Тема 6
Стратегии повышения качества

План:

  1. •  Система показателей качества товара.
  2. •  Система показателей качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке.
  3. •  Прогнозирование стратегии повышения качества товара.
  4. •  Концепция всеобщего управления качеством ( TQM ) товара.

6.1. Система показателей качества товара

Качество товаров является главной составляющей их конку рентоспособности, первым компонентом целевой подсистемы системы стратегического менеджмента.

Качество — совокупность свойств и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлет ворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Философское определение — качество есть существенная оп ределенность товара, в силу которой он является данным.

С точки зрения степени использования совокупности по требительских свойств товара следует различать понятия "по требительная стоимость", "качество" и "полезный эффект". По требительная стоимость — способность товара удовлетворять определенные потребности. Качество — потенциальная способность товара удовлетворять конкретную потребность. Полезный эффект — действительная (фактическая) способность товара удовлетворять конкретную потребность. Соотношение этих понятий с точки зрения степени использования потребительских свойств товара показано на рис. 6.1.

Потребительная стоимость ( ПС )

Качество товара ( KT )

Полезный эффект товара ( ПЭ )

Рис . 6.1. Соотношение потребительной стоимости , качества и полезного эффекта товара с точки зрения степени использования его потребительских свойств в конкретных условиях

Один и тот же товар как потребительная стоимость может использоваться в разных сферах, по различным направлениям. Например, сырая нефть как потребительная стоимость в нефтеперерабатывающей промышленности используется для выработки бензина, мазута и других видов топлива. В химической промышленности нефть может уже использоваться для выработки совершенно других товаров - химических и синтетических материалов. Задача технологов сводится к полному использованию всех потребительских свойств каждой потребительной стоимости пусть в разных направлениях, но без сверхнормативных отходов и потерь. Схематично варианты использования потребительной стоимости можно изобразить следующим способом (рис. 6.2).


б) степень использования потребительной стоимости составляет примерно 90% (от полной площади круга ПС нужно отнять полностью заштрихованные площади на краю большого круга),

в) некоторые потребительские свойства потребительной стоимости используются в разных сферах (заштрихованные в разные стороны площади в центральной части большого круга) А потребительские свойства в центре большого круга используются во всех трех направлениях

Фактическое использование потребительной стоимости, например, продукции машиностроения составляет 40—70% Конечно, это мало Надо уменьшать долю неиспользуемых потребительских свойств любого товара Однако приближение полезного эффекта товара к потребительной стоимости приводит к разунификации товаров, технологий и других элементов системы по всем стадиям жизненного цикла товаров Для каждой потребности не создашь свой товар С целью обеспечения оптимального уровня унификации перечисленных элементов и использования закона эффекта масштаба необходимо экономически обосновывать соотношение между потребительной стоимостью и качеством или полезным эффектом товара Например, для продукции машиностроения оно должно быть порядка 0,8, т е степень использования потребительной стоимости не ниже 80%

В соответствии с деревом эффективности товара показатели его качества могут быть I уровня (интегральный показатель или полезный эффект), II уровня (обобщающие показатели), III уровня (обобщающие или частные), IV уровня (частные) и V уровня (факторы, влияющие на частные показатели качества товара)

К показателям качества II уровня дерева показателей относятся следующие

  • 1 Показатели назначения товара, характеризующие его отдачу, использование по назначению на конкретном рынке

Для товаров, выполняющих несколько основных функций, определяется их весомость по отношению друг к другу по методам, перечисленным в графе 4 табл 6 1

Классификация товаров (фрагмент) по признаку количества показателей н их назначения для оценки полезного эффекта

 

 

 

 

 

 

 

Вид тотара по количеству

| функций

1 Примеры то.ара i Оеномые показатели к 1 назначения товара

Метод интегрирования показателен нлн

эффекта

1

2 1 3

4

1 Однофунк-шюнальные

Горполобызаюшсе металлургическое энергетическое компрессорное

ло-транспортное

оборудование,

ссльскохоэяиствен-

Производительность (при регламентации важнейших дополнительных показателей назначения)

По функциональной зависимости (произведение часовой

на плановый фонд работы за норматив ный срок службы) Дополнительные

ваются при помощи коэффициентов

Элсктрнческая энергия

Сила тока

По функциональной зависимости

Топливный газ

Теплотворная способность

Тоже

2 Двухфуик-

Металлорежущее и кузнечно прессовое оборудование

Производительность, точность

Параметрические методы, метод бал-

Компьютерная тсх-

Скорость, объем памяти

То же

Холодильнос обо рудование

Емкость, температура в камере

Тоже

3 Трсхфунк-

Самолеты, авто транспорт, железно дорожный тран-

Вместимость (грузо подъемность), скорость, дальность

Тоже

Радиоаппаратура

Чистота звучания, лов, громкость

Параметрические

Контрольно-изме рительные приборы

Скорость, точ-измерений

Параметрические методы, метод баллов, экспертные

4 Многофункциональные

Мебель

Функциональность, прочность, комфортность, соответствие моде

Экспертные методы,

параметрические

методы

Телеаппаратура

Размер экрана цветность, контрастность, чистота и громкость звука

Тоже

Окончание табл 6 I

1

2

3

А

 

Одежда, обувь

Соответствие моде, носкость, удобство

восстановления

Тоже

 

Продукты питания

Экологичиость, со-нов, белков, углс-

нералоп н других элементов

Экспертные методы

2. Надежность товара — сложное свойство, которое опреде ляется безотказностью, ремонтопригодностью, сохраняемостью и долговечностью товара [5].

Безотказность — свойство надежности товара сохранять работоспособность в течение некоторой наработки в часах без вы нужденных перерывов.

К показателям безотказности относятся вероятность безотказной работы, средняя наработка до первого отказа, наработка на отказ, интенсивность отказов, параметр потока отказов, гарантийная наработка (расчет см. ГОСТ 27.002-83). Безотказность — свойство объекта непрерывно сохранять работоспособное состояние в течение некоторого времени или некоторой наработки.

Безотказность свойственна объекту в любом из режимов его эксплуатации. Именно это свойство составляет главный смысл понятия надежности. Однако оно не исчерпывает всего содержания надежности. Любой, даже самый высокий уровень безотказности системы не дает абсолютной гарантии того, что отказ не возникнет. Причем последствия отказа в большинстве случаев зависят не от самого факта его появления, а от того, насколько быстро может быть восстановлена утраченная объектом работоспособность, т. е. устранен отказ. В связи с этим все объекты делятся на две группы — восстанавливаемые, или ремонтируемые, объекты и невосстанавливаемые.

Ремонтопригодность — свойство объекта, заключающееся в приспособлении к предупреждению причин возникновения отказов, повреждений и поддержанию и восстановлению работоспособного состояния путем проведения технического обслуживания и ремонтов.

Процесс эксплуатации технической системы включает не только время ее непрерывного функционирования, но также плановые и неплановые перерывы в работе, при транспортировании, хранении и т. п. Плановые перерывы в работе осуществляются с целью проведения технических обслуживании (регламентных работ), ремонтов, контрольных проверок и т. д. Внеплановые — в основном вызваны необходимостью устранения возникших отказов. В общем случае длительность применения объекта, измеряемая техническим ресурсом или сроком службы, ограничена не его отказом, а переходом в предельное состояние. Под предельным понимается состояние объекта, при котором его дальнейшее применение по назначению недопустимо или нецелесообразно, либо восстановление его работоспособного состояния невозможно или нецелесообразно (ГОСТ 27.002-83).

Ремонтопригодность объекта оценивается коэффициентом готовности (технического использования), который определяется по формуле

где Г — средняя наработка на отказ восстанавливаемого объекта, ч;

Т — среднее время восстановления объекта после отказа, ч.

