Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов

БП (раньше технико – производственный финансовый план) – комплексная программа развития фирмы. Основная черта – точность не количественных показателей, а качественное обоснование каждого раздела. Он служит своим качеством для фирмы и для ее престижа.

БПрассматривается часто как квалифицированный рекламный проспект, выполненный на профессиональном уровне. Они имеют различные виды, это определяется целью, которой он служит.

БП бывают:

– долгосрочными (больше трех лет),

– среднесрочными,

– текущими (годовые, квартальные).

В зависимости от задач БП подразделяется на:

1) бизнес - план по созданию фирмы,

2) бизнес - план производственной деятельности действующей фирмы,

3) бизнес - план выпуска новой продукции и изменения структуры фирмы,

4) бизнес - план технического перевооружения (замена части оборудования без строительно - монтажных работ),

5) бизнес план реконструкции (замена значительной части оборудования со строительно - монтажными работами, необходимыми для замены оборудования).

6) бизнес план расширения производства (делаются пристройки),

7) новое строительство (на новой площади).

Бизнес - план нового строительства составляется отдельно.

Состав бизнес - плана производственной деятельности:

- характеристика продукта и услуг; качественная характеристика продукта или услуги (трудоемкость, цены и т.п.);

- оценка рынка сбыта (анализ спроса, предложения, планирование объема продаж и т.д.);

- анализ конкуренции;

- стратегия маркетинга ( планирование продаж, реклама, маркетинговые исследования);

- план производства (анализ, производственной мощности;, планирование дохода и издержек);

- организационный план ( планирование численности рабочих, фонда оплаты труда, стимулирование труда);

- юридический план (изменение формы собственности, разработка юридической документации);

- оценка риска и страхования (анализ и проведение мероприятий по снижению риска);

- финансовый план (анализ доходов и расходов, валового дохода, издержек производства, платежей в бюджет, финансирование основных и оборотных средств, прирост норматива и т.д.);

- стратегия финансирования инвестиций (планирование нормы прибыли на капитал, приведенной стоимости капитальных затрат, планирование дохода от капитала и т.п.);

- резюме (оценка результатов деятельности фирмы).

< Назад   Вперед >
Содержание