Характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах

Принятие решений в Японии отличается от других стран. В американ-ском менеджменте коллективные решения принимаются большинством голосов, а в Японии учитывается не только мнение большинства, но и защищаются интересы меньшинства. Основная цель принятия решений в Японии – достижение консенсуса. Ринти – принятие управ.решений. Этапы ринти:

1. высшее руководство фирмы разрабатывает рингим,

2. этот проект рассылается сотрудникам, которые должны принять решения,

3. сотрудники знакомятся с документами, ставят подпись и личную печать, если нет возражений

4. затем документ возвращается руководству.

Прочие характерные особенности япон.модели менеджмента: коллек-тивная ответственность за принятие решений, работнику гарантируется рабочее место и в договоре найма часто включают обязательство в случае необходимости менять жилье, место работы, при этом фирма берет обязательство обеспечить жильем

< Назад   Вперед >
Содержание