Зачем нужны должностные инструкции

Два года назад спрос на продукцию завода «А» по выпуску деталей по ремонту электрических машин вырос в два раза. Руководство закупило дополнительные станки и оборудование, и был осуществлен дополнительный набор персонала. Однако через полгода прибыль компании начала падать. В ходе проведенного анализа выяснилось, что значительная часть прибыли уходит на содержание персонала компании, часть должностей дублируется, а некоторые отделы выполняют бесполезную работу.

Вопросы:

1. Что вы посоветуете руководству завода в сложившейся ситуации?

2. Как определить оптимальное количество сотрудников?

3. Как в дальнейшем руководству завода следует осуществлять планирование персонала?

< Назад   Вперед >
Содержание