6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика

Стратегия представляет собой совокупность директив, описывающих цели и метод достижения этих целей. На основании стратегии производится планирование деятельности организации. Основными компонентами планирования являются:

– тактика (краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными и соотносящиеся с конкретными действиями; развивают стратегию; развивают планирование на среднем уровне управления)

– политика (общее руководство для действий и принятия решений; разрабатывается на длительный период; позволяет принимать дальновидные решения)

– процедуры (испытанный временем способ действий, вырабатывает стандартизованные указания, выраженные формальным образом; облегчают работу в повторяющихся ситуациях)

– правила (точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации; отличаются от процедур тем, что рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос, а не на схожую ситуацию)

Использование правил и процедур может привести к негативным последствиям, если их смысл недоступен или потерян для персонала и персонал считает их серьезным ограничителем личной свободы.

Тактика менеджмента – это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования фирмы. Тактика это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла.

Тактики могут быть различными: выжидания, осмотрительности, агрессивности, шоковой терапии, осторожности, невмешательства, последовательности, скачка, цикличности, маневрирования, манипуляции (обманные движения), прессинга (непрерывного давления), тактика двойной меры, решительности, настойчивости. В рамках одной стратегии можно применять различные виды тактик.

Связь стратегии и тактики в значительной мере зависит от персонала. Его понимание стратегического замысла, его профессионализм в реализации тактики определяют реальность любых программ. Вот почему разработка стратегии и тактики, обеспечение их соответствия зависят не только от менеджера

< Назад   Вперед >
Содержание