Сохраняемость (стабильность) свойств качества объекта характеризует долю снижения важнейших показателей назначения, надежности, эргономичности, экологичности, эстетич ности (дизайна), патентоспособности по мере его использования. Каждый показатель имеет свою функцию и соответственно долю снижения первоначальных показателей. В общем виде эта функция имеет следующий вид (рис. 6.3).

Показатели

F J T >

Форма кривой на рис. 6.3 показывает, что в первое время использования объекта (Т) показатели его качества не ухудшаются. А затем начинается ежегодное снижение (ухудшение) показателей качества, и чем больше срок службы (применения) объекта, тем больше доля ежегодного снижения. После наступления предельного срока (7 J ,,) объект списывается. К сожалению, в настоящее время мало результатов исследований в этой области. Имеются сведения только по некоторым свойствам некоторых объектов. Например, производительность тракторов через 2—3 года снижается на 2—5% ежегодно, металлорежущих станков — на 2—3%.

Долговечность — свойство объекта сохранять работоспособность до наступления предельного состояния при установленной системе технического обслуживания и ремонта. Долговечность характеризует свойство надежности с позиции предельной длительности сохранения работоспособности объекта с учетом перерывов в работе (на рис. 6.3 — это срок Т ) Сохранение работоспособности объекта в пределах срока службы или срока до первого капитального ремонта зависит не только от режима и организационно-технических условий работы, мероприятий восстановительного характера, проводимых в это время, но также от способности сохранять эти свойства во времени.

К. показателям долговечности объекта относят нормативный срок службы (срок хранения), срок службы до первого капитального ремонта, гамма-процентный ресурс (это наработка, в течение которой объект не достигнет предельного состояния с заданной вероятностью) и другие показатели (см. ГОСТ 27.002-83).

3. Экологичность и безопасность применения товара. Показа тели экологичности товара — одни из важнейших, определяющих уровень его качества. К ним относятся показатели вредного воздействия объекта на воздушный бассейн, почву, воду, природу, здоровье человека и животного мира. Вредное воздействие может быть непосредственным, при применении объекта, либо перспективным; разовым, либо накопительным; прямым, либо косвенным.

В настоящее время ряд международных организаций (ООН, МАГАТЭ, ИСО, МЭК и др.) осуществляет постоянный мониторинг функционирования отдельных объектов, изменения экологических параметров окружающей природной среды, здоровья животного мира. Промышленно развитые страны в последние годы резко ужесточают требования к экологичности объектов. Однако существенных конечных результатов в мировом масштабе эта работа пока не дает. Показатели экологии земного шара продолжают ухудшаться.

В Российской Федерации на основе Закона "Об охране окружающей природной среды", принятого 19 декабря 1991 г., формируется система правового и нормативного обеспечения проблем экологии.

К конкретным показателям экологичное™ товара относятся: а) содержание вредных примесей (элементы, окислы, металлы и т. п.) в продуктах сгорания двигателей различных машин, оборудования, агрегатов, комплексов; б) выбросы в воздушный бассейн, воду, почву (включая недра земли) вредных веществ химических, нефтехимических, горнодобывающих, металлургических, энергетических, деревообрабатывающих, пищевых и других производств; в) радиоактивность при функционировании атомных электростанций и других объектов, связанных с исследованием, "приручением" и использованием атомной энергии; г) уровень шума, вибрации и энергетического воздействия транспортных средств различного назначения и других машин и агрегатов.

Все эти показатели по различным объектам регламентируются в соответствующих нормативных актах и документах (законах, стандартах, строительных нормах и правилах, инструкциях и т. п.). Обращаем внимание инвесторов, специалистов, менеджеров, всех заинтересованных лиц на огромную важность экологических показателей объектов, на необходимость соблюдения их при проектировании объектов и изучения при их приобретении.

4. Показатели эргономичности товара'. Эргономические показатели качества используются при определении соответствия объекта эргономическим требованиям, предъявляемым, например, к размерам, форме, цвету изделия и элементам его конструкции, к взаимному расположению элементов и т. п.

Эргономические показатели качества охватывают всю область факторов, влияющих на работающего человека и эксплуатируемые изделия. В частности, при изучении рабочего места принимаются в расчет не только рабочая поза человека и его движения, дыхательные функции, восприятие, мышление, память, но и размеры сиденья, параметры инструментов, средства передачи информации и т. д. Термины и определения пс эргономическим показателям качества промышленных изделий установлены ГОСТ 16035-70.

  • 1 Сборник нормативно-технических документов по оценке уровня качества продукции. М.: Изд-во стандартов, 1975.

Эргономические показатели продукции классифицируются на:

  • а) гигиенические — показатели, используемые при определении соответствия изделия гигиеническим условиям жизнедеятельности и работоспособности человека при взаимодействии его с изделием.
    Гигиенические показатели характеризуют соответствие изделия санитарно-гигиеническим нормам и рекомендациям. Эха группа показателей может оценивать как конструктивные и отдельные материалы изделия, так и среду замкнутого отсека (кабины), также являющегося элементом конструкции;
  • б) антропометрические — показатели, используемые при определении соответствия изделия размерам и форме человеческого тела и его отдельных частей;
  • в) физиологические и психофизиологические — показатели, используемые при определении соответствия изделия физиологическим свойствам (требованиям) человека и особенностям функционирования его органов чувств (скоростные и силовые возможности человека, а также пороги слуха, зрения, тактильного ощущения и т. п.);
  • г) психологические — показатели, используемые при определении соответствия изделия психологическим особенностям человека, находящим отражение в инженерно-психологических требованиях, требованиях психологии труда и общей психологии, предъявляемых к промышленным изделиям.

Номенклатура эргономических показателей качества распространяется на промышленные изделия, в которые входят: оборудование интерьера и рабочих мест; пульты управления и контроля; мнемосхемы, приборы и сигнализаторы; циферблаты и указатели приборов; таблички с оцифровками, надписями и бестекстовыми обозначениями; ручные и ножные органы управления; мебель производственная и бытовая и т. п.

В группу гигиенических входят показатели, характеризующие уровень освещенности, температуры, влажности, давления, напряженности магнитного и электрических полей, запыленности, излучения, токсичности, шума, вибрации, перегрузки (ускорений).

В группу антропометрических входят показатели, характеризующие:

  • •  соответствие конструкции изделия размерам тела человека и его отдельных частей;
  • •  соответствие конструкции изделия форме тела и его отдельных частей, входящих в контакт с изделием;
  • •  соответствие конструкции изделия распределению массы человека.

В группу физиологических и психофизиологических показателей входят показатели, характеризующие:

  • •  соответствие конструкции изделия силовым возможностям человека;
  • •  соответствие конструкции изделия скоростным возможностям человека;
  • •  соответствие конструкции изделия (размера, формы, яркости, контраста, цвета и пространственного положения объекта наблюдения) зрительным психофизиологическим возможностям человека;
  • •  соответствие конструкции изделия, содержащего источник звуковой информации, слуховым психофизиологическим возможностям человека;
  • •  соответствие изделия (формы и расположения изделия и его элементов) осязательным возможностям человека;
  • •  соответствие изделия вкусовым и обонятельным возможностям человека.

В группу психологических входят показатели, характеризующие:

  • •  соответствие изделия возможностям восприятия и переработки информации;
  • •  соответствие изделия закрепленным и вновь формируемым навыкам человека (с учетом легкости и быстроты их формирования) при пользовании изделием.

