Задачи менеджмента в области инноваций

1.Под инновацией подразумевается объект, внедрённый в производство в рез-те проведённого научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

2.Например, основные задачи, решающиеся в рамках мен-та продуктовых инноваций:

-исследование рынка для новых продуктов

-прогнозирование деят-ти, характера и стадий жизненного цикла нового продукта

-определение способов продажи нового продукта

-исследование конъюнктуры рынка ресурсов

-проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта

-осуществление комплексного анализа затрат, цены, объёмов производства и продаж нового продукта

-оценка эффективности и планирование инноваций как инвестиционного проекта

-анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования

-выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта

-исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объёма продаж нового продукта. Инновационное предприятие – предприятие, которое имеет идею или даже готовый продукт, на основе которых она намеревается развернуть новую деятельность. Для того, чтобы инновационная фирма смогла развиться в новый бизнес, главное внимание менеджер этой фирмы должен обращать на следующее: финансовое предвидение и прогнозирование денежных потоков, заблаговременное формирование управленческой команды, определение роли основателей инновационный фирмы в будущем. Как правило, в процессе разработки какой то новинки в некоторые моменты времени возникают крупные потребности в дополнительных вложениях. Если не предусмотреть такие потребности и источники их удовлетворения, то фирма окажется не в состоянии продолжить работу над проектом. Вторая проблема, связанная с сохранением управленческой команды, обусловлена тем, что по мере развертывания инновационной деятельности фирма растет, при этом меняются масштабы управляемости, меняются задачи, на которые менеджеры должны акцентировать своё внимание в первую очередь

< Назад   Вперед >
Содержание