19. Дивизиональная структура управления

Дивизиональные (от английского division – отделение) структуры управления стали возникать к концу 20-х гг. ХХ в., когда резко увеличились размеры предприятий. Сегодня эта структура применима к крупным корпорациям. Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением. Ключевые фигуры в управлении организации с дивизиональной структурой – не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения, так называемые дивизионы.

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

• По выпускаемой продукции – продуктовая специализация;

• По ориентации на определенные группы потребителей – потребительская специализация;

• По обслуживаемым территориям – региональная специализация.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

• Такая структура способна обеспечить управление многопрофильными предприятиями с высокой численностью работников и территориально отдаленных друг от друга подразделениями.

• Подразделения функционируют как небольшие самостоятельные предприятия, что повышает конкурентные качества;

• Обладание способностью быстро реагировать на изменения, в большей степени ориентироваться на потребителя;

• Более высокая координированность внутри подразделений достигается за счет того, что они подчинены одному лицу.

Недостатки дивизиональной структуры управления:

• Большое количество «этажей» управленческой вертикали;

• Руководитель подразделения вынужден планировать процесс производства от начала до конца;

• Разобщенность штабных структур отделений со штабами компании;

• Одни и те же подразделения вынуждены выполнять одинаковую работу, поскольку горизонтальные связи существуют только внутри подразделения, отвечающего за производство продукта от начала производства до его завершения.

Схема дивизиональной структуры управления (приложение № 8).

Вопросы для закрепления:

1. Какова область применения дивизиональной структуры управления?

2. По каким критериям происходит структуризация по дивизионам?

3. Назовите преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления.

Тест.

Укажите один верный вариант ответа:

1. Дивизиональные (от английского division) переводится как:

а) Дивизион

б) Организация

в) Отделение

г) Структура

2. В связи с чем стали возникать дивизиональные структуры:

а) В связи с увеличением размеров предприятия

б) В связи с уменьшением размеров предприятия

в) В связи с НИОКР

3. По какому критерию производится региональная специализация:

а) По выпускаемой продукции

б) По обслуживаемым территориям

в) По ориентации на определенные группы

4. Какой из недостатков характерен для дивизиональной структуры управления:

а) Большое количество «этажей» управленческой вертикали

б) Недостаточно четкая ответственность

в) Руководитель подразделения вынужден планировать процесс производства от начала до конца

г) Перегрузка менеджеров высшего звена управления

< Назад   Вперед >
Содержание