При оценке качества продукции с использованием эргономических показателей необходимо в промышленных изделиях выделять элементы, влияющие на работоспособность, производительность и утомляемость человека. Например, в изделиях машиностроения часто можно выделить следующие элементы:

  • •  кабина и ее оборудование (люки, окна, осветительные устройства, вентиляционные устройства, коммуникации и т. п.);
  • •  рабочая мебель (сиденье, стол, шкаф и т. п.);
  • •  индикаторные и сигнальные устройства (панель, сигнальная лампа, приборы со шкалами, указатели, звуковая сигнализация, табло, мнемосхемы и т. п.);
  • • ручные и ножные органы управления (рычаги, рукоятки, маховики, переключатели, тумблеры, кнопки, клавиши, педали и т. п.). Уровень эргономических показателей определяется экспертами-эргономистами, специализирующимися в данной отрасли промышленности по разработанной специальной шкале оценок в баллах.

5. Показатели технологичности товара. Технологичность — свойство, показывающее, насколько конструкция учитывает требования существующей технологии и организации освоения, производства, транспортирования и технического обслуживания объекта. Технологичная конструкция обеспечивает минимизацию продолжительности работ и затрат ресурсов на всех стадиях жизненного цикла объекта При проведении технологического контроля конструкторской документации технологи навязывают конструкторам идею унификации и стандартизации элементов конструкции с тем, чтобы упростить и удешевить организационно-технологическую подготовку производства нового объекта.

Чем больше в новой конструкции унифицированных составных частей и конструктивных элементов, тем спокойнее и проще живется технологам и организаторам Однако уровень патентоспособности и соответственно конкурентоспособности объекта можно повысить только за счет применения современных методов и обеспечения высокой новизны конструкции, что, в свою очередь, приводит к снижению уровня унификации и заимствования. Поэтому технологичность как одно из самых сложных свойств качества объекта входит в противоречие почти со всеми остальными свойствами, так как улучшение любого качества объекта требует времени и ресурсов.

Тенденция ускорения темпов обновления моделей на товарном рынке требует улучшения всех свойств качества, в том числе технологичности. Поэтому исследователям и конструкторам надо искать пути преодоления противоречий между технологичностью и другими свойствами качества. Один из путей — создание простых по компоновке конструкций из высококачественных существующих агрегатов (компонентов). Конструкция должна максимально учитывать требования конкретных потребителей, т. е. полезный эффект товара должен приближаться к потребительной стоимости. Эффект масштаба при агрегатном методе проектирования реализуется путем применения одного и того же блока (агрегата) в конструкциях разных параметров, предназначенных разным потребителям.

При отработке объектов на технологичность следует помнить, с одной стороны, принцип "Простота конструкции ~ мерило ума конструктора", а с другой — "Рынок и низкое качество — понятия несовместимые". Простота конструкции должна обеспечиваться не сокращением ее функциональности, снижением точности, надежности, а путем применения научных подходов и принципов менеджмента, методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, унификации, моделирования, оптимизации, систем автоматизированного проектирования и других методов и средств.

К основным показателям технологичности конструкции относятся следующие: коэффициенты блочности, межпроектной унификации (заимствования) компонентов конструкции, унификации (заимствования) технологических процессов, удельный вес деталей с механической обработкой, коэффициент прогрессивности технологических процессов. Эти показатели оказывают непосредственное влияние на массу изделия, коэффициент использования материалов; на трудоемкость технологической подготовки производства, собственно производства, подготовки к функционированию, технического обслуживания и восстановления объекта; на затраты по стадиям жизненного цикла. Но экономические показатели неправомерно относить к показателям технологичности, Качество и затраты — разные стороны товара, между ними существует прямая связь: например, чем выше качество, тем выше затраты на производство, ниже затраты на потребление. Поэтому только экономические расчеты могут подсказать оптимальный уровень того или иного показателя качества объекта Далее приводится расчет показателей технологичности конструкции.

Коэффициент блочности конструкции рекомендуется определять по формуле

K 6 j , = - J -, (6.2)

где С Ь| — стоимость самостоятельных, легкоотделимых блоков или агрегатов, выполняющих самостоятельную функцию; С — себестоимость объекта.

Коэффициент межпроектной унификации (заимствования) компонентов конструкции объекта:


K » y .. = HFf ' (б - 3)

где н — количество наименований деталей и других состав-ныТ'частей объекта (без стандартного крепежа), заимствованных из других проектов;

Н — обшее количество наименований деталей и других составных частей объекта (без стандартного крепежа), которое равняется сумме заимствованных и оригинальных. Коэффициент унификации (заимствования) технологических процессов изготовления объекта: Н

К УТ11 = ТР' (6 - 4)

где Н — количество наименований существующих технологических процессов, заимствованных для производства нового объекта;

Н — общее количество наименований технологических процессов изготовления нового объекта, которое равняется сумме заимствованных и вновь разработанных технологических процессов. Удельный вес деталей объекта с механической обработкой:

<« = ~ jr > (65)

где Н нех — количество наименований деталей объекта, трудоемкость механической обработки которых выше 10% полной трудоемкости их изготовления; Н — общее количество деталей этого объекта.

Коэффициент прогрессивности технологических процессов изготоапения объекта:

Н т

где Н 1фтп — количество наименований прогрессивных техноло гических процессов изготовления объекта, оно зависит от про граммы выпуска предмета труда, возраста технологии и ме тода изготовления. Чем выше программа изготовления предмета труда, тем больше должен быть удельный вес методов, обеспечивающих минимальные затраты труда и энергии на изготовление, выше уровень автоматизации производства. К этим методам относятся точное литье, точная штамповка, обработка лазером, электрофизические, электрохимические и другие прогрессивные методы изготовления;

H n — общее количество технологических процессов изготовления нового объекта.

В табл. 6.2 приведены взаимосвязи показателей технологичности объекта и затрат по стадиям его жизненного цикла. На следующем этапе исследований можно конкретизировать вид ресурса (материалы, энергия, труд, амортизация)

Указанные в табл. 6.2 результаты анализа влияния показателей технологичности на затраты по стадиям жизненного цикла объекта носят обобщенный характер В реальных условиях результаты могут быть и другими. Главная идея заключается в том, что для всеобщей экономии ресурсов необходимо в каждом конкретном случае исследовать взаимосвязи (лучше, если они будут изображены в форме кривых) показателей технологичности объекта и затрат по стадиям его жизненного цикла.

Таблица 6 2
Влияние показателей технологичности объекта на капитальные (К) и текущие (3 tei | ) затраты по стадиям жизненного цикла объехта

 

 

Органнэа

 

 

Подготовка

Эхсплуята-

 

Показатели

 

 

ГЦюииодстм

к функ-

цноиирова-

ск""у-

Ренокты

объект»

 

 

 

 

жмванне

 

К

з ш

к

з т

к

з та

к

З т»

К

3 ™.

1 Коэффициент

+

+

-

^^

+

+

-

+

~

+

блочное™ кон-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

струкции

мия)

 

расход)

 

 

 

 

 

 

 

2 Коэффициент

+

+

+

-

+

+

-

+

+

+

межпроектной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

унификации ком-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

струкцни

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Коэффициент

+

+

+

+

+

+

-

-

+

-

унификации тех-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

нологических

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

процессов изго-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

товления объекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Удельный вес

-

-

-

-

-

-

+

+

-

-

деталей объекта с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

механической об-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работкой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Коэффициент

-

-

-

+

+

+

+

+

+

+

прогрессивности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

технологических

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

процессов изго-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

товления объекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Эстетичность товара. Эстетичность — комплексное свойство, оказывающее влияние на чувственное восприятие человеком всего изделия в целом с точки зрения его внешнего вида. Менее эстетичное изделие утомляет человека, отвлекает его внимание от процесса труда, угнетает его психику. В результате ухудшается использование изделия во времени, повышается брак в работе, снижается продуктивность. Эстетичность обусловливается рядом простых свойств, как например, форма, гармония, композиция, стиль и т. д.'

Конструирование современных изделий должно вестись с соблюдением ряда эстетических требований, которые предъявляются к ним в связи с растущими запросами потребителей, желающих привнести в свой быт красоту окружающих его изделий, жить и работать в красивых, светлых и чистых помещениях, пользоваться удобным оборудованием, имеющим приятный внешний вид-.

