13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, то есть конкретизацию стратегии. Тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий.
Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Тактические цели рассчитаны на более близкое будущее, а решение задач – на настоящее время.
Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий:
1. Подготовка плана (сбор, систематизация и уточнение различной информации о деятельности предприятия, анализ полученной информации, уточнение целей и задач планирования, постановка менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий);
2. Принятия плана (принятый план должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия).
Тактическое планирование следует отличать от текущего, или оперативного планирования.
Текущее, или оперативное планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени (день, месяц, квартал, полугодие, год).
При текущем планировании, в отличие от стратегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне создания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия.
Этапы текущего планирования:
1. Выявление проблемы;
2. Определение возможных действий;
3. Предварительный выбор одного из определенных возможных действий;
4. Анализ возможных последствий;
5. Окончательный выбор действия.
Вопросы для закрепления:
1. Чем тактическое планирование отличается от стратегического?
2. Чем текущее планирование отличается от стратегического и тактического?
3. Назовите стадии тактического планирования
4. Каковы основные этапы тактического планирования?
Тест.
Укажите один верный вариант ответа:
1. Тактическое планирование отвечает на вопрос:
а) «К чему стремиться?»
б) «Как это может быть достигнуто?»
2. Тактика связана с:
а) Решением важнейших проблем
б) Определением путей, обеспечивающих решение проблем
3. Тактическое планирование по временному уровню:
а) Краткосрочное
б) Долгосрочное
4. Оперативное планирование – это:
а) Работа высшего звена управления
б) Определение текущих и перспективных направлений деятельности предприятия
в) Определение приоритетов стратегии
г) Ежедневная работа менеджера на предприятии