Изменение соотношения централизации и децентрализации в структуре управления

В небольшой организации все решения могут приниматься ее руководителем. Однако с увеличением размеров организации, масштаба и сложности работ может создаться ситуация, когда руководитель будет перегружен принятием решений. Возникает вопрос: должны ли права быть сконцентрированы наверху или распределены по уровням орг-и? На практике – это выбор между централиз-ей и дец-ей, явля большой проблемой в проектировании орг-и. Централиз-я – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства орг-и. Ц. явл. реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся кол-во уровней управления. Децентрализация – это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления орг-ей. Понятия Ц. и Д. не исключают друг друга, они выступают лишь разными способами решения проблемы искажения инф-и при перемещении ее с уровня на уровень. Степень Д. и Ц. в орг-ях может измеряться с помощью след. переменных: число решений, принимаемых на каждом уровне упр-я; важность решения для орг-и в целом; степень контроля за исполнением принятого решения

< Назад   Вперед >
Содержание