2.1. Понятие антикризисного управления

Традиционно под антикризисным управлением понимается совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.

Согласно мнению белорусских деловых кругов, под антикризисным управлением предприятия понимается либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния.

В последних публикациях некоторых российских экономистов антикризисное управление рассматривается как более широкое понятие. Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность несостоятельного предприятия, а также обеспечивать достижение предприятием конкурентного преимущества.

Вместо термина «антикризисное управление» в англоязычной литературе используется понятие «кризис-менеджмент». В широком смысле под кризис-менеджментом понимается управление в чрезвычайных ситуациях. С точки зрения кризис-менеджмента, особенность кризисной ситуации состоит в ускорении течения событий, появлении нетипичных ситуаций, т. е. кризис характеризуется увеличением неопределенности.

Кризис-менеджмент изучает не только экономические, но также техногенные, психологические кризисы и катастрофы. Объектом исследования кризисного менеджмента является не предприятие, а сам кризисный процесс, который может произойти где угодно.

Основные термины, используемые в теории кризис-менеджмента.

Кризисная проблема — серьезное затруднение, требующее немедленного решения.

Некризисная проблема — вопрос, который требует решения, но обычно не такой важный и не требующий быстрого решения, как кризисная проблема.

Программируемые решения — решения, принимаемые в рутинных, повторяющихся и хорошо структурируемых ситуациях путем использования стандартных правил принятия решений.

Непрограммируемые решения — решения, для которых не существует стандартных правил принятия решений, так как ситуация новая или плохо структурирована.

Самодовольство — условие, при котором менеджер не видит признаков опасности или возможности либо игнорирует их.

Уклонение от защитных действий — условие, при котором менеджеры либо отвергают значимость опасностей или возможностей, либо уклоняются от ответственности за принимаемые решения.

Паника — реакция менеджеров, когда они расстраиваются и неистово ищут путь решения проблемы.

Решение решать — реакция, в соответствии с которой менеджеры понимают необходимость решения проблемы, знают, как решить проблему, и осуществляют эффективный процесс принятия решений.

Ухудшающиеся кризисные ситуации — ситуации, которые сигнализируют о возможности увеличения обязательств компании и роста потерь.

Предубеждения в принятии решений — предубеждения менеджеров, проявляющиеся в процессе принятия решений: самонадеянность, ограниченность, пространные теории, представительность, доступность и регулирование.

Главная цель предприятия в условиях кризисной экономики (в широком смысле) — выживание, которое достигается за счет предотвращения угроз и обеспечения устойчивого развития.

В узком смысле целью антикризисного управления является сохранение или восстановление платежеспособности предприятия.

Задания

1. Что означает понятие «антикризисный менеджмент» в широком и узком понимании?

2. Какова основная цель антикризисного менеджмента? Назовите отличия антикризисного и корпоративного менеджмента.

3. Определите сферу применения кризис-менеджмента. В чем разница между антикризисным управлением и кризис-менеджментом?

< Назад   Вперед >
Содержание