Придание объекту модного, красивого внешнего вида, строгих лаконичных очертаний, подчеркнутое выделение вертикальной или горизонтальной компоновки, соблюдение эстетических пропорций и пр. обычно не только не противоречат предъявляемым к объекту техническим и эксплуатационным требованиям, а наоборот, подчеркивают стремление создать наиболее рациональную и экономичную конструкцию.

В основе эстетических требований лежат условия рациональной композиции изделия, важнейшими из которых являются: соответствие форм проектируемой конструкции ее служебному назначению и условиям ее будущей эксплуатации; гармоничное сочетание формы изделия и технологического содержания выполняемой им работы; выражение характерного для изделия основного свойства (тяжеловесность, мощность, легкость, динамичность, быстроходность и пр.); соблюдение гармоничности размерных пропорций.

Последнее условие рациональной компоновки сводится к соблюдению так называемого золотого сечения, при котором соотношение длин линейных отрезков подчиняется правилу малая часть _ большая часть _ (^6^8 большая часть весь отрезок 1,0

  • ' Ьогатин Ю.В., Сулыювар Л.Б., Ломтсв М.Е. Качество техники и экономика. М.: Экономика, 1973. С. 54.
  • 1 Барташев Л.В. Организация и экономика технической подготовки про-тводства. М.: Высшая школа, 1972. С. 54. 278

Немаловажное значение при конструировании рабочих машин имеет и рациональное использование цвета для создания зрительного фона, яркость которого по сравнению с обрабатываемым предметом не должна отличаться больше чем на 20%.

В настоящее время используются рекомендации по цветовой отделке разных частей машины и оборудования: например, неподвижные части металлорежущих станков должны окрашиваться в светло-зеленый цвет, движущиеся — в кремовый, транспортеры — в зеленый, термическое оборудование — в серебристый, гидравлическое — в зелено-голубой цвет и т. д.

Работы по эстетике конструирования ведут художники-конструкторы (дизайнеры) и скульпторы, которые совместно с конструкторами строят специальные модели (в натуральную величину или уменьшенные), используя различные материалы. Моделирование позволяет отработать компоновку, пропорции, цветовую гамму, удобство расположения органов управления,

Рациональная архитектурная форма объекта, его композиционная стройность и выразительность цветового оформления, разумно сочетаясь с техническими параметрами, обеспечивают объекту те качества, которые требуют потребители.

7. Показатели стандартизации и совместимости объекта. Стандартизация предусматривает рациональное сокращение количества типоразмеров составных частей в проектируемых и изготавливаемых объектах 1 .

К показателям стандартизации и унификации относятся следующие:

а) коэффициент стандартизации объекта

где Н — количество типоразмеров (наименований) составных частей объекта, выпускаемых по государственным, республиканским стандартам, стандартам фирмы (предприятия), кроме стандартных крепежных изделий; Н — общее количество типоразмеров составных частей объекта (без стандартных крепежных изделий);

б) коэффициент межпроектной унификации комплектов конструкции объекта;

в) коэффициент повторяемости составных частей объекта

  • 1 Сборник нормативно-технических документов по оценке уровня качества продукции. М.: Изд-во стандартов, 1975.

гдс п _ обшее количество повторяющихся составных частей объекта (без стандартных крепежных изделий), шт. Кроме перечисленных показателей, также рассчитываются и анализируются коэффициенты повторяемости и унификации по конструктивным элементам: размеры, радиусы, диаметры, резьбы, фаски, материалы, покрытия, термообработка, окраска, мошность и другие элементы. Оптимальный уровень унификации определяется на основе экономических расчетов, учитывающих затраты по стадиям жизненного цикла объекта (табл. 6.3).

Таблица 6.5
Источники экономического эффекта и возможных потерь от унификации объектов по стадиям их жизненного цикла

 

Стадия

Источники получения экономического аффекта от унификации объекта

Возможные потерн

оо^та

от унификации объекта

.

~т _______ ,

3

Стратегиче-

Сокращение затрат и сроков вы-

Увеличение объема работ на

ский марке-

полнения НИОКР и экспери-

поиск необходимой информа-

тинг и

ментальных работ. Сокращение

ции. Увеличение затрат на сос-

НИОК.Р

затрат на изготовление опытных

 

 

образцов и макетов, на их испы-

ческих процессов. Заимствова-

 

тания и доводку

ние устаревших технических решений

Освоение и

Сокращение затрат на разработку

Дополнительные капитальные

протвод-

технологии изготовления серий-

вложения на новое оборудо-

 

ного объекта, на разработку и

вание, оснастку и инструмент

 

изготовление оснастки и инстру-

при увеличении серийности

 

мента, на складские помещения

производства. Повышение

 

путем пересмотра номенклатуры

мощности технологического

 

объектов. Сокращение условно-

оборудования при сокращении

 

постоянной части накладных

параметрического ряда. Увели-

 

расходов. Сокращение потреб-

чение затрат на складские

 

ности в основных средствах,

помещения за счет увеличения

 

производственных запасах. Выс-

габаритов объекта. Рост норм

 

вобождение производственных плошдцея и мощностей. Повышение фондоотдачи. Высвобож дение производственных рабочих

расхода материалов

Окончание табл. 6.1

1

2

3

Подготоика к функци онированию у потрсби-

Эксплуата-

Сокращение затрат на транспор тирование и хранение объектов, на изготовление, содержание и ремонт необходимого количества тары. Сокращение потребности в запасах объектов (за счет сокра щения типоразмеров) и складских помещений Сокращение потерь при улучшении условий хранения объектов Сокращение jaTpaT в результате улучшения показателей качества объекта в связи с уменьшением номенклатуры и объема запасных частей. Сокращение затрат на проверки испытываемого после ремонта объекта. Применение экономичных методов ремо>гта

Сужении круга потребителей. Увеличение затрат на транспортирование объекта и складские помещения вследствие увеличения массы и габаритов объекта

Неполное использование паспорта ых данных унифицированных объектов. Увеличение затрат на эксплуатацию при увеличении массы объекта. Увеличение косвенных расходов

Таким образом, оптимальный уровень унификации определяется на основе расчета производственных и эксплуатационных затрат (рис. 6.4).

Рис . 6.4. Зависимость затрат в сферах производства ( З п ) и эксплуатации ( З э ) объекта от коэффициента межпроектной унификации составных частей объекта ( К чу )

Анализ рис. 6.4. показывает, что с повышением уровня унификации затраты в сфере производства снижаются, а в сфере эксплуатации, наоборот, — увеличиваются, так как приходится применять один и тот же унифицированный объект в разных условиях, иногда с его недогрузкой. Поэтому оптимальный уровень унификации (Км.у.опт) определяется на основе суммарных затрат (Зс). Этот подход приемлем для изделий крупнесерийного и массового производства, для которого доля затрат в сфере производства незначительна, уровень унификации определяется по единому критерию — величине суммарного полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл.

