Стратегический анализ

Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства на какой стадии развития находится предприятиее. Для этого необходима эффективная информационная система. Бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей и является отправной точкой разработки стратегии. Необходима информация о конкурентах.

Особенность стратег м-та- ориентация в будущее, определение целей. Необходим анализ ближ. и дальнего окружения.

Анализ внешней среды осуществляется в: экономике, политике, на рынке, технологиях, конкуренции, международном положении и соц.-культурном поведении.

Составляющие стратегического анализа: определение долгосрочных целей

Понимание внеш. конкур. окружения

Реальная оценка своих возможностей.

№132 Организация как основа менеджмента.

Организация - социальная общность, состоящая из групп людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. (Это фирмы, корпорации, банки, ассоциации, партии, биржи и т.д.). Группа людей может называться организацией, если она отвечает следующим требованиям:

1).Группа людей, отвеч. опред. требован.

2).Наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члена данной группы.

3).Наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Определение организации справедливо лишь к таким социальным обществам, которые являются формальными т.е., которые создаются по воле соответствующих субъектов управления. Такими организациями являются частные и гос. фирмы, гос. и общ. учреждения. Они имеют форму общественной ячейки и выступают в виде гос. институтов. Все организации независимо от сфер деятельности имеют свою структуру, придающую им целостность и способность выполнять свою миссию. Структура организации логические взаимоотношения уровней управления и функциональных общностей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей. Структурные элементы в зависимости от ее типов получили название отделов, управлений, департаментов. Каждый из структурных элементов выполняет специфические задачи, достигая определенных целей. Структурные подразделения являются органич. состояниями элементов, деятельность которых координируется для достижения общей цели

< Назад   Вперед >
Содержание