6.3.2 Классификация стратегий

1) По сложности:

– простые (охватывают один хозяйственный процесс)

– сложные (охватывают несколько процессов)



2) По направленности

– предпринимательского типа (использование внешних возможностей)

– рационалистического типа (использование внутренних резервов)



3) По способу обеспечения конкурентоспособности (по М.Портеру):

– лидерство в низких издержках (получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах)

– дифференциация (производство уникальных видов товаров за высокую цену)

– фокусирование (обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами; на этом сегменте достигается эффект от экономии издержек или максимизации цены)



4) По приоритетности перспективных целей:

– Продуктово-рыночная стратегия (ориентация на конкретную продукцию и технологии)

– Стратегия маркетинга (гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям)

– Конкурентная стратегия (укрепление рыночных позиций)

– Стратегия правления набором отраслей (реализация или углубление диверсификации)

– Стратегия нововведений (ориентация на создание и/или использование инноваций)

– Стратегия капиталовложений (инвестирование и участие в проектах)

– Стратегия развития (обеспечение устойчивых темпов развития)

– Стратегия поглощения (приобретение акций других компаний)

– Стратегия зарубежного инвестирования

– Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности



5) По связи с текущей деятельностью фирмы:

– Сокращение

а) Ликвидация (предельный случай стратегии сокращения, когда организация уже не может вести дальнейший бизнес)

б) Сокращение бизнеса (продажа или ликвидация части бизнеса организации)

в) «Сбор урожая» (отказ от долгосрочного ведения бизнеса и максимизация дохода от существующего бесперспективного бизнеса)

г) Минимизация расходов (поиск возможностей уменьшения издержек и сокращение затрат на неприбыльное производство; носит временный характер)

– Концентрированный рост

а) Усиление позиций на рынке (стремление завоевать максимальную долю с данным продуктом на данном рынке благодаря активной политике продвижения)

б) Развитие рынка (поиск новых рынков для уже производимых продуктов)

в) Развитие продукта (производство усовершенствованного продукта и его реализация на уже освоенном рынке)

– Интегрированный рост

а) Обратная вертикальная интеграция (рост фирмы за счет приобретения (усиления контроля) поставщиков)

б) Вперед идущая вертикальная интеграция (приобретение (усиление контроля) структур, находящихся между фирмой и конечными потребителями)

– Диверсификационный рост

а) Центрированная диверсификация (поиск и использование дополнительных возможностей, заключенных в существующем бизнесе; изменение технологии изготовления освоенного продукта; работа на освоенном рынке)

б) Горизонтальная диверсификация (поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, технологически связанной с уже существующей, но требующей новой технологии)

– Конгломеративная диверсификация (расширение за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми продуктов)



6) По поведению на рынке:

При проведении стратегического планирования руководители организации должны оценить внешнюю и внутреннюю среду, оценить внешние опасности и возможности, внутренние сильные и слабые стороны организации, наличие и величину доступных ресурсов и т.д. На основании этих оценок руководители делают вывод о том:

1) где в настоящее время находится организация (ее состояние)

2) куда она будет двигаться (направление движения и цель)

3) как организация может попасть из теперешнего положения в ту точку, куда она направляется (способ достижения целей)

Таким образом, руководители вырабатывают совокупность стратегических альтернатив, из которых выбирают наиболее привлекательную на основании следующих критериев:

– риск (виды и уровень риска)

– знание прошлых стратегий (их продолжение или наоборот, отказ от них)

– реакция владельцев или акционеров

– фактор времени (своевременность реализации той или иной стратегии)

< Назад   Вперед >
Содержание