8.3.2. Особенности организационной структуры управления

Характеристики структуры управления:

– сложность (количество отделов, групп, подразделений, специалистов, уровней иерархии)

– формализация (уровень стандартизации работ внутри организации)

– централизация (степень концентрации принятия решений на высшем уровне управления организацией)

– координация (степень интеграции менеджмента)







Принципы построения структур управления:

1. Структура должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной основному виду деятельности и меняться при его изменении

2. Структура должна отражать функциональное разделение труда (по горизонтали) и объем полномочий работников (по вертикали)

3. Структура должна соответствовать социально-культурной среде (не должна быть слепо скопирована с какой-либо успешной организации без адаптации к местной среде)

4. В структуре должно быть соответствие между функциями и полномочиями, а также между квалификацией и уровнем культуры



Подходы к построению оргструктур

1) Иерархический. Формирование структуры исходя из внутреннего строения организации, разделения работ и рационализации управления, формальные структуры (иерархические или бюрократические структуры)

2) Органический. Формирование структуры исходя из необходимости постоянного приспосабливания ее к изменениям внешней среды, без детального разделения труда (гибкие и адаптивные структуры)



Критерии выбора структур управления (ситуационные факторы)

– стратегия (выбран инновационный и гибкий план развития или сокращение затрат и специализация)

– размеры организации (чем больше людей, тем иерархичней структура)

–технология (рутинная и формализованная или связанная с неопределенностью)

– характеристики окружающей среды (ее элементы, теснота связей с ними, их динамика)



Факторы, которые должны учитываться при проектировании оргструктуры

Создание оргструктуры требует произвести разделение работ в организации. Разделение работ, в свою очередь, зависит от стадии жизненного цикла и размера организации. Например, при освоении новой продукции необходимо разграничить управление новой и старой продукцией, а также функции маркетинга и НИР; рост рынка сбыта может потребовать применения рыночного, географического или продуктового подходов к разделению работ; возможно изменение механизмов координации и уровня централизации управления.

Реорганизация оргструктуры должна быть направлена на такое изменение структуры, чтобы эффективность работы (и управления организации) повысилась. Например, увеличилась скорость обмена информацией, были устранены лишние передатчики информации между функциональными подразделениями и т.д.

Формирование оргструктуры должно учитывать ее восприятие работниками, в частности, менеджерами, которые, в идеале, должны работать как единая команда.

В кризисный период изменения структуры управления должны быть направлены на рационализацию использования ресурсов, снижение затрат и адаптацию к изменяющимся условиям

< Назад   Вперед >
Содержание