15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения

Организационная структура управления – это форма разделения труда, закрепляющая определённые функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и мотиваций. Эта структура управления не пользуется частными и средними фирмами при отсутствии широких кооперативных связей.

Преимущества линейной структуры управления:

• Единство и четкость распорядительства;

• Согласованность действий исполнителей;

• Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;

• Быстрая реакция на указания;

• Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.

Недостатки линейной структуры управления:

• Высокие требования к компетентности руководителя;

• Перегрузка менеджеров высшего звена управления;

• Предпосылки для злоупотребление властью;

• Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.

Схема линейной структуры управления ( приложение № 4).

Вопросы для закрепления:

1. Дайте характеристику организационной структуре управления.

2. Каковы преимущества линейной структуры управления?

3. Каковы недостатки линейной структуры управления?

Тест.

Укажите один верный вариант ответа:

1. Линейная структура управления основана на:

а) Горизонтальном разделении труда

б) Вертикальном разделении труда

2. Какай принцип положен в основу линейной структуры управления:

а) Единства

б) Гибкости

в) Непрерывности

г) Единоначалия

3. Какой из перечисленных недостатков относится к линейной структуре управления:

а) Тенденция к чрезмерной централизации

б) Тенденция к чрезмерной координации

в) Перегрузка менеджеров высшего звена

г) Нечеткое распределение ответственности

4. Какое из перечисленных достоинств относится к линейной структуре управления:

а) Быстрая реакция на указания

б) Профессионализм персонала

в) Освобождение линейных руководителей от решения специфических задач

г) Возможность привлечения квалифицированных специалистов

5. При линейной структуре управления:

а) Менеджер не имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением

б) Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением

< Назад   Вперед >
Содержание