Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур

Стратегический план - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию, то есть образу организации в будущем Как правило, в стратегических планах преобладает качественное описание.

Существует несколько подходов к разработке сценариев, но все они предполагают три общих положения:

1. исходным пунктом всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации организации, что ведет к пониманию динамики воздействующих факторов;

2. для воздействующих факторов с неопределенными тенденциями развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные предложения экспертов;

3. должно быть разработано множество альтернативных сценариев, представляющих собой определенную логическую картину Альтернативные сценарии не должны содержать противоречии

Алгоритм разработки сценариев включает несколько этапов

? установление предмета исследования и его структурирование, определение показателей, характеризующих предмет,

? определение существенных факторов (направление, сила действия),

? влияющих на предмет исследования, их структурирование,

? определение тенденций развития, альтернатив развития для областей с

? неявной структурой факторов;

? разработка и выбор альтернативных сценариев будущего, проверка отобранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость, высокую степень вероятности;

? интерпретация выбранных сценариев развития (прогноз развития), учет возможных противодействующих событий;

? разработка окончательного варианта сценария с учетом всех вновь открывающихся факторов, оценка влияния отклонений от основной идеи сценария, оценка возможных отклонений от первоначального образа организации;

? перенос сценария на практическую основу (формулирование стратегии развития, разработка системы планов).

< Назад   Вперед >
Содержание