6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования

Стратегическое планирование является одним из наиболее важных видов планирования в организации.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.



Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Разработка стратегии должна проводиться с учетом системы целей и приоритетов организации, а также правил, регламентирующих процесс реализации стратегии (например, формирование оргструктуры, выполнение специальных операций и т.д.).



Стратегия (стратегический план) организации имеет характеристики:

– разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не одного ее элемента или индивида

– обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными

– придает фирме определенность, индивидуальность и привлекательность со стороны контрагентов

– должны быть целостными в течение определенного времени, но достаточно гибкими при необходимости модификации и переориентации

– должны быть направлены на решение проблем или получение выгоды (прибыли)

Стадии формирования стратегий

Возможные модели формирования стратегии (по Г.Минцбергу):

1) Плановая модель. Стратегия разрабатывается специалистами-плановиками под руководством первого лица рациональным способом. Например, стратегия слияния, диверсификации.

2) Предпринимательская модель. Стратегия разрабатывается на основании глубоко личного, интуитивного познания и понимания бизнеса, проблемы и т.д.

3) Модель обучения на опыте. Формирование стратегии носит развивающий характер. Стратегия может иметь многочисленные последующие корректировки по мере смены условий. В разработке участвует максимальное количество работников разного ранга.



Процесс стратегического планирования:

При реализации стратегического планирования используются следующие модели (описанные в предыдущем разделе):

– Модель оценки перспектив развития организации по GAP-анализу

– Портфельная матрица Мак-Кинси

– Модель А.Томпсона и А.Стрикленда

– Комплексный деловой анализ ПИМС (PIMS)

– SWOT-анализ



Стратегическое планирование предполагает выделение стратегических хозяйственных зон – СХЗ – куда организация имеет или желает получить выход. СХЗ должны быть перспективными как в краткосрочном (получения прибыли), так и в долгосрочном (усиление конкурентных позиций) периодах. Организация может ориентироваться на несколько различных СХЗ, связанных или не связанных, для минимизации общего риска неудачи на рынке.

< Назад   Вперед >
Содержание