10.1. Руководитель и менеджмент
Деятельность менеджеров в большинстве случаев связана с приведением фактического состояния организации с запланированным. При этом управление может представлять собой:
– оперативным принятием и реализацией решений при обнаружении каких-либо отклонений
– сменой задач, целей или политики организации для получения долгосрочного эффекта
Таким образом, менеджер – это руководитель или управляющий, наделенный полномочиями в области принятия и реализации обоснованных управленческих решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. Менеджером (управленцем) называют и руководителя организации, и администратора любого уровня управления, и организатора конкретных видов работ.
Менеджер, точнее управленческие способности менеджера, являются одним из наиболее важных ресурсов организации.
Все работы менеджера можно разделить на три вида:
1) Межличностные контакты
– менеджер выступает как символ организации, выступая от ее имени на различных официальных мероприятиях, как внутриорганизационных, так и внешних
– менеджер является лидером, т.е. оказывает влияние на других работников организации, чаще всего посредством формальных коммуникаций и в рамках должностных инструкций, для мотивации их к эффективной деятельности
– менеджер является связующим звеном между уровнями управления и различными подсистемами внутри организации, а также между организацией и различными элементами внешней среды
2) Информационная роль
– менеджер может быть преемником информации, находящегося в постоянном поиске необходимой для управления внешней и внутренней информации
– менеджер может быть распространителем информации по различным каналам согласно адресности информации
– менеджер является представителем организации во внешней среде, предоставляя информацию об организации всем заинтересованным в ней контрагентам
3) Роль в принятии решений
– менеджер-предприниматель; менеджер принимает решения по ведению коммерческой (получение прибыли) деятельности предприятия
– устранение помех; менеджер вносит коррективы, когда ситуация выходит из-под контроля или когда фактическая деятельность (показатели, доходы) не соответствуют планам
– распространение ресурсов, необходимых для реализации управленческих решений; установление приоритетов для альтернативных решений в условиях ограниченности ресурсов (а ограничены они всегда)
– ведение переговоров; согласование работ с менеджерами и руководителями; ведение переговоров с контрагентами
Исходя из вышеописанных функций и работ, менеджер должен:
– иметь общие знания в области управления
– быть компетентным в вопросах технологии производства своей организации
– владеть навыками администрирования и предпринимательства
– уметь принимать обоснованных и компетентных решений
– иметь практический опыт
– уметь анализировать факторы внешней и внутренней среды организации
– уметь предвидеть тенденции развития внешней и внутренней среды организации
– знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы
– знать условия, связывающие предприятие и работников
– устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы