Понятие, сущность и значение текущего планирования

Процесс текущего планирования (оперативного планирования) состоит из ввода информации, анализа, принятия решений, документирования, обзора (оценки). Вообще вся стратегия фирмы заключается в оперативных планах. Оперативный план – документ, цель которого обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения таких задач, а также определить объемы, каченство и структуру ресурсов, выделяемых для этого. Оперативные планы обычно составляются на один год. В содержание оперативного плана входят: корпоративная стратегия, установление финансовых целей, отражаемых в структуре баланса и финансового отчета., стратегические цели, детальный план действий,бюджет. Составной частью оперативного плана являются бизнес – план, на основе которого составляется бюджет.

Организация создает необходимые условий для достижения целей, поставленных в оперативном планировании. Текущее обеспечение предприятие материалом, денежными средствами и т.д.

Оперативная мотивация – стимулирование рабочих исполнять свою работу эффективно для реализации целей, поставленных в оперативном планировании. Методы стимулироване – обычные.

Оперативный контроль. Спомощью неё м-ру поступает информация о движении материальных ресурсов на предприятии, об объемах выпущенной продукции, ее отгрузке и реализации т. д. Оперативный контроль может прерываться во времени и надобность в нем возникает по мере необходимости. Оперативная координация ничем не отличается от просто координации.

Цели оперативного менеджмента – более конкретизированные общие цели предприятия. Естественно, что они недолжны противоречить общим целям. Оперативный менеджмент заключается в действиях, включая орг-цию всего персонала на выполнения решения; анализ хода выполнения с целью заблаговременного выявления возможных отклонений, выработка мер по их предупреждения, либо адаптация.

< Назад   Вперед >
Содержание