6.2. Инновационный процесс

Процесс внедрения инновации в организации называется инновационным процессом. Обычно он складывается из следующих этапов (при проектном подходе):

1. Инновационные исследования, включающие в себя обследование организации, выбор показателей эффективности её предстоящей инновационной деятельности, прогнозирование грядущих трудностей и возможных путей их преодоления, обоснование перечня мероприятий, необходимых для реализации инноваций.

2. Подготовка персонала. Следует помнить, что любая инновация – это, прежде всего, интеллектуальный процесс. Поэтому одним из первых действий предстоящего инновационного процесса является подбор и подготовка необходимого персонала, а также разработка мер по его материальному и моральному стимулированию в связи с работой над нововведениями.

3. Создание команды разработчиков инновационного проекта. Одним из важнейших требований к разработчикам инноваций является их способность творить и разрешать нестандартные ситуации, то есть команда разработчиков должна быть укомплектована людьми творческими и разносторонними. Желательно в их число включить специалистов разных направлений, опыта работы, возраста и темперамента. Обязательным условием является участие в проектной команде как исследователей, так и конструкторов, технологов, производственников, финансистов, маркетологов и т.п. Причём каждый специалист из команды должен получить свою чётко очерченную задачу из проекта, которую должен решать, согласуя свои действия с остальными участниками.

4. Разработка концепции инновации. Обычно концепция сначала разрабатывается как коммерческое предложение, то есть, для кого какое новшество и на каких условиях может быть предложено. Далее концепция разворачивается в задание на разработку инновационного проекта, в котором должны содержаться все обоснования, исходные установки и параметры, необходимые для последующего проектирования.

5. Создание системы планирования и контроля. Исходя из задания на разработку инновационного проекта, далее выстраивается подробный план мероприятий по разработке и решению отдельных задач, а также по контролю за их исполнением (контрольные точки по срокам, перечень контролируемых параметров, критерии контроля и т.п.).

6. Разработка целевой программы инноваций. В соответствии с планом мероприятий разрабатывается «дерево целей» от глобальной (конечной, итоговой) цели к конкретным составляющим задачам, то есть проводится последовательная структуризация этих задач от общих к частным. При этом каждая промежуточная задача должна иметь чётко определённые сроки, ресурсы и руководителя.

7. Наработка связей с потребителями инноваций. Поскольку главным объектом инноваций и источником связанной с ней прибыли является потребитель, то на всех этапах реализации инновационного проекта с ним должен поддерживаться тесный контакт. Идеальным является случай, когда контакт носит такой характер, что реализация инновационного проекта в данной организации является решением каких-то проблем потребителей продукции данной организации.

8. Разработка инновационного проекта. Основанием для разработки является задание, план мероприятий и целевые программы. Содержанием проекта являются описание и регламенты плановых мероприятий, расчёты оптимальности расходования ресурсов, оценка предполагаемых результатов реализации, доведённых до количественных значений. Основой инновационного проекта являются его организационная и финансовая части.

9. Адаптация проекта. Прежде чем приступить к полномасштабной реализации проекта необходимо его адаптировать к реальным условиям, складывающимся на момент реализации. При этом большое значение имеют действия конкурентов, изменения рыночной конъюнктуры, научно-технический прогресс и некоторые другие факторы, которые могут существенно изменить и ход реализации и ожидаемые результаты.

10. Реализация проекта предусматривает постепенный переход организации на выпуск инновационной продукции. При этом могут быть предусмотрены периоды, когда инновации могут использоваться лишь частично или не на всём объёме выпуска. Затем может быть предусмотрен выход с инновациями на весь объём выпуска, выход на местные, региональные, федеральные уровни и т.п.

11. Анализ результатов проекта. Суть анализа сводится к сравнению значений показателей, достигнутых в результате использования инноваций, с их проектными значениями. Также в ходе анализа должны рассматриваться изменения рыночной ситуации и финансовых источников деятельности организации и открывающиеся перспективы. Основными критериями анализа эффективности проведённых инноваций являются показатели ликвидности, стабильности, эффективности и роста.

< Назад   Вперед >
Содержание