Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе

В современных условиях претерпела существенные изменения мотивация руководства персоналом: преобладающее значение приобрели социально - экономические и социально - психологические методы управления над административными. Социально-психологические: 1) установление норм человеческих отношений с подчиненными. (менеджер должен не подчеркивать своего превосходства, а добиться уважения поступками); 2) расширение участия работников в принятии управленческих решений и таким образом обеспечить осознание работником цели своих действий, чтобы он не чувствовал себя винтиком в непонятной ему машине, что может породить депрессию, а ощущал значимость своей работы для общего дела; 3) стимулирование творческого подхода работников к работе, материальное и моральное поощрние изобретательства; 4) обеспечение по возможности стабильности занятости, что порождает у работника чувство уверенности в завтрашнем дне и является одним из стимулов к эффективной работе; 5) создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе, организация совместных мероприятий, праздников.

< Назад   Вперед >
Содержание