Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание

Стратегический менеджмент – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации управления, отвечающие к вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что способствует достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Значение стратегического менеджмента в том, что фирме необходимо перенести «центр тяжести» на внешнюю среду, а также учитывает все те аспекты, которых не учитывает оперативный менеджмент: 1. Миссия организации в стратегическом менеджменте – выживание организации посредством установления динамического баланса с окружением. 2. В стратегическом менеджменте – взгляд за пределы организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. 3. Ориентация на долгосрочную перспективу с точки зрения временного фактора. 4. Основными факторами в построении системы управления для стратегического управления являются люди, информационное обеспечение, рынок. 5. При управлении персоналом стратегический менеджмент рассматривает работников как основную ценность (в оперативном – как ресурс). 6. Оценка эффективности выражается в том, на сколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы рынка и изменяется в зависимости от окружения.

С помощью стратегического менеджмента возможно: 1. Четко сформулировать миссию организации и разработать систему мероприятий для ее осуществления. 2. Обеспечить выживание фирмы в долгосрочной перспективе. 3. Быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде. 4. Повысить качество управленческой деятельности

< Назад   Вперед >
Содержание