Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании

Осуществляя стратег. план-е п\п не может не составлять бизнес-план. Именно в бизнес-плане отражены основные Пок-ли ее д-ти: 1. Цели создаваемой п\п. Обоснование целесообразности создания п\п и производимой ею продукции или д-ти. Также отражается за сч. чего и чем производимая фирмой прод. и услуги отлич-ся от прод. и услуг фирм-конкурентов и чем они привлекательней для конкурентов. 2. Хар-ка прод. и У. Опис-ся все хар-ки прод. (У), ее достоинства, в т.ч.: назначение прод., У;чем оригинальна прод.; предположит. срок технолог. жизни прод.; предполаг. затраты на ее пр-во; 3. Оц. рынка сбыта.: кто покупатель; как реализовывать; как долго продержится п/п на рынке; 4. Оц. конкурирующих прод. и У: ск-ко фирм конкур-в; объем продаж конкур. фирм; осн. хар-ки и уровень кач-ва конкур. фирм; сервис, предлагаемый конкурентам. 5. Стратег. маркетинга: ценообразование; реклама; м-ды стимулирования продаж распределения прод. 6. План пр-ва: W единицы прод.; Ц ед. прод; опред-е поставщиков оборудования и мат-лов. 7. Организац. план: кол-во раб-в;квалиф-ция раб-в; 8. Юр. план; 9. Фин. план: б/б д-дов и р-дов; прогноз объема реал-ции; график достижения безубыточности. 10. Стратег. фин-я инвестиций: иточ-ки инвестиций; объем инв-ций.

В рамках процесса операт. план-я производств. подразделения п/п формируют собств. производств. программы и задания участкам и бригадам. В эти программы входят оперативно-календарные планы запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания.

Опреративно-календ. план вкл-ет след. Пок-ли: послед-ность и сроки запуска, обработки и выпуска кажд. вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения; загрузку технологич. линий и отдельных единиц оборудования; потребность в инструментах и т.п.

В сменно-сут. заданиях перечисляются след. пок-ли: объем и конкр. виды продукции, к-ая д/б произведена в данном и смежных цехах.

< Назад   Вперед >
Содержание