Почему и как изменяются затраты при повышении уровня унификации 7 Рассмотрим пример (табл 6 4)

Габлица 6 4
Пример унификации болтовых соединений

Параметры до унификации

Параметры после унификации

дна» .,

количество на программу

диаметр

на программу

3

500

-

-

4 200

4

700

5

300

-

-

6

100

6

400

8

500

-

-

10

400

10

900

ИТОГО

2000

ИТОГО

2000

После унификации вместо болтовых соединений диаметром 3 мм в количестве 500 шт. стали применять болтовые соединения диаметром 4 мм, вместо 5 мм — 6 мм, вместо 8 мм — 10 мм После унификации программы выпуска изделий увеличились в 2—4 раза Какой эффект от такой унификации? В 2 раза сократилось количество типоразмеров режущего и измерительного инструмента, сократились объем оборотных средств и площадь складских поме щений, снизилась трудоемкость изготовления за счет фактора масштаба Какие потери от унификации? Масса унифицированных изделий примерно в 2 раза больше неунифицированных, так как вместо, например, 500 штук болтовых соединений диаметром 3 мм применили соединения диаметром 4 мм в количестве 700 шт и т д. Поэтому нужно все считать по конкретным данным

Представляет интерес анализ влияния унификации на производственные экономические показатели (рис. 6 5 и 6 6)

Для изделий одного из объединений

т - tt , I 68 ' 6 v mi 247,4
Т уд - 6,6 + -^г— , -------- К 1|и = 77,3 jt 2 -

Рис . 6.5. Зависимость между удельной трудоемкостью ( Т J ( отношение трудоемкости к важнейшему параметру ) изготовления объекта и уровнем его унификации ( KJ

Рис 6.6. Зависимость между уровнем унификации и коэффициентом и материалов ( K ^ J

По результатам исследования влияния уровня унификации объекта на отдельные технико-экономические показатели можно делать только частные выводы и находить резервы улучшения этих показателей при условии, что другие показатели (качество, затраты у потребителя) не ухудшатся

8 Патентно-правовые показатели объекта. Латентно-правовой уровень промышленного изделия оценивается при помощи двух безразмерных показателей, показателя патентной зашиты (или патентоспособности) и показателя патентной чистоты 1

Официальным документом, свидетельствующим о патентной защите и патентной чистоте изделия, является патентный формуляр, выполняемый в соответствии с ГОСТ 2 110—68.

Показатель патентной защиты характеризует количество и весомость новых отечественных изобретений, реализованных в данном изделии (в том числе и созданных при его разработке), т е характеризует степень защиты изделия принадлежащими отечественным фирмам авторскими свидетельствами в стране и патентами за рубежом с учетом значимости отдельных технических решений.

Показатель патентной чистоты характеризует возможность беспрепятственной реализации товара на внутреннем и внешнем рынках.

Товар обладает патентной чистотой в отношении данной страны, если он не содержит технических решений, подпадающих под действие патентов, свидетельств исключительного права на изобретения, показные модели, промышленные образцы и товарные знаки, зарегистрированных в этой стране.

При определении показателя патентной чистоты товара необходимо учитывать, что товары, выпускаемые для реализации только внутри страны, не должны нарушать действующие патенты исключительного права, выданные в Российской Федерации (СССР), а изделия, которые могут стать объектами экспорта, не должны нарушать действующие патенты третьих лиц, выданные в предполагаемых странах экспорта.

Для вновь разрабатываемых товаров это требование можно выполнить, обеспечив им патентную чистоту в отношении стран, занимающих ведущее положение в мире в данной области.

9. Наличие сертификата соответствия и знака соответствия на товар, выданных аккредитованной международной организацией.

По уровню качества товаров и услуг передовые позиции в мире держат промышленно развитые страны.

Германия сохраняет за собой высокие позиции в отношении качества промышленной продукции (при недостаточной производительности), а скандинавские страны держат мировое первенство по качеству оказываемых услуг. Франция и Англия уделяют особое внимание как качеству, так и производительности. Италия, Испания приближаются к лидерам.

  • 1 Сборник нормативно-технических документов по оценке уровня качества продукции. М • Изд-во стандартов, 1975. 284

Япония, США делают упор на обеспечение конкурентоспособности товара, требующего внедрения систем управления не только качеством (всеобщее управление качеством — TQM ) на основе стандартов, но и другими аспектами (стратегическим менеджментом, автоматизацией систем менеджмента и др.).

6.2. Система показателей качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке

Повышение качества сервиса потребителей товара является одним из условий фактического удовлетворения потребностей покупателей и реализации стратегии организации путем про дажи товара. Место этого показателя в системе показателей кон курентоспособности товара показано на рис. 6 7.

Рис . 8.7. Место качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке в системе показателей его конкурентоспособности

К определению состава показателей качества сервиса следует подходить комплексно, рассматривая их поочередно с позиции покупателя.

Повторяем, что каждая группа товаров будет иметь свои показатели качества сервиса и их значимости На рис 6 7 показаны показатели первого уровня (с одной цифрой) системы показателей конкурентоспособности товара Ниже, с двумя цифрами через одну точку — показатели второго уровня, с тремя цифрами — показатели третьего уровня, которые здесь подробно не рассматриваются Для конкретных товаров и условий рынка довольно легко определить показатели третьего уровня по названию показателя второго уровня Например, 4 3 — документальное оформление товара, 4 3 I — показатель полноты сопроводительной документации, 4 3 2 — показатель достоверности информации, 4 3 3 — показатель качества оформления документации

В общем случае к частным показателям качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке могут относиться: 1) качество (достоверность, добросовестность, этичность) рекламы на товар, 2) гарантийный срок бесплатного технического обслуживания покупателя; 3) качество маркировки и упаковки товара, 4) коэффициент полноты, достоверности и качества оформления сопроводительной документации на товар, 5) имидж торговой марки и торгового центра, 6) качество обслуживания покупателя в торговом центре, 7) -фудоемкость подготовки товара к функционированию или употреблению; 8) качество послепродажного обслуживания покупателя и утилизации товара

Используя способ элиминирования, т е оставляя показатели качества товара, его цены и затрат в сфере потребления как составляющих конкурентоспособности на прежнем уровне, неизменными, можно определить зависимость объема продаж от интегрального показателя качества сервиса товара Теоретически зависимость будет иметь следующий вид (рис 6 8)


потребителей 1 О

0,5


О V , V s Объем продаж

Рис . 6.8. Зависимость объема продаж от качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке 286

Анализ рис б 8 показывает, что до точки К Л объем продаж растет очень медленно в связи с низким качеством сервиса потребителей товара Достигнув по качеству сервиса уровня конкурентов, производитель увеличивает объем продаж {от точки А до точки Б) Затем объем продаж опять затормаживается, несмотря на повышение качества сервиса потребителей товара. Это свидетельствует о том, что сдерживающим фактором в конкуренции (узким местом) является уже другой показатель конкурентоспособности Для его определения нужно проводить системный анализ проблемы

Качество сервиса потребителей товара на конкретном рынке по значимости является четвертым показателем первого уровня дерева конкурентоспособности товара. К остальным трем показа телям относятся качество или полезный эффект товара, его цена, затраты в сфере эксплуатации товара за нормативный срок его службы (использования). Значимость этих интегральных показателей первого уровня дерева конкурентоспособности товара, как уже говорилось, примерно следующая 4 3 2 • 1, т е сначала следует повышать качество товара, затем снижать его удельную (на единицу полезного эффекта) цену, повышать качество сервиса, снижать эксплуатационные затраты На практике качество процессов управления как пятый фактор конкурентоспособности оказывает влияние на все четыре показателя

Перечисленные ранее показатели качества сервиса формируются и реализуются на различных стадиях жизненного цикла товара Например, имидж торговой марки товара формируется на стадии стратегического маркетинга, а реализуется в сферах производства и обращения Качество рекламы не зависит от качества товара, концепция рекламы формируется на стадии стратегического маркетинга. Гарантийный срок определяют конструкторы и изготовители Маркировку и упаковку товара, качество сопроводительной документации тоже формируют конструкторы и изготовители Имидж торгового центра (магазина), качество обслуживания покупателя создает торговая организация Трудоемкость подготовки товара к функционированию определяется конструкторами, а качество послепродажного обслуживания покупателя реализуется сервисной организацией Таким образом, по месту и времени формирования и реализации обеспечение качества сервиса товара сложнее, чем обеспечение качества самого товара В условиях жесткой конкуренции, когда борьба идет за каждую сотую долю рынка путем повышения конкурентоспособности товаров, повышение качества их сервиса является значительным резервом усиления конкурентной позиции.

