Выводы

1. Культура организации, корпоративная культура представляет собой набор как формальных, так и неформальных правил и норм поведения, принятых в данной организации.

2. Корпоративная культура соответствует стратегическим целям организации, меняется вслед за изменением стратегических целей, подстраиваясь под миссию организации, которая может мотивировать принятие нововведений.

3. Каждая организация в соответствии с задатками, пристрастиями и опытом своего руководителя, интеллектуальным уровнем персонала, финансовыми возможностями и другими

причинами обладает своей индивидуальной культурой, которая, в свою очередь, оказывает влияние на эффективность работы организации в целом. В XXI в. культура организации ста

новится определяющим фактором ее эффективности.

4. Культура организации поддается формированию и изменениям, и на это должна быть направлена активность высших менеджеров.

5. Очевидно взаимовлияние культуры организации и стиля руководства.

6. В стиле руководства различают его общую объективную основу и свойственные конкретному руководителю способы и приемы воздействия на людей.

7. Проблемы лидерства являются ключевыми для эффективности организации. Лидерство - это, с одной стороны, приписывание определенного набора качеств тем, кто успешно воздействует на других, с другой стороны - это процесс не силового воздействия в направлении достижения группой своих целей

< Назад   Вперед >
Содержание