3.4. Бизнес-план предприятия

Одной из современных технологий управления предприятием является бизнес-планирование, то есть составление и реализация бизнес-плана. Есть разные подходы к обоснованию и формированию бизнес-планов предприятий, но в любом случае они должны содержать следующее:

• определение конкретных направлений деятельности предприятия и выбор им своего места на целевых рынках;

• определение долго-, средне- и краткосрочных целей и разработка стратегий и тактик поведения предприятия по их реализации;

• определение основных характеристик, а также ассортимента товаров/услуг, которые будут предложены покупателям;

• оценка производственных и реализационных издержек выбранных товаров/услуг;

• оценка кадрового состава предприятия, а также соответствия квалификации персонала и принятых систем мотивации и стимулирования решаемым задачам;

• оценка состава и направленности маркетинговых действий предприятия (изучение рынков и каналов сбыта, эффективность рекламы и других средств продвижения, стимулирование продаж, методы ценообразования и т.п.);

• оценка финансовых и материальных возможностей предприятия и соответствия их поставленным задачам;

• прогнозирование грядущих трудностей и «подводных камней», которые могут возникнуть на пути движения предприятия к своим целям.

В соответствии с действующими на настоящий момент нормативами бизнес-план предприятия включает в себя следующие обязательные разделы:

1. Оценка возможностей.

2. Выбор товаров/услуг.

3. Выбор рынков сбыта.

4. Оценка конкуренции на рынках сбыта.

5. Маркетинговый план.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности.

9. Оценка рисков и их страхование.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансовой деятельности.

Очевидно, что бизнес-план предприятия является скоординированной системой частных планов. Поэтому его успешное выполнение напрямую зависит от успешности выполнения составляющих его планов. Для того, чтобы не произошло нарушения скоординированности частных планов применяется мониторинг, то есть регулярный сбор информации о текущем выполнении частных планов и сравнении её с плановыми показателями. Расхождение между реальными и плановыми показателями является основанием для корректирующих действий со стороны менеджмента предприятия. Как правило, в этом случае менеджеры соответствующего уровня выявляют причины возникновения расхождения и их месторасположение – «узкие места» и принимают управленческие решения для их ликвидации.

< Назад   Вперед >
Содержание