4.2. Управление рисками
Управление рисками известно как важная практика, признанная предпринимателями, которые намерены оберегать себя от того, что называется «горькими подарками судьбы». Фактически как понятие и как научная дисциплина управление рисками развилось на Западе лишь за последние 30-40 лет. Его целью является помощь предпринимателям в защите от негативных финансовых последствий непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств.
Управление рисками – это процесс, включающий в себя следующие этапы: анализ риска, его контроль и финансирование риска.
Первый этап – анализ риска – включает две составные части: определение и оценка риска. Определение риска является базой управления рисками: нельзя начать работать с риском, если вы не знаете, что он вообще существует. Необходимо выяснить, каким образом предприятие может подвергнуться убытку и каковы его возможные причины. Для этого необходимы хорошее знание предприятия, его целей, деятельности, методов работы и рынка.
Второй этап – контроль риска. Термин «контроль риска» включает все меры, направленные на снижение вероятности риска, исключение его или попытку избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления. Иногда исключение или возможность избежать риска бывают осуществимы. Другие риски могут быть лишь снижены до допустимого уровня. С рисками, которых невозможно избежать или снизить, производится работа на следующем этапе управления рисками – этапе финансирования риска.
Здесь фирме надо заботиться о том, как покрыть финансовый ущерб от риска. Главная цель финансирования риска заключается в распределении его стоимости по времени так, чтобы смягчилось финансовое давление, под которым окажется фирма в случае появления серьезных убытков. Возможные пути минимизации издержек следующие:
- создание резервного фонда;
- передача риска страховой компании путем заключения договора с нею. Этот путь является на сегодня наиболее распространенным способом контроля над рисками