Для прогнозирования интегрального показателя качества сер виса потребителей товара необходимо 1) определить перечень частных показателей качества сервиса потребителей товара, 2) рассчитать значимость (ранг) частных показателей, 3) собрать информацию о значениях частных показателей качества сервиса основных конкурентов, реализующих аналогичные товары; 4) выбрать оптимальные значения качества сервиса для своего будущего (стратегического) товара, 5) обсудить с исполнителями и соисполнителями возможность реализации частных показателей качества сервиса потребителей товара, 6) сделать прогнозный расчет качества сервиса, 7) внедрение плана по повышению качества сервиса потребителей (рис 6 9)

потребителей будущего товара

I

1 Определение перечня частных показателей качества сервиса потребителей товара

I

2 Расчет значимости

I

3 Сбор информации о качестве сервиса у конкурентов

I

4 Оптимизация показателей качества сервиса

потребителей будущего товара

I

5 Апробация показателей качества будущего товара

I

6 Оформление прогноза качества сервиса

потребителей будущего товара

I

7 Внедрение прогноза в стратегии

организации и планах

Рис . 6.9. Этапы прогнозирования качества сервиса потребителей будущего товара организации на конкретном рынке 2 SS

Таблица 6.5
Оценка качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке

 

 

 

 

сервиса потребителей тоотра

показателя, (ориснтиро-

Абсолютные потребителей

Отиоситсль-

(органнзацнк) <г» 4 п> 3)

Взвешенный

потребителей <гр 2 ж гр 5)

рТта"

TZ'

1

2

3

4

5

6

1 Качество (достовер
ность, добросовестность
этичность) рекламы на то-
Vi . ip , баллы (максимум 100)

2 Гарантийный срок (бес
платного) технического
обслуживания покупателя
товара максимум 3 года

3 Качество маркировки и
упаковки товара, баллы

4 Коэффициент полноты,
.достоверности и качества
оформления сопроводи
тельной документации,

5 Имидж торговой марки
и торгового центра, баллы

6 Качество обслуживания
покупателя (включая дос
тавку товара), баллы

7 Трудоемкость подготов
ки товара к функциониро-

8 Качество послепродаж
ного обслуживания поку
пателя и утилизации
товара, баллы

0 10

0,15

0 10 0 10

0,20 0,15

0,10

0,10

100

2,0

95 0,80

85 92

15

96

95

1,5

92 0,75

83 96

12

88

0,95

0,75

0,97 0,94

0,97 1,04

1,25

0,92

0,095

0,113

0,097 0,094

0,194 0,157

0,125

0,092

итого

1,00

 

 

 

0,967 |

Исходные данные и условный пример оценки качества сервиса потребителей товара приведены в табл 6 5

Перечисленные в табл 6 5 показатели синтезировались в интегральный показатель качества сервиса потребителей товара по следующей формуле

К серь = ?л, * П-* 1,0 ..1,2, (6 9)

где / = 1, 2, , п — количество частных показателей качества сервиса потребителей товара (в данном примере п = 8), а — значимость /-го частного показателя, доли единицы,

П 1 — относительное значение частного показателя качества сервиса потребителей товара. Если показатель необходимо увеличивать, то

П=П а6сорг .,/П 6стонк ,, (6.10)

если же уменьшать (например, трудоемкость подготовки товара к функционированию), то

П ,= П а6 сконк,/ П а 6сор Г ,> (б-И)

где П а6сог1 — абсолютное значение /-го частного показателя качества сервиса потребителей товара анализируемой организации-производителя. Определяется по методу экспертной оценки на основе синтезирования показателей третьего уровня дерева показателей конкурентоспособности товара, П п6сконк ( — то же конкурента или стратегический норматив.

В настоящее время качеству сервиса потребителей товаров не уделяется достаточного внимания. Унифицированной отработанной методики по данному вопросу, как нам известно, нет. Поэтому определение частных и интегрального показателей каче ства сервиса потребителей товаров и их значимости представляет огромную трудность. По каждой группе товаров будут свой пере чень показателей качества сервиса и свои значимости

Анализ данных табл. 6.5 показывает, что по сравнению с приоритетным, главным конкурентом на данном рынке у организации — производителя товара из 8 показателей качества сервиса только 2 лучше, чем у конкурента, — качество обслуживания покупателя и трудоемкость подготовки товара к функционированию. По остальным 6 показателям организация отстает от конкурента. В целом по интегральному показателю качества сервиса она отстает от конкурента.

Правда, еще нужно учитывать психологию и осведомленность (профессионализм) покупателя. Если друзья или шеф покупателя имеют эту марку товара, то он, возможно, не будет изучать остальные показатели качества сервиса и купит именно эту товарную марку. Вообще же покупатель с профессиональной точки зрения обязательно учтет гарантии и другие показатели товара и не будет принимать решение только по одному, пусть и важному, показателю.

В заключение отметим, что анализ, оценка и прогнозирование частных показателей качества сервиса показывают, что у производителей имеются еще значительные резервы в повышении конкурентоспособности за счет этого фактора Хотя удельный вес (значимость) качества сервиса в структуре факторов конкурентоспособности занимает последнее, 4-е, место, не следует пренебрегать этим показателем. В условиях жесткой конкуренции, как в спорте, производители борются за каждую сотую долю показателя конкурентоспособности.

6.3. Прогнозирование стратегии повышения качества товара

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара, отстающие (уступающие) от аналогичных показателей товаров конкурентов.

Научные подходы, принципы и методы прогнозирования были рассмотрены в теме 2.

Этапы прогнозирования стратегии повышения качества товара следующие:

  • •  маркетинговые исследования рынка данного товара, изучение механизма действия закона конкуренции;
  • •  системный анализ и выявление проблемы повышения качества товара по его важнейшим показателям;
  • •  поиск и обработка информации;
  • •  выбор базы сравнения для прогнозирования стратегии повышения качества товара;
  • •  выявление возможностей ресурсного обеспечения решения проблемы;
  • •  разработка и экономическое обоснование прогнозов повышения качества товара;
  • •  оформление документов по прогнозированию стратегии повышения качества товара.

Первые три этапа более подробно рассмотрены в других разделах учебника.

Рассмотрим 4-й этап: выбор базы сравнения для прогнозирования стратегии повышения качества товара. Этот выбор базируется на следующих альтернативных подходах.

  • а) база сравнения — показатели лучшего образца конкурентов на данном рынке в текущий момент;
  • б) база сравнения — показатели лучшего образна конкурентов, скорректированные к началу освоения нового образца
    товара фирмы;
  • в) опережающая база сравнения.

Процесс прогнозирования стратегии повышения качества товара требует проведения маркетинговых исследований с целью определения отставания товара фирмы от товаров конкурентов на данном рынке по важнейшим параметрам качества и ресурсоемкое™ (рис 6.10).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

п »

д

Стратегия фирмы

\ 3

к

 

 

f ' ""'

л ,

П о

 

л

в„ -''

Тенденция

нтп

 

т

X

 

 

 

п г

п ,

 

 

Г м +7 НИО№ +7 ОТПП + Т « + Т .

 

 

 

1 — , —

.

 


рентов в точке Б — П 2 . Значит, в t -м году отставание выпускаемого образца от лучшего составляет П 2 —П г Однако лучший образец проектировался примерно в (г - 2)-м году, поэтому его параметры уже отстают от лучших мировых достижений в данной области, зафиксированных в изобретениях, патентах, научных отчетах и других источниках (точка В на рис 6.10). Еще нужно время для реализации плановых параметров будущего товара в конструкторской, технологической документации, для его изготовления и внедрения у потребителя

При ориентации стратегии повышения качества товара на лучший образец конкурентов к моменту внедрения нового образца у потребителя в {(+ 2)-м году отставание от лучших достижений (тенденций научно-технического прогресса) составит П 4 — П 2 . Поэтому ориентация плановых показателей нового образца на показатели лучшего образца на данном рынке не обеспечит конкурентоспособности нового образца Будет только частичное улучшение выпускаемого образца. Эта стратегия приемлема при достаточно высоком имидже фирмы или товара, существовании крайней необходимости улучшения каких-либо показателей качества товара и, конечно, при ограниченности ресурсов на повышение качества товара.

