Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия

Организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Оптимизация внешней среды предприятия - это ограничение решающих факторов внешнего возд-я на фирму, анализ этих факторов и принятие на основе полученной инф-ции опр. решений.

Менеджеры обязаны всесторонне оценивать последствия принимаемых решений и быть в состоянии адекватно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Они обязаны не ориентироваться на практику других фирм, а проводить самостоятельный анализ ситуации на рынке. Это особенно важно в России, для которой весьма характерны быстрые изменения макроэкономической среды.

Поскольку наиболее характерные черты внешней среды современного предприятия — динамичность, многообразие и интегрированность, менеджеры должны создавать гибкие, приспосабливающиеся структуры, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а трансформируются вместе с ней.

Велика роль менеджера в оптимизации хозяйственных связей фирмы:

• опре-е сети поставщиков и налаживание отношений с ними

• обеспечение фирмы рабочей силой необходимых специальностей и квалификации

• отношения с финансовыми институтами - кредиторами и инвесторами

• отношения с профсоюзами

Несколько слов о внутренней среде предприятия. Одной из основных обязанностей управленцев является создание благоприятной атмосферы в коллективе. Работники должны сознавать себя только представителем коллектива отдельного звена, но и частицей коллектива в целом. В их работе должны отражаться не узкие интересы коллектива подразделения, а стратегические интересы всей компании.

Современный менеджер, способный оптимизировать внутреннюю и внешнюю среду фирмы - это менеджер - новатор, добивающийся реализации своих новаторских идей и приносящий своей фирме большие прибыли

< Назад   Вперед >
Содержание