Значение совершенствования управления для успеха в коммерческой деятельности современных организаций

Основа делового управления быстрая реакция на изменения конъюнктуры рынка. Высокая степень овладения практикой управления деловым предприятием вполне может оцениваться как искусство т.е. высокая степень умения, мастерства. Составным структурным элементом науки управления является менеджмент. Как специфич. отрасль разделения труда М. занимается систематизацией и анализом знаний в области принятия решений, касающихся коммерческих предприятий. М. наука природы управленческого труда, установления связи между причиной и следствием, выявление факторов и условий при которых совместный труд более полезен и эффективен. В М. подчеркивается важность и упорядоченность знаний об управлении. Они позволяют не только управлять текущими знаниями , но и прогнозировать, разрабатывать стратегию и тактику поведения коммерческих предприятий. М. нельзя рассматривать как составление рецептов поведения в рыночных условиях. Совр. М. включает в себя ряд подсистем: инновационный, производственный, финансовый. Для того, чтобы организация могла реализовывать свои цели, деятельность всех ее структурных элементов должна быть скоординирована посредством вертикального разделения труда, поэтому управление существенно важная деятельность любой организации. У.- процесс планирования организацией мотивации, учета и анализа, контроля и оперативного регулирования, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участков трудового процесса так и коллективов в целом. Можно выделить следующие особенности управленческого труда: 1).Умственный труд - это: организационно-административный (прием-передача информации, контроль исполнения), аналитический и конструктивный (восприятие информации и подготовка соответствующих решений), информационно-технический (документационные, вычислительные, учебные цели). 2).Участие в создании мат. благ происходит опосредованно. 3).Предмет труда - информация. 4).Ср-ва труда - орг. и выч. техника. 5).Рез-т труда - управленческие решения.

В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют руководителей (принимают решения), специалистов (подготовка и реализация управл. решений) и вспомогательный персонал (информационное обслуживание аппарата управления). Наиболее сложным является тот вид трудовой деятельности, который связан с практической реализацией управленческих решений. Это связано с большим разнообразием управленческих работ, чтобы привести их в определенную систему функции классифицируются по объектам, по этапам выполняемого трудового процесса

< Назад   Вперед >
Содержание