Некоторые фирмы стратегию повышения качества товара ори ентируют на тенденции научно-технического прогресса в данной области на начало освоения нового образца в серийном производстве (точка Г, ( t + ])-й год). Эта стратегия приемлема при отсутствии качественной информации (и соответственно при высокой неопределенности решения), экспериментальной базы и средств для коренного улучшения товара.

Фирмы, ставящие цель выйти в лидеры на данном рынке с новым товаром, должны применять опережающую базу сравнения, т. е. должны спрогнозировать тенденции НТП в данной области на период внедрения нового товара у потребителя (точка Е, (/+ 2)-й год). При таком подходе фирма не будет отставать от лидеров (чтобы их опережать, можно "планку" взять и выше точки Е). В год составления стратегии (стратегического плана) повышения качества товара ( f -й год) за ориентир следует принимать точку Д. Такая стратегия присуща известным, богатым во всех отношениях и смелым фирмам.

В целом применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объектов требует высокой квалификации всех работников, мощной научно-экспериментальной базы, большого объема качественной информации. Поэтому этот подход (как элемент воспроизводственного подхода к менеджменту) может применяться к воспроизводству только приоритетных объектов.

На рис 6 ю продолжительность изготовления выпускаемого образца определяется периодом начала выпуска нового образца т е динамикой сменяемости моделей в соответствии с вос производственным циклом товара. Судьбу лучшего образца кон курентов определит закон конкуренции как закон "вымывания" некачественных товаров.

Как и при решении любых стратегических проблем, завтрашнее благосостояние определяется качеством принимаемого сегодня стратегического управленческого решения, а сегодняшнее состояние определяется тем, как профессионально и настойчиво мы работали вчера.

Выбор стратегии фирмы, интегрирующей все главные факторы конкурентоспособности, описывается в п 8 4.

6.4. Концепция всеобщего управления качеством ( ТОМ ) товара

Всеобщее управление качеством, или всеобщее обеспечение качества ( Total Quality Management — TQM ), в настоящее время стало идеологией и философией передовых фирм мира

"Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с Западом. Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас". Эти слова принадлежат патриарху TQM Эдварду У. Демингу, которые он произнес перед руководителями 45 крупнейших компаний Японии в 1950 г. на семинаре в г. Токио 1 . В то время страна восстанавливалась после жесточайшей разрушительной войны, она была известна как производитель некачественной дешевой продукции Борьбу за качество Япония начала с принятия Закона о качестве.

Идею преобразования послевоенной экономики Э. Деминг изложил в 14 постулатах.

  • 1 Глудюш О П, Горбунов II М, Гуров А И, Зорин Ю В Всеобщее управление качеством Учебник для вузов. М Радио и связь, 1999 294
  1. Сделать постоянной целью улучшение качества продукции и услуг. Улучшение качества продукции и услуг должно осуществляться не эпизодически, а непрерывно и планомерно, стать одной из важнейших задач производителя При этом необходимо обеспечить - рациональное размещение ресурсов, удовлетворение долгосрочных потребностей, конкурентоспособность продукции, наращивание бизнеса, занятость и создание новых рабочих мест
  2. •  Принять новую философию. Нельзя дальше жить со сложившейся системой опозданий, отставаний, ошибок, дефектностью материалов и несовершенством рабочей силы. Необхо димо изменить стиль управления для остановки продолжающегося спада в экономике, постоянно улучшать качество всех систем, процессов, деятельности внутри компании
  3. •  Прекратить зависимость от инспекции. Для этого следует устранить массовые инспекции как способ достижения качества Достичь этой цели производитель может только при условии, если вопросы качества стоят для него на первом месте и он имеет постоянную информацию о его уровне, применяя статистические методы контроля качества при производстве и закупках
  4. •  Прекратить практику заключения контрактов на основе низких цен Необходимо соизмерять качество с ценой (цена не имеет значения, если не сопоставляется с качеством приобретаемой продукции); выбирать одного поставщика для поставок одного вида продукции; устанавливать с поставщиком долгосрочные отношения на основе доверия; постараться совместно с поставщиком снижать общие затраты.
  5. •  Постоянно улучшать систему. Постоянное и непрерывное улучшение системы планирования, производства и обслуживания предусматривает оперативное решение возникающих проблем, постоянное улучшение качества и повышение производительности Результатами улучшения системы являются постоянное снижение затрат на исходные материалы, проект и улучшение применяемого оборудования, переподготовка и обучение персонала, контроль качества. Улучшение системы предусматривает прогресс в организации постоянного мониторинга за процессами непрерывного производства с целью улучшения работы каждого участка.
  6. •  Обучать на рабочем месте. Для введения обучения непосредственно на рабочем месте необходимо ввести современные методы подготовки и переподготовки на рабочих местах для всех, включая управленческий персонал. Особое внимание должно быть уделено использованию возможностей каждого работника.
  7. •  Учредить руководство. Подразумевается учреждение институ та руководства с целью оказания помощи персоналу в решении поставленных задач. Сегодня наиболее важными задачами руко водителя на любом уровне являются выявление требуемого уровня деловых шагов для подчиненного и оказания помощи в его совершенствовании с тем, чтобы он стал лидером, а также спо собствование двусторонней связи между руководителем и подчи ненным для повышения эффективности и производительности.
  8. •  Искоренить страх. Работник фирмы должен не бояться перемен в своей работе, а стремиться к ним.
  9. •  Устранить барьеры между отделами и группами персонала. Кадры, работающие в области исследования, проектирования и производства, должны восприниматься как единая команда. Каждый работник должен думать и стараться удовлетворить на своем рабочем месте требования не только потреби i едя продукции фирмы, но и потребителя результатов своей работы на данной фирме. Только в этом случае требование непрерывного обеспечения качества процесса может выполняться.
  10. Избегать пустых лозунгов. Не призывать к повышению качества, если не учтены способы его достижения. Пустые лозунги, как бы привлекательны они ни были, имеют определенный эффект в течение короткого времени и потом забываются. В то же время большинство дефектов и, как результат, низкое качество имеют место не потому, что служащий не хочет хорошо выполнить работу, а потому, что существующая на фирме система (заинтересованность, время выполнения работы, ответственность и т. д.) не позволяет ему выполнить свою работу качественно.
  11. •  Исключить цифровые квоты в работе. Цифровые квоты характерны для сдельной работы. Норма на сдельную работу устанавливается как среднее время ее выполнения. Поэтому половина рабочих ее выполняет быстро и потом отдыхает, в то время как другая половина будет запаздывать с ее выполнением и продолжать работать. Сдельная система может быть заменена системой, обеспечивающей рост качества и продуктивности в коллективе, работающем как единая команда.
  12. •  Дать возможность гордиться принадлежностью к компа нии. Устранить барьеры перед чувством гордости за работу. Очень трудно иметь чувство гордости за свою работу, если выпускаемая фирмой продукция не пользуется хорошей репутацией или работник не может влиять на рабочую ситуацию.
  13. •  Поощрять образование и самосовершенствование. Продви жение по служебной лестнице должно определяться уровнем знаний.
  14. Вовлечь каждого в работу по преобразованию фирмы. Одним из главных условий успеха в процессе достижения каче
    ства является убежденность руководства в необходимости этого. Оно должно ежедневно принимать участие в процессе повышения качества и производительности. Высшее руководство должно действовать, а не ограничиваться только поддержкой.

