Проблемы реализации стратегических планов предприятия

Стратегическое планирование - центральное звено стратегического менеджмента. СП это функция СМ по выработке стратегических решений и составлению комплексных планов выполнения этих решений.

Реализации стратегии – составление тактических планов, разработка проектов и программ, бюджетов, контроль за осуществлением тактических планов

В систему реализации стратегии включаются: 1) политика – комплекс нормативных актов, на основе которых все менеджеры фирмы принимают управленческие решения и руководят подчиненными. 2) процедуры – подробные описания состава действий в различных конкретных ситуациях и последовательность этих действий. 3) правила – документы, в которых подробно описаны способы осуществления различных действий. 4) среднесрочные и оперативные общефирменные планы, планы по отдельным направлениям деятельности, по отдельным подразделениям фирмы, отдельных руководителей и специалистов. 6) разработка проектов по освоению новой продукции, внедрению новой техники, проектов совершенствования организации управления. 7) Бизнес-планы – коммерческие проекты освоения новых сфер деятельности фирмы, новых видов бизнеса. 8) бюджеты – общефирменные, отдельных подразделений и функциональные, посредством которых распределяются материальные и трудовые ресурсы

< Назад   Вперед >
Содержание