрабо-тицы  

+3

Найм высококва-лифицированных работников

1.6. Увеличение ставки налоговых платежей

-3  

Максимальное использование льгот по налогам

2. Политические факторы

2.1. Снижение политичес-кой стабильности

-1  

Страхование от политических рисков

3. Технологические факторы

3.1. Отсутствие информа-ции по новейшим технологиям  

+1

Анализ аналогич-ной продукции, поиск информации

ОПЕРАТИВНОЕ ОКРУЖЕНИЕ

1. Потребители

1.1 Невысокий платежеспособный спрос

-2  

Ценовая конкуренция

1.2. Заинтересованность в услугах предприятия  

+4

Повышение цены на продукцию

2. Конкуренты

2.1. Большое количество конкурентов

-2  

Активизация на рынке  

2.2. Отсутствие аналогов некоторых видов аппара-туры, применение новеших технических разработок  

+3

Повышение цены на конкретные виды услуг

3. Поставщики

3.1. Географическая удаленность поставщиков

-2  

Сложность перевозок

3.2. Надежность  

+3

Укрепление связей с поставщиками

4. Государственные органы

4.1. Отсутствие стабильного законодательства

-1  

Ориентация на соблюдение зако-нодательных актов