Эти постулаты Э. Деминг выдвинул в 1950 г., работая в Японии, которая благодаря их претворению в жизнь достигла ог ромных результатов. В 1986 г. свои постулаты Э.Деминг уточнил. Они были дополнены философией непрерывного улучшения каче ства Д. Джурана.

Эта стратегия была представлена Д. Джураном в 50-е годы в Японии.

Стратегия непрерывного улучшения качества Джурана вместе с философией обеспечения качества Деминга и применением им в управлении качеством элементарной статистики стала ключевым конкурентным преимуществом Японии в достижении конкурентоспособности товаров.

В начале 80-х годов как реакция на конкуренцию японской продукции "непрерывное улучшение" было применено западными компаниями.

Идея Джурана включает два подхода:

  • •  Улучшение, достигнутое нововведением (новая продукция, новая технология, новые методы организации производства).
  • •  Непрерывное улучшение — используются невостребованные резервы, потенциальные способности, квалификация, опыт работников и т. д. без дополнительных финансовых затрат.

Этапы решения проблемы улучшения качества по Джурану:

  • •  Разработка основных положений проекта (составление перечня проблем и выявление приоритетов, определение состава, ответственности и полномочий рабочих групп).
  • •  Диагностика (анализ симптомов, формулирование гипотез, их проверка, выявление основных причин).
  • •  Поиск решения (нахождение оптимальных решений, разработка мероприятий, преодоление сопротивления изменениям, внедрение решения).
  • •  Удержание достигнутых результатов (проверка эффективности результатов внедрения, регулярное сравнение достигнутых результатов с запланированными).

Прошло 50 лет после начала внедрения в Японии Э. Демин-гом и Д. Джураном своих разработок. Они актуальны и сегодня, особенно для российских предприятий.

В условиях усиления международной конкуренции и конкуренции за российские рынки считаем необходимым разработки Э Деминга и Д. Джурана дополнить следующими положениями стратегического характера-

  1. •  Обеспечение качества считать главным фактором системы обеспечения конкурентоспособности (СОК) товаров, организаций, отраслей, регионов и страны в целом. Например, факто рами конкурентоспособности товара являются его качество, цена, качество сервиса товара на конкретном рынке, эксплуатационные затраты на его использование по их весомости (структуре), равной 4:3:2:1 (приоритет отдан качеству товара, примерно на 40% определяющему его конкурентоспособность)
  2. •  Считать главными инструментами повышения конкурентоспособности и эффективности стратегического решения как начало всего и вся изучение механизма проявления экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, соблюдение научных подходов и принципов управления различными объектами, применение методов функционально-стоимостного и системного анализа, методов оптимизации и т. п.
  3. •  Важным условием повышения качества отечественных товаров считать международную интеграцию на основе международных стандартов по терминологии в области менеджмента, конкурентоспособности, качества и ресурсосбережения, по системам качества, сертификации качества товаров и различных систем (объектов), по функциям и методам управления конкурентоспособностью, а также качеством, ресурсами, персоналом и др.
  4. •  Учебная и методическая литература по управлению качеством товаров и других объектов должна:
  • •  увязывать теорию и практику управления;
  • •  описывать технические, экономические, организационные и другие аспекты управления;
  • •  давать методику формулирования ответа на вопросы "почему?", "как?", "что это даст?";
  • •  иметь конкретные математические, логические, графические зависимости изменения экономических параметров при изменении организационно-технических параметров;
  • •  быть написана в стиле МЭТУК. (методика -»экономика + + техника + управление -» конкурентоспособность).

5 Соблюдать важнейшие элементы TQM , обеспечивающие успех стратегии качества 1

  • •  акцент на потребителя;
  • •  вовлеченность высшего руководства;
  • •  вовлеченность в работу всех;
  • •  постоянное улучшение;
  • •  внимание процессам;
  • •  базирование решений на фактах;
  • •  применение инструментов повышения качества.

Краткие выводы по теме

  1. •  Качество — одна сторона товара, другой стороной являются совокупные затраты за его жизненный цикл (в политической экономии вместо совокупных затрат была принята категория стоимости товара, не включающая эксплуатационные затраты). Неправомерно в состав показателей качества товара включать его экономические показатели. Также методологически некорректно интегральный показатель качества определять делением суммарного полезного эффекта товара на совокупные затраты за его жизненный цикл (этот показатель правильнее называть эффективностью товара).
  2. •  Для реализации права потребителей на информацию считаем необходимым в нормативно-методические документы на товар включать расширенную номенклатуру показателей, характеризующих полезность товара, его безотказность, долговечность, ремонтопригодность, сохраняемость, экологич-ность, безопасность применения, затраты на обслуживание и ремонты.
  3. •  При разработке стратегии повышения качества товара следует учитывать изменчивость показателей качества в динамике.
  4. •  Фирмам, стремящимся выйти в лидеры, рекомендуется при формировании стратегии развития применять опережающую базу сравнения, ориентированную на конкурентоспособность объекта в момент выхода с ним на рынок.
  5. •  Одним из элементов стратегии повышения качества товаров являются системы управления качеством, которые должны строиться на основе международных стандартов И СО 9000:2000.
  6. •  Важным элементом обратной связи в реализации стратегии повышения качества товаров является их сертификация. Необходимо активизировать работу по созданию новых отечественных испытательных и сертификационных центров, рекламе сертифицированных товаров.
  7. •  Передовые фирмы мира давно работают в соответствии с концепцией всеобщего управления качеством ( TQM ). Однако эти фирмы работают в условиях отлаженных рыночных отношений, главная эффективность которых проявляется не через качество отдельных систем, тем более не через качество учебников, а через механизм конкуренции и антимонопольное законодательство, отлаженность других рыночных механизмов. Поэтому российским организациям следует TQM считать подсистемой системы обеспечения конкурентоспособности, ориентироваться на отечественные качественные учебники, повышать качество управленческого решения.

Контрольные вопросы

  1. •  Чем отличаются понятия "потребительная стоимость", "каче ство", "полезный эффект"?
  2. •  К какой группе показателей качества относится емкость камеры холодильника?
  3. •  Грузовой бортовой автомобиль относится к однофункциональ- ному или многофункциональному товару?
  4. •  К какому уровню дерева показателей качества относится безот казность машины?
  5. •  Наработка на отказ относится к показателю качества, долговеч ности или ремонтопригодности товара?
  6. •  По какой функции (кривой) изменяется показатель сохраняе мости товара в динамике?
  7. •  В чем выражается противоречие между такими свойствами каче ства товара, как надежность и технологичность?
  8. •  Что рациональней для изготовителя — уменьшать или увеличи вать нормативный срок службы таких товаров, как сотовый телефон и автомобиль?
  9. •  Какие органы осуществляют контроль над показателями эколо- гичности товаров?
  10. •  В чем отличия и сходство понятий "патентная чистота товара" и "патентная защита"?
  11. •  Уровень температуры в помещении относится к гигиеническому, антропометрическому либо психофизиологическому показателю?
  12. •  Как найти экономически целесообразную границу повышения уровня межвидовой унификации?
  13. •  Чем отличается база сравнения по показателям лучшего образца конкурентов от опережающей базы сравнения, применяемой при прогнозировании стратегии повышения качества товара?
  14. •  В чем отличия и формировании стратегий повышения качества компьютера, автомобиля и прокатного стана?
  15. •  Что является критерием выбора базы сравнения при планировании воспроизводства технологического оборудования?
  16. •  Что такое TQW
  17. •  Кто и когда выдвинул идею TQMI
  18. •  Чем прослапился Э. Деминг?
  19. •  В чем сущность философии качества Д. Джурана?
  20. •  Какими методологическими положениями следует дополнить TQM из концепции стратегического менеджмента?
СодержаниеДальше