1.5.2 Методика определения уровня мотивации работников предпринимательской структуры

Определение основных факторов мотивации работников организации производилось на основе современной системы научных теорий, концепций, взглядов, в которых человеку отводится новая роль, требующая от руководителей усилий для реализации заложенных в нем потенций для саморазвития. В исследуемых организациях производилось дополнительное выявление факторов, влияющих на уровень мотивации сотрудников на основе социометрического и многофакторного анализов.

Оценка факторов и расчета коэффициента мотивации производилась по математической модели, которая позволяет ранжировать по степени значимости мотивационные факторы и определить уровень заинтересованности сотрудника в работе.

Для того чтобы провести указанную оценку, применяют технику переговоров и таблицы оценок. Оценка определяется по следующим критериям: уровень специфических знаний, профессиональный опыт сотрудников в данной области, способность применять на практике свои знания и опыт, желание повысить квалификацию, объем выполняемой работы и занятость (загруженность), качество работы (ее организация, порядок и методы), способность анализировать и делать выводы, инициативность и решительность (качество принимаемых решений), чувство ответственности, достигнутые результаты - цели). Кроме того, оцениваются социально-психологические факторы, оказывающие влияние на поведение работников.

Определение уровня мотивации позволяет ранжировать работников по степени ценностных ориентаций (например, с традиционным стереотипом мышления планово-административной экономики и современного, рыночного мышления), выявить факторы, влияющие на неудовлетворенность трудом, оценить отношения с руководством и сотрудниками организации. Стремление работника к повышению профессионализма и компетентности позволит разработать мероприятия по планированию карьерного роста каждого работника, определить статусные характеристики в межфункциональных группах и соответствующий им престиж.

< Назад   Вперед >
Содержание