1.4. Основные причины кризисов на белорусских предприятиях

Особенности белорусских предприятий характеризуются следующими чертами:

1) по состоянию на июль 2002 г. около 37,5% белорусских предприятий являются убыточными;

2) велика доля материальных затрат в себестоимости продукции, которая составляет более 70% в среднем по промышленности;

3) уровень износа активной части основных фондов на белорусских предприятиях составляет в среднем 65—70%.

Перед отдельными субъектами хозяйствования Республики Беларусь и перед национальной экономикой в целом возникают следующие проблемы:

1. Эффективность деятельности промышленных предприятий в значительной степени определяется условиями, диктуемыми поставщиками ресурсов (ценами, условиями поставки), большинство из которых находится за рубежом и в меньшей степени зависит от таких внутренних факторов, как производительность труда, фондоотдача и др. Поэтому предприятия имеют ограниченные возможности влияния на собственную эффективность.

2. Предприятия вынуждены действовать на грани банкротства, когда основной целью является не максимизация прибыли и экономическая экспансия, а элементарное выживание.

3. Для обновления материально-технической базы предприятий, их реструктуризации и достижения качественно нового уровня эффективности производства требуются огромные суммы инвестиций, которых в республике нет. В то же время банкротство всех неэффективных (убыточных) предприятий чревато социальным взрывом, так как на этих предприятиях занято большое количество людей.

Основными причинами неплатежеспособности белорусских предприятий являются потеря ими собственных оборотных средств и отсутствие (в условиях продолжающихся инфляционных процессов) возможностей для их восполнения и наращивания.

Макроэкономические (внешние) факторы, способствующие росту неплатежеспособности:

1. «Неподъемными» для большинства предприятий являются кредиты банков. Стоимость денежных ресурсов такова, что не позволяет обеспечить их возмещение в установленные сроки.

2. Отрицательно сказывается на результатах хозяйствования неэффективное использование имущества предприятий. Уровень загрузки производственных мощностей, по данным НИЭИ Минэкономики, в промышленности составляет 56%. Велика доля неликвидного и малоликвидного имущества. Существенно снижает платежеспособность предприятий в условиях высокой инфляции содержание объектов социальной сферы, что, кроме всего, отпугивает потенциальных инвесторов.

3. Многие предприятия продолжают использовать неденежные формы расчетов — бартер.

Внутренние факторы, способные привести белорусские предприятия к банкротству.

1. Управленческие:

— высокий уровень коммерческого риска;

— недостаточное знание конъюнктуры рынка;

— неэффективный финансовый менеджмент;

— плохое управление издержками производства;

— отсутствие гибкости в управлении;

— недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

— необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

— устаревшие и изношенные основные фонды;

— низкая производительность труда;

— высокие энергозатраты.

3. Рыночные:

— низкая конкурентоспособность продукции;

— зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей;

— отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

— низкая квалификация и неопытность менеджеров;

— низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Задание

Подготовьте реферат на тему «Основные причины кризиса на моем предприятии и пути его преодоления». Используйте следующие рекомендации для написания реферата:

1. Объем реферата — 5—10 страниц, из них половина — аналитическая часть, другая половина — ваши предложения по преодолению кризиса.

2. Используйте информацию о предприятии, на котором вы работаете (если такого нет, то любое хорошо известное вам предприятие), материалы раздела 1.4 данного пособия, а также материалы периодической печати и Интернета.

3. Аналитическую часть реферата целесообразно построить по следующей схеме:

• описание предприятия и отрасли;

• оценка финансового состояния и его финансового потенциала;

• основные проблемы и успехи в области маркетинга и сбыта;

• сильные и слабые стороны сферы производства и технологий.

4. В заключении аналитической части оцените глубину кризиса и скорость его развития согласно предложенным классификациям, а также выделите наиболее существенные его причины и наиболее опасные угрозы для дальнейшего развития кризиса.

5. Предложения по преодолению кризиса на предприятии — творческая работа, зависящая от вашей инициативы, кругозора и интуиции. Вы можете предложить любые рекомендации, которые обычный человек в состоянии практически реализовать (революции и войны исключаются).

Дополнительный плюс — если свой проект вы сопроводите иллюстрациями успешной практики преодоления кризиса в других компаниях; реальными прогнозами развития экономики в стране, регионе и мире; проведете обоснование своего решения на стыке различных дисциплин (например, экономики, юриспруденции, технических наук и т. д.).

6. В реферате не требуется проводить детальные финансовые расчеты и детальное обоснование ваших проектов.

< Назад   Вперед >
Содержание