6.2.3. Управление по целям (результатам)

Важным моментом целеполагания является не только иерархия целей, но и их динамика. Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных, стратегических планов организации.

Процесс менеджмента по целям

Принципы управления по целям:

– каждый руководитель должен иметь четкие цели в рамках возложенных на него обязательств

– цели и задачи менеджмента не только доводятся, но и согласуются с менеджером для максимизации эффективности их достижения

– менеджеры не только составляют планы, но и организуют структуры совместной эффективной работы

– менеджеры разрабатывают систему показателей, по которым контролируется степень достижения целей



Достоинства и недостатки менеджмента по целям

? улучшение видения организации (своих и чужих целей, места) каждым руководителем

? повышение вовлеченности в управление и мотивации руководителей

? ограниченность эффективного применения в плохо управляемых централизованных организациях

? концентрация руководителей на текущих проблемах ограничивает долгосрочное планирование, сужает горизонт планирования в организации

< Назад   Вперед >
Содержание