Задачи менеджмента в области инноваций

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Инновация – одна из форм проявления НТП, наиболее приспособленная для использования на производственных и распределительно-обменных стадиях воспроизводственных процессов для обновления основных элементов производственного аппарата, экономических отношений и укрепления новых ниш рынка и обеспечение качественного экономического роста. Инновационный процесс-совокупность действий, связанных с приспособлением, комбинированием продуктов научно-техн.деятельности для применения в производственных и инвестиционных процессах. Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решить ряд задач:

? постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и услуг, их диверсификация;

? обновление и создание производственных систем;

? наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, повышение производительности труда, снижение издержек;

? подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера;

? соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.

В центре внимания менеджера находятся ключевые факторы успеха компании, формирование преимуществ в конкурентной борьбе, характеристика влияния внешних и внутренних факторов среды на стратегическое положение компании. Функции менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, приобретение ею нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационная деятельность менеджеров сосредоточена на решении следующих задач:

? Проведении научно-исследовательских и конструкторских по разработке идеи новшества

? Подборе новых видов сырья, материалов

? Проектирование, планирование, внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

? Подготовке, обучение, подбор персонала;

? Информационное обеспечение инновационной деятельностью

? Приобретение необходимой документации по оформлению патентов, лицензий, ноу-хау

? Организация и проведение маркетинговых исследований и организация каналов сбыта инноваций

? Организация опытного производства

? Технологическая подготовка производства и внедрение новшеств

? Контроль за производством и реализацией новых продуктов

В целом стратегические цели менеджеров это: оптимальное организационно-функциональное единство предприятия, эффективность деятельности. Тактические цели: создание системы управления, разработка его методов и средств. Организация ресурсных, продуктовых, информационных и транспортных потоков. Регламентация, регулирование, управление и контроль. Выработка и принятие решений по внедрению новшеств

< Назад   Вперед >
Содержание