«Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия

Чтобы иметь четкое представление об особенностях целей исп-ся специф. прием: дерево целей. Процесс формир-я целей.

«Дерево решений» - разработка и принятие решений с помощью графической модели, на которой альтернативные варианты решений представлены в виде парных ветвей, каждая из которых заканчивается следующей парой ветвей (альтернатив) в целом образуя схему в виде ветвящегося дерева. Каждая из ветвей оценивается в численных значениях затрат и доходов. В конечном итоге суммируются затраты и доходы по каждому из рассмотренных вариантов и предпочтение отдаётся наиболее доходному и одновременно наименее затратному варианту. Количественная оценка м.б. выражена в вероятностных величинах. Метод дерева целей основан на упорядочении целей ( иерархический ) путем последующей декомпозиции главной цели на подцели по след. правилам:

1. обязательно цель должна содержать описание конечного результата

2. при развертывании целей в иерархическую стр-ру целей исходят из того, что реализация подцели каждого последующего уровня явл. необходимым и достаточным усл-ем достижения последующих целей.

3. при формулировании целей разного уровня необх-мо описывать желаемые результаты, но не способы их получения.

4. подцели каждого уровня должны быть независимы др. от друга и невыводимы др. из др.

5. Фундамент дерева целей должен составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, кот. могут выполнены опр. способом и в заранее установленные сроки

< Назад   Вперед >
Содержание