5.5. Стратегические изменения
• умеренные стратегические изменения происходят при переходе на новый продукт или новый рынок, то есть все изменения связаны с пересмотром маркетинга и реорганизацей производства;
• радикальные стратегические изменения происходят при глубоких изменениях в организационной структуре и изменениях статуса организации, то есть при слиянии и разъединении крупных подразделений, либо при слиянии самой организации с другой организацией или выделении из своего состава самостоятельной организации;
• коренные организационные изменения являются наиболее сложными, так как происходят обычно при переходе организации в другую отрасль, при котором меняется номенклатура продукции, используемые сырьё и технологии, место расположения и даже миссия.
Стратегические изменения всегда затрагивают многие стороны деятельности организации, но более всего организационную структуру и организационную культуру. Стратегические изменения в организационной структуре позволяют:
• создать современную организационную структуру, адекватно и оперативно реагирующую на изменения в окружающей среде;
• реализовать выбранную стратегию, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочном периоде;
• освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением;
• повысить оперативность принимаемых решений;
• вовлечь в творческую деятельность широкий круг работников организации, способных своей деятельностью повысить её конкурентоспособность.
Стратегические изменения в организационной культуре позволяют:
• сформулировать новую философию организации;
• сформулировать новые ценности, которые принимаются руководством при принятии управленческих решений и большинством работников при их исполнении;
• сформулировать новые нормы и правила поведения работников как внутри организации, так и за её пределами;
• скоординировать цели и ожидания как отдельных работников организации, так и различных групп