Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера

Совокупность стадий; которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии - выживание, что требует от ее руководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному. Детство - стадия высокорисковая, в этот период происходит несоразмерный, по сравнению с изменением управленческого потенциала, рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основная задача организации в этот период - укрепление своих позиций на рынке; особое значение придается усилению своей конкурентоспособности. Главная цель организации на этой стадии-кратковременный успех и обеспечение бурного роста. Юность - это период перехода от менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в данный период - обеспечение ускоренного роста, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна. Это заставляет менеджеров прибегать к математическим, оценкам возможных потерь в результате действия риска; организация нуждается в появлении специалистов с узкоспециализированными знаниями. Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией. Однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении, т.к. руководитель организации обычно удовлетворен логичностью и стройностью системы управления, и поэтому интерес к адаптации организации к изменениям внешней среды, к обновлению и децентрализации снижается. К руководству приходят опытные администраторы, а талантливые специалисты заменяются более "послушными". Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации; в период промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост; окончательная зрелость - это период формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед.Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главная задача организации в данный период - борьба за выживание и стабильность. В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять структуры управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный "встряхнуть" всю структуру управления. Главная цель в этот период - оживление организации.

Жизненная программа менеджера – это собственное его мировоззрение, которое откладывает отпечаток на его работе. Жизненная цель является составной частью жизненной программы. В состав жизненной программы входят: жизненные идеалы, моделирующие основные направления самоосуществления; жизненные сценарии, распределяющие основные события жизни по временной оси; жизненные стратегии, включающие методы, способы и средства, использование которых допустимо для достижения жизненных целей; и, наконец, на самом верху айсберга находятся осознаваемые жизненные цели. Жизненная программа менеджера может быть выстроена им самим, может представлять собой продукт взаимодействия сознательных усилий индивида и внешних воздействий и может быть целиком продуцирована извне. Сознательное отношение к формированию жизненной программы (и ее основного ядра – системы жизненных целей) предполагает умение соотнести свою жизненную программу с общественными целями и программами, ясное определение интервала достижимости целей и пригодности (в том числе и моральной) возможных и используемых средств. Жизненная программа менеджера так или иначе связана с имеющимися у него представлениями о его жизненном призвании. Именно осознанное призвание придает целесообразность, осмысленность и перспективность жизненному пути менеджера.

В последнее время у менеджеров из всех возможных вариантов жизненных программ чаще всего выбирают следующие: программу жизненного успеха, ориентированную на активную, деятельную, насыщенную событиями и преуспевающую жизнь; программу жизненной самореализации, опирающуюся на такие цели, как красивая, гармоничная, творческая жизнь, обеспечивающая свободное развитие собственных духовных и физических сил; программу жизненного благополучия, предполагающую жизненный комфорт, спокойную, размеренную и стабильную жизнь, обеспечивающую максимально возможное удовлетворение потребностей в жизненных благах

< Назад   Вперед >
Содержание